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所谓“甲供材料”建筑工程,是指由建设单位(也称甲方)提供全部或部分建筑材料,施工单位(也称乙方)仅提供建筑劳务或提供劳务及部分建筑材料的工程。“甲供材料”业务产生的主要原因是建设方为保证材料质量,防止施工方在材料上以次充好,确保不致因建筑材料原因影响建筑物的质量;另外“甲供材料”也有利于建设方降低成本,提高经济效益。建筑工程采用“甲供材料”的方式既维护了甲方的利益,也不违反《中华人民共和国建筑法》以及其他法律法规的规定,因此“甲供材料”工程在实践中、尤其是在房地产行业中的应用十分普遍,但这种业务方式却给甲乙双方的帐务处理以及税务部门的征管工作带来了不小的操作问题,加大了税企双方工作量,也带来一定程度的税收风险。不过伴随着“营改增”工作的全面推进,这一问题必将得到彻底解决。 相似文献
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正所谓"甲供材料"建筑工程,是指由建设单位(也称甲方)提供全部或部分建筑材料,施工单位(也称乙方)仅提供建筑劳务或提供劳务及部分建筑材料的工程。"甲供材料"业务产生的主要原因是建设方为保证材料质量,防止施工方在材料上以次充好,确保不致因建筑材料原因影响建筑物的质量;另外"甲供材料"也有利于建设方降低成本,提高经济效益。建筑工程采用"甲供材料"的方式既维护了甲方的利益,也不违反《中华人民共和国建筑法》以及其他法律法规的规定,因此"甲供材 相似文献
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在目前的工程承包合作过程中,甲供材料现象非常普遍,本文以A公司所实施的工程项目为例,阐述了工程承包中甲供材料结算的税务筹划,对行业税务筹划工作具有一定的指导意义. 相似文献
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文章结合笔者的工作实践,分四个方面就房地产开发中甲方的投资控制措施进行了分析,旨在有效控制工程投资成本,有效提高房地产的竞争力。 相似文献
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房地产开发企业营业收入包括经营收入和其它业务收入。其中经营收入是房地产开发企业的主要收入,包括土地转让、出租房屋、商品房销售、配套设施、代建工程结算等。其它业务收入包括售后服务、材料销售以及无形资产转让等收入。营业收入的实现应具备两个基本条件。 相似文献
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随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。 相似文献
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在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。 相似文献
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在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。 相似文献
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自上世纪80年代以来,随着住房制度改革,我国房地产行业得到迅速的发展。本文拟分析房地产开发企业在日常税收缴纳过程中存在的主要问题,供有关方面进行房地产开发企业专项审计时做参考。 相似文献
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本文从房地产开发过程中工程造价的角度,针对工程招投标有效控制工程造价、施工管理、有效控制工程造价的重要环节,讲述了竣工结算是有效控制工程造价的关键,并且强调在工程造价管理中"以人为本"是有效控制工程造价的基础。 相似文献
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随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。 相似文献
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建筑工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照施工合同施工完毕交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的丈件。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一部分,也是最重要的一部分,通过竣工结算,施工单位能从中总结出工作经验教训,进而寻找出施工过程中对成本管理不到位的方面,以提高施工单位项目施工管理水平。鉴于此,本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。 相似文献
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房地产估价师在房地产开发领域的作用非常的重要.为了实现旁地产业持续健康的发展,由国家法律明确规定在房地产开发企业里配备一定数量的房地产估价师已经势在必行. 相似文献
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房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。
本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团( GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。 相似文献
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房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用,随着房地产企业的增多,房地产企业之间的竞争压力也越来越大,在进行房地产开发的过程中,如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关注的问题,本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的作用,供相关的管理人员参考。 相似文献