搞好施工企业项目管理应正确领会“优化配置”与“动态管理”

项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

浅谈水利工程施工合同的管理

随着市场经济的发展，建筑业的管理体制发生了重大变化。为确保工程质量，充分发挥投资效益，工程建设项目合同管理越来越受到重视。施工合同自然就成为明确承发包双方责任、保证工程建设活动得以顺利进行的主要调控手段。施工过程中加强合同管理，时时用合同条款约束参建各方的行为，以确保工程建设任务能按质按量、按时完成，具有十分重要的意义。     

施工合同全程管理

项目工程建筑安装施工过程中的合同管理，是施工管理的一项非常重要的内容，贯穿整个工程从起始到履行完毕的全过程。作为一个项目工程现场施工的合同管理人员，必须具有较全面的合同管理及相关基础知识，     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

项目考核途径与方法初探

随着施工单位转换内部经营机制，实行内部项目管理体制．项目管理法在施工单位中得到广泛的应用。从实践看，项目管理法对推动施工企业加强劳动管理、提高经济效益等方面起到了积极的作用，但在项目管理中也存在许多问题：项目部经理只重生产，保安全．项目经营成果的考核往往得不到落实，使得推行项目管理办法的初衷得不到体现，出现了只出活不出效益的现象。而要想扭转这种被动的局面．就得从项目管理的每一个节点抓起，制定合理的考核指标、     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

实现施工设备效益的最大化

介绍加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核，是实现施工设备效益最大化的有效措施。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

关于工程项目成本控制有效途径的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

做到“三个坚持” 实现“两个经常”——焦作市招标办加强施工合同跟踪管理的几点体会

近年来,我办认真贯彻落实《招标投标法》及其他相关法规、规章关于施工合同备案和管理的规定,把推行新版施工合同示范文本和施工合同跟踪管理作为招投标监督工作的重要环节来抓,努力做到“三个坚持”,较好地实现了“经常性源头把关”和“经常性跟踪管理”,“两手抓,两手都要硬”的要求,使我市工程建设项目施工合同管理逐步走上了经常化、规范化的轨道,有效地维护了合同缔约双方的合法权益,保证了建设工程质量和投资效益,促进了工程建设领域清欠工作的深入开展,遏制了建筑领域腐败行为的发生。一、坚持以人为本,教育先行思想是行动的先导。无…