感受"青蛙反应"

一位科学家曾作过这样的试验 :把一只青蛙投入沸腾的水中 ,青蛙突然受到强烈的刺激后 ,猛地跳了出来 ;试验者又把青蛙放进冷水锅里慢慢加温 ,青蛙没有感觉出水温的变化 ,既没挣扎 ,也没跳跃 ,结果被活活烫死在锅里。这就是所谓的“青蛙反应”。透析“青蛙反应” ,寓意简洁明了 :忧患使人志高 ,安乐使人志消。由此联想到在我们的商企界里 ,我们少许经营者犹似冷水锅里的青蛙 ,事业有所成 ,就“瞎子跳舞 ,盲目乐观” ,一味地沉醉在成功的喜悦中不能自拔 ,惟独缺少沸腾水里青蛙跳将出来以求长久生存的进取意识。由此观之 ,感受“青蛙反应” ,它…     

企业生存寓言

很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,里面加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然略可感受外界温度慢慢变化,却因惰性使然,没有立即往外跳,最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,及时采取应对措施,企业最后的下场就会像那只青蛙一样。     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

沸水青蛙

有这样一个众人皆知的实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……     

从“青蛙现象”看审计反腐

所谓青蛙现象,就是如果把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐升高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。     

从青蛙实验说起

据说,美国康奈尔大学曾作过这样的实验:把一只青蛙猛地丢进沸腾的油锅里,这只青蛙竟能奋力跃出,安然逃生.     

生于忧患死于安乐

报载,美国一科学家做过这样一个实验,将一只活着的青蛙放入沸水锅里,它会迅速跳出,得以生还。尔后,他又将这只青蛙放进冷水锅内,慢慢加热,直至沸腾,结果这只青蛙被活活烫死。 触类旁通,企业的兴衰又何不是如此。古人云:“生于忧患,死于安乐”。从众多企业盛极而衰的变迁中可以看出,企业最好的时候,可能就是走下坡路的开始,产品最畅销的时候,往往可能也是滞销的开端。一些企业在顺境中,神气十足,盲目乐观,被眼前暂时繁荣冲昏了头脑,不思进取,不求发展,不去开拓新市场,开发新产品。结果必然是坐吃山空。     

时不我待

<正>一只青蛙在装了温水的锅里感到 很舒服,锅里的水温度在慢慢的上升, 它毫无察觉,仍然感到暖洋洋的自得其 乐,一旦温度上升到70℃-80℃时,它 觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不 及了,因为他的腿不听使唤,再也跳不 起来,最后只得煮死 今日的职业不同以往,可以厮守一 生的工作已不复存在,而且,如今愿意 抱一守终的人能有多少?当今时代太舒 适的环境就是最危险的时刻,很习惯的     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

读书需“质疑”

经常看到这样一个"范例":把一只青蛙放入沸水中,它会立即跳出;如果置入冷水中慢慢加温,青蛙因逐步适应了环境而被煮死。多年来人们将此"范例"抽象为"温水效应",以此告诫人们要居安思危、防微杜渐。日前,我看到一份资料,有人找来若干青蛙进行试验,发现当温度超过40摄氏度并不断升高时,青蛙以"助游"方式一跃而起,逃脱了被煮死的厄运。一个流传多年、业已被公认的"温水效应"就这么简单地被推翻了。     

“忧患”与“安乐”

美国十分注重科学实验,其中有一项对青蛙的实验颇发人深思。实验的过程颇有意思,将一只青蛙猛地丢进沸腾的油锅,它竞能奋力跃跳出来,死里逃生。隔半小时后,再把它放进同样大小的盛着凉水的锅里,然后逐渐加温,开始青蛙还能舒服地享受温暖,随着水温升高,待它熬不住时,已全身瘫软,无力跳跃,最终死在水中。容器相同,环境变了,青蛙竟死在适应自身生活的水中。产生出截然相反的结果。     

人生的距离

有人做过这样一个试验:把一只青蛙放进烧热的水中,它猛然受到刺激,会迅速做出反应,一下子跳出来,身体没受任何伤害。但如果把同一只青蛙放到适宜它游泳的常温水中,然后逐渐加热,待青蛙感到水热烫身、急欲逃离时,已经跳不出来了,只能任被煮死。青蛙如此,人又往往何尝不是这样啊,许多人总喜欢等到问题积累到一定程度再集中解决,而不是在问题刚出现或出现问题的隐患时,就立即将问题予于解决。其实,对于生活中许多事情,从天堂到地狱是没有     

对基层事业单位职工队伍建设中存在问题与实施对策的系统思考

彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出了系统思考这个观点,它为我们打开了另一个思维天空,引导人们由看片段到重新观照整体,由看事件到看变化背后的结构以及由静态的分析变因到看见其间的互动,进而寻得一种动态的平衡。用系统思考这一方式来综观基层事业单位职工队伍建设,将会有利于我们用更科学的方式来思考问题和解决问题,从对现状作出被动反应转为创造未来。有一则煮青蛙的寓言故事:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在,如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍…     

企业成功三处方

市场大风刮来，企业潮起潮落，三十年河东，三十年河西。 　　于是乎， MBA格外盛行，管理科学，企业文化成为时髦。理论多了，“乱花渐欲迷人眼”，有必要取其精华。在企业实践的考察论证中，三个处方对企业有着较普遍性的对症作用，这里不妨开出备考。 　　科学家做过一个实验：把青蛙放在冷水中，慢慢加温，青蛙在“后庭花”曲声中不明不白死去；如果把青蛙丢进热水里，青蛙会拼尽全力跳到盆子外——这就是针对企业如何加强忧患意识的“青蛙理论”，开给成功企业的第一处方。 　　现实生活中，企业顺畅时意气风发，甚至得意忘形；市场…     

肖斌答读者问

肖斌答读者问青蛙肉不能食用答四川、福建、辽宁数位读者来信问：既然牛蛙肉是佳肴，青蛙是否可以食用？科学家一致认为不宜食用青蛙肉。这是因为：１．青蛙有益于人类，不应捕杀。据统计，一只青蛙１年大约可吃掉１．５万只昆虫．其中对人、畜有害的蚊子是其主食之一。２...     

怎样煮饭不溢出

在煮稀饭时往锅里滴两滴芝麻香油，开锅后用小火慢慢煮，这样粥就不会溢出来；或者先淘好米，等到锅大半开时，再把米下到锅里，就可以防止米汤往外溢；用电饭煲煮米饭时，只要提前把米洗净，放在适量的水中浸泡2~3个小时，再煮就能避免米汤溢出来。     

逆境与本质

一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题又出现了。她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放只鸡蛋，     

缔造学习型企业

<正> 我曾经无数遍听过这样一个故事:"把青蛙放在热水里,它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青蛙先放在冷水里,再将水慢慢加热,麻痹的青蛙就会耗尽体力,再想跳出来为时已晚。"这个故事虽然简单,但是寓意     

新媒体来了，传统媒体哪里去

有人说了一个关于青蛙的寓言：有三只青蛙各放在一个架着干柴的锅里面．其中有一只青蛙跳了出来。另一只青蛙没有意识到将要来临的威胁．凭热水的温度慢慢地上升,当它终于感到会有死亡威胁的时候,它已经没有力气跳出来了。第三只青蛙开始之时感受到了危险,但并未引起重视,没有及时地跳出来,结果也是跟第二只青蛙一样走向死亡。寓言中的青蛙,说的是当下的传统媒体。它们的威胁．来自于汹涌而来的新媒体浪潮。这股浪潮以互联网、数字娱乐和移动通信为标志。由中国社会科学院发布的“2006传媒产业蓝皮书”指出,如今