采购风险度量与管理

采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动,采购管理是供应链物流的起点,是制造商和供应商之间的桥梁,在供应链中占有非常重要的地位。因为采购零部件和原材料一般要占最终产品销售价值的40～60％,这意味着采购成本节约带来的收益,要大于公司其他成本领域节约所创造的利润。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

基于VaR的采购风险度量模型

探讨将VaR风险价值法这一新型风险管理工具引入采购风险管理之中,利用VaR方法中的RiskMetrics模型对价格收益率序列方差进行拟合,建立采购风险度量模型。     

供应链管理中的小采购和大采购

<正>供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中由三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。在中国国内,很多人对供应链管理范畴的认识就像盲人摸象。与IT行业的人讲,他们想到的是Oracle、SAP;与采购人员讲,他们认为就是采购管理,即确保供应商按     

中药生产企业供应链下原材料采购管理初探

就供应链下中药生产商原材料采购的特点作了分析,在此基础上构建了一个多供应商原材料采购的数学规划模型     

供应链风险的识别与度量体系

本文对普遍关注的供应链风险问题提出新的见解.首先对混淆不清的定义做了严格的界定,接下来提出具体的供应链风险识别体系,并介绍每种风险的特点.本文不仅可以作为理论研究成果,也可以为供应链风险管理工作提供借鉴和指导.     

实施供应商管理 促进采购优化

供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源,以规范化作业流程为依据,提升资源保障能力,降低采购成本,实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中,巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战,采购企业既要降低采购成本,又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险,并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

在供应链模式下的采购管理方式探究

在当前“工业改革 4.0”的背景下,生产制造需要建立以需求为牵引,集采购、生产和交付于一体的供应链保障模式,来适应当今的市场竞争环境。而供应链要做到围绕产品及工艺、设计和优化产品流、信息流及资金流,就不可避免地要用到管理方法、信息化工具,乃至整个供应链的管理协同。本文仅讨论供应链的初始环节,即采购管理和供应商管理。文章...     

制造企业的采购风险及其应对策略

制造企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文对采购可能出现的风险进行归纳、分类,在此基础上提出采取适当的措施和建议,以回避采购风险,从而不断提高企业的经营和盈利能力。     

共赢的采购成本管理

重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）在供应链上创造了一种和谐采购的文化氖围,与供应商共同建立了“合作”和“共赢”的采购管理新模式。     

供应链上如何降低采购成本

企业采购作为一家企业成本控制的关键环节,对企业的生产效益具有直接的影响,必须在降低采购成本上下足功夫。本文以联投商贸物流有限公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

基于供应链的军事采购供应商管理研究

本文分析了我军军事采购中对供应商管理的弊端,根据物流供应链理论提出了新的供应商管理方式,探索出基于供应链理论的供应商管理的实施步骤与现实意义.     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。     

供应链管理下的采购管理方法辨析

如何对物料采购实施有效的管理以获取竞争优势是由物料的多种因素综合决定的。文章在分析传统ABC分类法的基础上,给出了一种依据价值、质量影响及市场采购的难易程度的一个三维分类模式,并分析给出了在供应链管理下不同物料的采购管理要点。     

供应链管理下的采购管理方法辨析

如何对物料采购实施有效的管理以获取竞争优势是由物料的多种因素综合决定的.文章在分析传统ABC分类法的基础上,给出了一种依据价值、质量影响及市场采购的难易程度的一个三维分类模式,并分析给出了在供应链管理下不同物料的采购管理要点.     

加强企业采购与物流管理的探讨

采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。     

企业财务风险度量的方法与评价

本文从企业财务风险的度量方法入手，对几种主要的财务风险度量方法进行分析评价，并提出了应用上的一些建议。