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应该说,王安曾是一位有胆识的企业家。他领导的王安电脑公司生产出了对数计算机、小型商用计算机、文字处理机及其他办公室自动化设备,曾领先于美国的计算机领域。然而几年后,王安对计算机市场似乎是失去了洞察力,在公司生死攸关的时刻,他没有及时根据市场的需要转变生产,而是违背了计算机普及化的原则(价廉而多功能),集中人力和财力开发高档计算机,致使产品 相似文献
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美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人),得出这样一个结论:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术,富于全球眼光,有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下,人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头,王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初,他以个人独… 相似文献
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一提到家族企业,人们就联想到中华民族的传统,似乎家族企业等同于中华民族传统文化,有例为证,李嘉诚的长江实业,霍英东的家族公司,香港的包氏船王,澳门的何氏父子,台湾的以及海外成功的和不成功的华人家族企业多得不计其数。这些家族企业一个共同特点就是作为创业一代将企业传给自己的儿子或女儿,绝不传给外姓人,以免企业改名换姓,失去原有品牌,最后落入别人的口袋。华人家族的明星企业——王安电脑公司的破产,或多或少会给我们一些启示和警醒。辉煌的业绩在整个电脑发展史上,有四位华人产生过巨大的推动作用,其中第一位也是最有影响的就是王安。他所领导的王安电脑实验室的产品曾经风靡一时,行销世界。到1980年,王安公司在世界105个国家及地区设有分支 相似文献
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因为漠视、欺诈消费者等原因,一些曾经辉煌的大公司被大企业病击中,命运悄然转变,继而消失,令人唏嘘。"电脑大王"王安美籍华人王安博士是著名的科学家、发明家和企业家,也曾是蜚声中外的"电脑大王"。据公开资料,王安1940年在上海交通大学毕业,1945年赴美,1951年他除了哈佛大学的学位和600美元积蓄之外,一无所有。但他以惊人的魄力,在美国办起了第一家华人经营的高 相似文献
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1992年8月18日,美国王安电脑公司向法院提出破产保护的申请。消息传来,全球为之震惊,在国际电脑界更是掀起轩然大汉。国际电脑界巨头IBM公司、数字设备公司、通用数据公司、优利公司纷纷召集紧急会议,研讨对策,引镜自观。曾经与电脑巨擘IBM公司相抗争的王安电脑公司究竟是如何由辉煌走向衰亡的呢?电脑王国的崛起1945年,年轻的上海交通大学毕业生王安离别故国,远渡重洋,来到美国哈佛大学深造。王安在这所世界著名的高等学府尽情地吸吮着人类最高智慧结晶之汁。1948年,王安获得应用物理学博士学位。毕业后,他进入哈佛大学计算机实验室,研究电脑的设计和应用。当时的实验室主持者、美国电脑界权威霍华德·艾肯博士要求王安寻求一种不用机械操作而能记录和读出磁性储存信息的方法。王安以他的聪明才智完成了这项貌似简单,实则关键而复杂的任务,他发明了“磁性脉冲控制仪”。他的这项虽然只是一种初级计算机的组件,使电脑体积大为缩小,从而为今天的微电脑的发展铺下了一块基石。 相似文献
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田瑞彩 《山东工商行政管理》2002,(3):52-53
两中标王后的秦池曾经名噪一时,但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠,然而不理智地建造巨人大厦,纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务,最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中,正要抢得上风时,固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手,王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例,充分说明了企业化的重要性。不能不说上述企业对企业化没有得其真谛。 相似文献
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晚清珠海一位商人,马克·吐温多次采访他,杰克·伦敦为他作传,美国建国200周年评选百位最有影响的外籍人士,他和王安、基辛格并列其中,他的故事被改编成大型音乐剧在纽约百老汇上演,他就是陈芳。 相似文献
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一个濒临破产边缘的企业,能否在原有摇摇欲坠的“沙滩上”东山再起?答案是能。其中最典型的要算美国的华人企业王安电脑有限公司。王安原籍我国江苏省昆山县。他在上海交大电机工程系获博士学位以后,1944年移居美国,进入哈佛大学研究院攻读应用物理学,1948年获 相似文献
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家族企业的生命周期 1、富不过三代 人们常说:“富不过三代”,这是华人家族企业的悲剧。 王安,美籍华裔,在1982年美国《福布斯》400名超级富豪排行榜中名列第五。1984年,王安家族以其雄厚的财产成为美国80亿华裔中的首富。1986年7月,美国总统里根向王 相似文献
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刘志明 《企业管理(北京)》2005,(2):24-27
张征宇曾经创造了“商务通神话”,商务通的奇迹,并不是靠产品的核心竞争力,也不是创造了新型赢利模式,所以,今天他必须面对的是,产品创新、产品线延伸、市场与品牌的开拓等等他原来没有来得及想的一系列问题。 相似文献
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关于目前我国家族企业的发展存亡,业界基本达成共识:家族企业家族管理必然死路一条,像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能,家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人。[编者按] 相似文献
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