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1.
《中国电力企业管理》1996,(7)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（上）编者按：中电联多种经营部于１９９６年４月２９日印发了《１９９５年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。１９９５年，电力多经企业取得了令人瞩目的成就，现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾... 相似文献
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《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995… 相似文献
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全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。 相似文献
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实施名牌战略实现质量经营──电力多经企业发展的新主题张炳前（责任编辑陈元新）近几年多种经营的发展，打开了电力企业通往市场经济的大门，取得了重要成就。然而从目前看，多经企业的发展还主要表现为外延扩张型粗放经营模式，企业的基础设施和基础建设整体素质不高，... 相似文献
5.
随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在 相似文献
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程章磊 《中国电力企业管理》1997,(9)
近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位… 相似文献
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李悦康 《中国电力企业管理》2000,(6)
调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法… 相似文献
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肖文 《中国电力企业管理》1997,(1)
编者按中电联多种经营部于1996年10月16～19日在厦门市召开了全国电力多种经营企业转机建制经验交流会。张绍贤理事长到会作了《尽快转换经营机制，努力实现两个转变，促进电力多种经营持续、稳定、健康发展》的重要讲话。许多企业的代表就多经转换经营机制，实行股份制、股份合作制，组建企业集团，开展清产核资、产权界定等问题进行讨论和交流。这是一次规模较大、层次较高的会议。现将与会代表的发言摘要介绍如下，供各多经企业参考。一、提高认识，统一思想沈阳电力工程集团：有一部分同志对推行股份制与建立现代企业制度、转换经营机制… 相似文献
9.
《中国电力企业管理》1996,(6)
山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人... 相似文献
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煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展，取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看，煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步，为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说，不论是全民性... 相似文献
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电力系统在七十年代末就陆续建立起了多种经营的企业,并且取得了举世瞩目的成就,这无疑是电力行业顺应历史潮流,为国家全面深化经济体制改革,为社会减轻就业压力所做的一大贡献。伴随着新经济时代的到来,电力多经企业体制正在由必然王国向自由王国推进,通过改造、改组、创新企业制度,使之成为具备时代特征的现代企业,为国家为社会做出新的贡献。但是,通观电力多经企业创新企业制度的实践,不难发现那些已改制的企业往往未把握好现代企业制度的本质问题,本文试图就此展开讨论。 相似文献
12.
邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
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保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连... 相似文献
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山西省电力多经工作一瞥杨菽向，雷建德“随着市场经济体制的逐步建立和改革的进一步深化，发展多种经营是电力工业深化改革的必然，是电力企业转换经营机制、提高‘两效’的重要途径，也是电力职工奔小康的必由之路。”山西省电力多种经营管理局局长张瑞这番话，道出了晋... 相似文献
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1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的 相似文献
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多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团... 相似文献
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多经企业向股份制跨跃王军从全国电力系统多种经营来看，绝大多数企业为集体性质。它相对于国有企业，体制的本身具有相当的灵活性，实际上并未充分体现和发挥出来。主要原因：其一是电力系统创办多种经营是在特殊的历史时期，担负着两个“安置”的繁重任务，具有明显的时... 相似文献
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一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,… 相似文献
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王永建 《中国电力企业管理》1998,(10)
电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到... 相似文献
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电力多经企业文化的形成 电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示： 最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由… 相似文献