绵阳建筑业采购问题的探究

经过对绵阳地区的建筑业的走访调查,通过对比分析他们在分包采购、供应链思想采购管理、采购外包、采购风险等方面的执行状况,归纳出了他们的采购问题,并提出了相应的建议。     

组合管理思想在规避供应链采购风险中的应用研究

本文主要通过对组合管理思想的理论和方法论认知以及对供应链采购风险的认知,并结合实际企业采购组合案例,就如何利用组合管理思想规避供应链采购风险作了一些分析和探讨。     

基于JIT理论的供应链采购模式分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法，是装备采购制度改革的客观要求，具有现变可行性，当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

风险价值及压力测试在采购策略中的应用

首先分析了供应链采购风险管理的重要性,然后分别介绍了VaR和压力测试这两种风险测度方法,并在此基础上建立了采购风险度量模型,为制定科学的采购策略提供了量化的决策依据。     

基于供应链管理的项目采购管理探讨

本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。     

基于供应链的电网物资集中采购管理

通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容。     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

基于供应链的电厂煤炭采购订货优化研究

企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,而采购工作是供应链的源头,采购成本的节约是供应链成本控制的重要环节。文中针对燃料煤供需紧张问题,把供应链管理的思想引入电厂的采购订货中,采用综合考虑供应链上的供方(煤炭供应商)及需方(电厂)的一体化采购策略,以期为供需双方建立战略合作伙伴关系。通过建立供需双方的综合采购数学模型,为电厂提供了最佳的订货量,实现供应链整体利益最大化,最后利用算例验证模型的有效性。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

供应链采购与传统采购的比较分析

传统采购侧重于采购交易活动,供应商和采购方之间经常要进行询价、报价、还价等来回谈判,双方是典型的竞价关系。供应链采购则注重对采供关系的管理,双方是合作关系。文章分析了二者的各自特征,指出了供应链采购的新变化及其发展趋势。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响

１引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上，一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系（冯国安，１９９２年）。最近几年，人们越来越认为，采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂，采购经理对供应链上游及下游变得更加关心（坚尼佩罗、布兰德，１９９６年）。本文认为，就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言，现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响…     

供应链中需方最优采购比例的确定方法

供应链中的企业面临多供应商采购问题,按照采购质量最优化的要求,应用数学方法对需方采购比例进行了探讨并推导出该比例的数学表达式.该方法可以应用到供应链中以求成本和风险最低、质量和效益最好.同时又兼顾供应链合作关系的稳定性.     

基于供应链环境下的采购管理探析

随着经济的全球化发展和日趋激烈的市场竞争,供应链环境下的采购活动不再是封闭独立的链上一个企业的单独采购活动,而是突破企业界限束缚,将链上企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系,是超越组织界限的集成和整合.文章通过比较传统采购与供应链环境下采购管理模式的优劣,提出了供应链环境下采购管理的相关策略.