BBS：减少事故的好方法

南加利福尼亚州,科潘的一个225人的金属压模厂人力资源管理部门的主管沃伦·史耐德承认说:“每当午后10点家中的电话铃声响起时,我都吓得要死,那时的电话几乎都是工人在工作中出了事故”。 当他的工厂开始使用基本的安全生产行为(behavior-based safety 简称BBS)程序后,情况发生了变化。去年,这个工厂减少了不下1/3的事故。史耐德松了口气说:“事故明显降低了33％,更喜人的是工人平均受伤费用从每人1400美元下降到500美元”。 不仅史耐德赞成使用BBS管理,各领域     

“90后”的劳动模范 记德州陵县恒丰纺织品有限公司细纱甲班七组组长刘美

现今网络热议的"80 后"、"90 后",常常被打上"另类"、"非主流"的标签。而在传统的纺织行业,却有着这样一些"80 后"、"90 后"一线工人,他们日复一日重复着简单的工作,却以认真负责的态度,结出了丰硕的工作成果。     

新加坡:符合国情的“教学工厂” 奥地利:有特色的“模拟公司”

(一)双元制的职业技术教育制度是德国经济腾飞的"秘密武器",新加坡在发展高等职业技术教育的过程中,非常重视借鉴德国的双元制,同时,他们也认识到了国情的不同。于是在借鉴德国的基础上,创建了新加坡的双元制——"教学工厂"。"教学工厂"并不意味着在学校之下再办一个教学实习工厂,或在社会上划定某个工厂定点实习,而是把学校按工厂的模式办,把工厂按学校的模式办,让学生通过生产,学到实际知识和技能。同时,新加坡也与其他发达国家的跨国公司联合举办了各种培训中心,如与法国合作的新技术学院,与德国合作的德新技术培     

逼着你转型

阿迪达斯此次奥运营销起码在关注度方面算是赢了。伦敦奥运官方运动服赞助商的光环还没散去,阿迪达斯就再次受到了奥组委和全世界的瞩目,不过这次,它却被扣上了"血汗工厂"的帽子。英国《每日电讯报》近日报道,伦敦奥运会最大赞助商之一阿迪达斯集团公司设在柬埔寨生产奥运商品的工厂让工人每周工作6天,每月每人61美元,5美元医疗补助,工人工作繁重收入极低,直指为血汗     

掘墓者的奖杯

在摩托罗拉的一个工厂,中班工人上班20分钟后,早班工人才下班。为降低成本、提高时间利用率,工厂主管成功地把两班工人重合工作的时间缩短到5分钟,他因此受到了公司嘉奖。 而波士顿顾问集团的咨询顾问在为该工厂做咨询时却发现,缩短两班工人上下班之间的重合时间是个严重的错误!     

先进带头,全员当家——重庆大江工业集团汽车零部件公司刘文红班组

在重庆大江工业集团汽车零部件公司102车间有这样一个技术工人集体,他们由车、铣、磨、镗、钻、制齿等普通技工组成.可他们的头上却戴着.全国工人先锋号"等诸多荣誉光环.这个团队就是刘文红班组.组员刘文红,是"全国三八红旗手",班组的先进代表,其他员工也个个是精英.2005年,该班组以刘文红的名字命名为"刘文红班组".用工友们的评价说,他们班是先进带头,全员当家的模范班组.     

充分发挥企业工会职能 努力构建和谐企业

在新的历史时期,如何充分发挥企业工会的职能,构建和谐企业,成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题.列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作"发动机",把工人群众比作"机器",把工会比作他们之间的"传动装置".我们则习惯于把工会的作用喻为"桥梁纽带".企业虽然改制,但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道,企业工会的"传动装置"和"桥梁纽带"作用不可或缺.     

用“小力量”释放自动化的“大能量”

<正>在核燃料数字化的推进过程中,青年成为自动化改造的先锋和主力。尽管自主研发困难重重,但自动化改造点燃了他们的激情,让他们不断用自己的"小力量"释放自动化的"大能量",用智慧铺就通往"智慧工厂"之路。时间回到2013年10月20日深夜23点,中核北方核燃料元件制造厂重水堆车间依旧灯火     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

平台之跃:技术变革商业

对技术变革商业的最好诠释,莫过于其对商业模式的改变了。在轮胎生产企业青岛赛轮的车间里,大多数机器设备都能"说话",他们会用标准的女音告诉工人,他应该做的一切事情以及如何做,工人们只需按照指令做就可以了。这些机器还有一个智能的"大脑"。"大脑"会根据市场订单,各个生产环节中零部件的库存,以及每个工人的工作节奏,也就是其动作的快慢等各种极为复杂的因素,计算出每个工人应该的工作量,并告诉管理者们工人们每时每刻干了多少。能源消耗是赛轮运营过程中最大的成本来源,"大脑"还能计算出每天、每个班组、每个工人,每个机台所消耗的能源,     

天猫60万征集新LOGO

淘宝商城改名为"天猫"同时宣布准备耗资60万元向全球征集更名后的新LOGO及吉祥物设计,不到一个月时间,已收到两千多网友发来的应征稿。这些网友来自全国各地各行各业。有工厂工人、退休的研究院老干部,也有石头收藏家、超市收银员、     

唐山公司调控中心自动化运维班:奋斗路上青春激昂

正在国网唐山供电公司有这样一个集体,他们成立于2010年,现有职工10人,其中女职工8人,平均年龄不足32岁。别看这支队伍"年轻貌美",她更拥有让众人折服的真才实学。他们负责运行维护唐山智能电网调度控制系统、电能计量系统等6大系统,范围涵盖唐山660余座35千伏及以上变电站、2250个10千伏配网终端设备运行信息的上传与下达,为多个专业提供海量数据及技术支持,承担着守护唐山电网"大脑"的重任。这个集"美貌"与才华于一身的集体就是唐山公司调控中心自动化运维班。2019年4月底,他们荣获"全国工人先锋号"称号。     

百名小记者眼中的绿色石化

看看神奇的"黑色金子",参观现代化石化生产过程,漫步在花园式工厂金陵石化邀请南京日报100多名小记者走进厂区,近距离接触国4清洁汽油的主要生产装置,参观"花园工厂"烷基苯厂,体验石化工业的绿色魅力。"绿色石化行"令小记者眼界大开,他们不仅学到了石油石化科普知识,也切身感受到金陵石化"环保先行,绿色发展"的理念,了解了石化人绿色低碳的责任     

水至纯则“有毒”

IBM公司半导体制造工厂一直在加工一种纯净水,每小时8万加仑,每天200万加仑,从不停歇。因为,如果没有这种纯净水,他们就无法制造微芯片。他们叫这种水为"超纯水",因为它比自来水干净一千万倍,纯净到几乎没有任何杂质。生产"超纯水"共有18道工序。其中,最主要的是第6道工序:逆渗透,即高密度、高能量的剔除杂质过程。然后,还要通过大型专业过滤床滤出种种离     

“6”字效应的启示

美国著名企业家查尔斯·施瓦布属下的一家工厂的工人总完不成定额,为了这,施瓦布换了好几任厂长未能奏效,一次他换了一个自己很赏识的人任厂长,新厂长上任劝过工人,骂过工人,还以开除相威胁,但都无济于事。于是,施瓦布亲自来厂看看,当时正值白班和夜班交班,他得知白班工人炼了6炉钢,马上在小黑板     

富国强企,智慧型工人弥足珍贵

正近几年,在中华大地上,有几位工人的名字响彻云霄:青岛港"金牌"工人许振超,天津港"蓝领专家"孔祥瑞,上海电气集团"创新大王"李斌,中铁一局"工人教授"窦铁成……他们都是普通工人出身,     

大山深处的护线“堡垒户”

<正>崎岖的山路,乱石屹立,一根断树枝悬挂在穿越山林的高压线上。"喂,是老黄吗?有根树枝挂在电线上了,你们过来看一下。"牧羊人刘世周拨通了正在山里查修故障的浦北供电公司北通供电所巡线工黄强的电话。二十年了,刘世周义务巡线的热情依旧不减。其实,像他这样义务巡线护线,甘当电力抢修先遣队的北通村民,共有50多名。这些义务护线员的统一称呼是"堡垒户",正是他们的热心帮助,使电力工人能够及时准确地查找故障点,排除故障。正是他们的付出,与电力工人一道共同守护着大山的光明线路。     

怎样才算成功

千万条:"我在仰望,月亮之上,有多少梦想在自由地飞翔,昨天遗忘,风干了忧伤,我要和你重逢在苍茫的路上,生命已被指引,潮落潮涨,有你在远方,就是天堂……" 独木桥:好歌啊,"月亮之上",我要和你重逢在昌图的路上…… 千万条:苍茫,"在苍茫的大海上"的苍茫,不是昌图,路过铁岭,你要去四平咋的? 独木桥:呵呵,这首歌或许是"凤凰传奇"的成名之作吧?原来他们一个是电器销售员,一个是无线电工人,就是在"溜光大道"上,通过这首"月亮之上",红遍了大江南北,可以说,他们成功了.     

快乐工厂 和谐发展 解读安泰(德清)时装有限公司管理之道

你脑海中的服装工厂是什么样子?机器轰鸣的车间?堆满货物的仓库?在流水线上紧张操作的工人?你有没有想过,工厂也可以是小桥流水、曲径通廊。在山清水秀的浙江省德清县,记者就见到了这样一间颇具江南园林之风的"另类"工厂。来到工厂,大门正中的一块巨石吸引了所有来宾的眼球,这家工厂名为安泰(德清)时装有限公司,专业生产出口泳装、内衣、家居服等产品。在整洁宽敞的办公楼内,该公司董事长钱安华聊起了他的创业之路与经营之道。看准商机萌生创业理念钱安华十几年前在外贸公司工作,主要工作是拿着订单与各地的供应商打交道。那时候正是中国作为"世界工厂"的起步与繁荣时期。在多次的工厂考察中,他发现国内供应商的工业管理认识处在非常初级的阶段,     

工业4.0时代

"工业4.0"描述了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,最终建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式。这是指继机械、电气和信息技术的前三次工业革命之后,物联网和制造业服务所带来的第四次工业革命。未来,工业4.0将首先从两个方向展开,一是"智能工厂",采用智能化生产系统和过程,以及网络化分布式生产设施的实现;二是"智能生产",主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特