企业技术创新中应注意的几个问题

结合工作实际,提出了企业技术创新过程中应注意的5个方面的问题。     

企业减员应注意几个问题

随着国企改革的不断深化，作为国有大中型企业摆脱困境的有效方式和途径，减员增效、下岗分流已经或正在被广大职工群众所理解、所支持。企业减员工作已初见成效。然而，企业减员工作中也存在着一些不容忽视的问题。１宣传教育工作缺乏广度和深度。一些企业在减员教育和...     

企业改制中应注意解决的几个问题

企业改制中应注意解决的几个问题●王孟传目前，中小企业产权制度改革正在全面深入地推进。回顾前一阶段企业改制过程，发现有一些问题应当引起有关部门的重视和研究。现就这些问题谈几点认识。一、企业改制要结合各地的实际情况，因地制宜，一厂一策，讲求实效，不可盲目...     

企业法律顾问应注意的几个问题

一、参与企业决策重视不够法律顾问参与企业决策在实践中落实得很不好。《全民所有制工业企业法》对法律顾问赋予较高的地位 ,国家经贸委发布的《企业法律顾问管理办法》要求大型企业可以设置总法律顾问 ,是企业高级管理人员 ,应参与企业重大决策。而现实中许多企业法律顾问机构、人员形同虚设 ,没有给予法律顾问应有的权利 ,往往是将法律顾问当做救火队 ,打起官司才想起法律顾问或匆匆在外聘请法律顾问应付了事。由于有些企业领导法律意识淡薄 ,相关法律知识较少 ,根本不知道自己的决策与国家法律相违背 ,自认为决策只要不违背国家财经纪律…     

企业用人应注意几个问题

1．眼睛向“下”。眼睛向“下”就是不要把选才的眼光只盯在上层领导机关,而应将求才的范围再扩大些,深入到各行各业的基层单位去。自古以来,许多杰出的领导者都是出身低微,生活在民众之间。如西汉著名的车骑将军卫青以前不过是个家奴,诸葛亮未被重用之前,原是隆中“一寒士”。这些出身寒苦的普通人,其能力往往被外表埋没,一旦被发现,就会施展才华,     

企业投资决策应注意的几个问题

不断地寻求投资机会，不断地优化和选择投资项目，是企业实现其持续发展的关键。本文就此谈一些初浅的看法。一、全面准确的市场需求分析是企业投资决策的基础产品的市场需求情况是投资项目是否可行的决定因素，因为不管是什么投资项目，必须保证未来建成投产后，其产品能够在市场上按照预期的价格销售出去，才能实现企业的投资目的。如果市场上对这种产品没有需求，或需求已经饱和，即使评价指标效果再好，也只能是空想。如我国的青霉素生产，九十年代初市场销售相当好，供不应求，于是各地纷纷上马生产线，等建成以后，市场上已经饱和，致…     

实施专利战略应注意几个问题

我国许多技术型企业通常采用进攻型专利战略，投入大量财力、物力、人力研发新产品和新技术，维护自己在同行中的科技优势以及在市场竞争中的垄断与主导地位，力争将主动权牢牢掌握在自己手中。这类企业申请和拥有的专利较多，并有足够的实力将专利和技术商品化。但这类企业有时忽视了一个问题，即对专利的经营管理，没有把专利作为一种资源从战     

补偿贸易中应注意的几个问题

近年来,一些企业在与外商进行补偿贸易中出现了一些问题,值得注意。首先,要注意补偿期的合理性。有的企业在和外商签订补偿贸易合同时,往往忽视补偿期,偿还时间过短,以至企业不能如期履约,产品补偿变成了现汇偿还,这无疑扩大了国家的外债规模,影响我国的对外信誉。如湖南省某钢铁厂1988年与香港三湘有限公司进行补偿贸易合作,由港方提供外汇1260万美元,从法国引进30万吨电炉炼钢二手设备,补偿期五年。合同规定1989年开始逐年用钢材补偿。     

买方市场下企业应注意的几个问题

近几年，中国经济出现一个重大的变化，即中国告别了短缺经济，由卖方市场转向了买方市场。对于企业来说，应及时看到这一形势的变化，了解买方市场与卖方市场的本质区别，认清在这种市场中，生产者与消费者之间相互关系的改变，生产者之间竞争关系的改变等等对企业经营各...     

企业发展应注意的几个问题

纵观世界经济的发展，一个国家经济的发展一是靠技术，二是靠管理。中国企业的发展除借鉴国外的先进经验外，还应全方位、多层面、多视角、纵深化地进行企业战略管理创新。     

企业在资本经营中应注意的几个问题

企业在资本经营中应注意的几个问题●夏兴萍当前国有企业面临着前所未有的困难,如产权不明晰、资本产出率低、资本金严重不足等,无不与资本经营有关。国有企业如何走出困境,强化资本经营是国企改革的重要思路,搞活国有企业,从根本上说,就是要运用市场经济手段,搞好...     

国有企业发展战略应注意的几个问题

广东在调整国有经济布局,优化产业结构的工作中,高度重视企业的战略管理工作,省国资委在2006年初印发了《广东省省属企业发展战略和规划管理暂行办法》,通过对省属企业发展战略的管理,达到管理企业发展方向、市场定位和重大经营决策的目的,一方面可以将出资人的权益落到实处,同     

股份制改革中应注意的几个问题

鉴于股份制改革的复杂性、艰巨性、不平衡性以及工商企业多年来在计划经济诸方面存在深层矛盾的自身弱点，在具体实行过程中应注意解决的问题和采取的对策是：１解放思想，更新观念，切实解决认识到位问题。企业实行股份制改革是一项开拓性事业，是一场深刻触动干部职工...     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。