开拓创新方能厚积厚发——访中国路桥集团总裁周纪昌

2月26日，中国路桥集团2004年度工作会议在位于北京安定门外的中路大厦如期召开。来自集团各企业的党政领导和总部机关部门负责人聚首12楼多功能厅，共谋集团发展大计。     

路桥施工企业成本管理的重点和难点

本文针对路桥工程的施工特点 ,提出应加强施工企业的成本管理 ,并且对成本管理的重点和难点进行了分析。     

湖南路桥：跨越江河 跨越自我——访湖南省路桥建设集团总经理贾哲奎

近些年来．随着我国公路桥梁建设事业的蓬勃发展，湖南路桥以其突出业绩而不断受到行业内外的高度关注。从浩浩荡荡的长江之滨到美丽的洞庭湖畔，从世界第三大跨径的斜拉桥到世界最大跨径的钢管混凝土系杆拱桥，一连串满载着湖南路桥荣誉的桥梁重点工程，也从一个侧面记录了我国向世界桥梁强国迈进的历程。     

关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展.作为公共设施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显,社会对交通运输的需求越来越多.有统计数据表明,虽然我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多项目的施工运营管理水平却有待提高.究其原因,很重要的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进行有效的控制和科学的管理.     

路桥施工企业成本、费用控制探析

路桥施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径,加强工程成本费用控制和管理势在必行。本文阐述了路桥施工企业成本费用的构成、目标、意义,并就面临的困惑分析了原因,在此基础上提出了相应的对策。     

形象管理路桥收费行业的重头戏

路桥收费企业化管理是随着我国近年来路桥建设投资多元化发展起来的新生事物。路桥收费企业不同于生产型企业,也不同于一般意义上的服务型公司,在组织形态上,按谁投资谁受益的基本原则,由投资者自己或指定组织进行收费管理,在一定程度上具有垄断的经济组织性质;在经营行为上,其收费价格、收费形式及企业内部经济行为受政府严格监管,企业不直接参与市场竞争,体现的又是政府行政管理行为。因此,路桥收费行业更大意义上是以为投资者获取投资回报为目的的,又是介于企业行为与政府行为之间的一种行业,它的运作更多地依赖于政府的行政命令。为取得公众的认同与支持,必须树立良好的社会形象,形象管理是其组织管理的重头     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

浅析路桥施工管理过程的创新管理

随着我国建筑行业的不断改革和发展,路桥施工方面的项目越来越多,且路桥工程涉及的工期长,流程复杂,施工管理工作存在较大难度。路桥施工的管理工作对于路桥项目整体的质量有着直接影响。因此,相关施工单位在具体施工过程中,要加强各方面的管理和控制工作,更好地保证我国路桥施工的质量和效率。目前,很多项目在实际生产过程中依然存在很多方面的问题,尚需在管理方式和理念上开展创新。     

路桥集团第二公路工程局

路桥集团第二公路工程局(简称二公局)是具有公路工程施工总承包特级资质等级的国有大型施工企业。注册资本42亿元。现有职工7161人．其中业务技术干部2690人．中级职称775人．高级职称234人。2003年完成施工产值51．67亿元．新签合同额72.33亿元，工程交竣工验收合格率100％．优良品率达到98％以上。     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

道路工程成本控制浅谈

近年来,国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范,承包价格趋向合理。对于施工企业来说,由于市场竞争越来越激烈,要想在竞争中保持自身的长足发展,就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,从而实现利润的最大化,为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验,对道路工程成本控制进行分析。     

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥施工涉及多个施工环节,具有工期长、工序多、技术要求高等特点,且受多种因素影响。因此,在现场施工中必须找到施工的重点和难点,确保工程质量。     

筑路架桥于斯为盛 惠及万民何其壮哉——祝贺路桥集团第二公路工程局四十华诞

2004年4月28日．是一个春和景明的好日子。在这个生机盎然、万象更新的美好时节．全体二局人以喜悦的心情迎来了路桥集团第二公路工程局(以下简称二公局)四十华诞。在刚刚乔迁的位于西安市丈八东路的局机关办公新址，二公局几代筑路人欢聚一堂，举行了简朴而隆重的庆典活动。原交通部副部长、中国公路学会理事长李居昌，中国路桥     

浅谈路桥施工企业的资金管理

当前,国家加大了交通基础设施建设投入,建设的规模日益扩大。然而,路桥施工企业在机遇面前却遭遇资金日益紧张的国境,不仅严重影响了企业的正常经营,而且极大地制约了企业的发展扩张。本文结合笔者单位的实际情况,对企业资金管理的现状及问题进行了分析,并就加强资金管理提供现实参考。     

市政路桥工程施工管理的特点与措施

市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程,是城市基础建设的重要组成部分,不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行,而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展,同时也是城市发展的一个重要标志.此外,市政路桥工程所包含的工程项目较多,在工程管理上存在一定的难度.因此,必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理,保证市政路桥工程的施工质量,为城市居民的日常生活和生命财产安全保驾护航.     

基于模块化的路桥施工企业资源重组研究

在建筑市场上路桥施工企业的生产经营方式采用项目法管理,即针对工程项目组建项目班子经营管理。国外如此,我国目前也是如此。     

路桥施工项目标杆管理研究

正路桥施工项目包括两项内容,即制定路桥项目目标和实施路桥项目目标。标杆管理法与企业再造、战略联盟一并已被西方管理学界公认为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是企业赢得竞争优势的基本管理工具和重要管理技术方法,也被证实是最有效的项目目标管理方法。标杆管理对改进和提高路桥施工企业的项目管理和项目赢利水平,具有极其重要的广泛的应用价值。     

乘风破浪中的“湖南湘军”

近年来．在改革春风的激荡下．湖南路桥建设集团公司脱颖而出．发展迅速。1992年获国家对外经济贸易合作部授予的“对外经济技术合作经营权”；1996年获交通部第一批颁发的“公路施工企业一级资信”证书，1998年被评为国务院表彰的全国14家先进企业之一．并在全国电视电话会上作典型经验介绍；1999年获ISO9002