激励的几个误区与矫正

本针对我国企业实施激励的现状，探讨了激励存在着几个误区，并分析了激励误区的成,因提出了矫正误区的措施。本认为矫正激励误区的措施有：按照市场经济的规律深化企业改革、建立健全企业法人治理结构；建立一套客观评价企业家的标准和方法，努力培养职业企业家队伍；建立公平、公平、公正的激励制度；努力提高管理自身素质等等。     

浅议企业员工激励误区及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系，充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来，虽然企业提高了对企业员工激励的重视，但由于受传统文化和体制机制的影响，员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区，探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策，以期为企业在人力资源管理方面提供参考。     

基于中小企业激励管理误区与对策的分析

在竞争日趋激烈的今天,要搞活一个企业,激发员工并创造出更大的社会效益及经济效益,就必须面对激励问题引起足够的重视,本文从激励相关理论出发,通过对中小型企业管理中存在的激励误区分析,提出了应对现代管理中激励误区的相关对策.     

企业激励机制初探

目前,人力资源作为企业的战略性资源已经越来越被企业重视和运用。国内的一些企业近年来对激励机制改革也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区:存在盲目激励、激励措施的无差别化、激励过程中缺乏沟通、激励的强度越大越好等错误的观点。在实践中,企业要通过晋升激励、工作激励、成长激励、制度激励、精神激励、情感激励、物质激励等手段,实施激励机制,调动员工的积极性,从而保持工作的有效性和高效率。     

营销人员绩效考核误区

一直以来,营销人员的绩效考核被企业当做激励营销人员取得优秀营销业绩的不二法宝,但现实情况中很多企业关于如何准确全面地衡量营销人员的贡献和价值存在各种各样的误区,最终导致绩效考核没有起到激励效果甚至起到反作用。本文通过对普遍存在的各种营销人员绩效考核误区加以阐述,为企业的营销人员激励实践提供参考。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。     

浅析企业员工激励的误区

激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证。正如美国企业家艾柯卡所说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心。运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区。     

浅议创新人才的有效激励

面对 2 1世纪和知识经济 ,创新人才对中国经济发展具有重要意义。而目前中国企业对创新人才的激励存在误区 ;面对新形势下的行之有效的对创新人才的激励方法有 :股票期权激励、薪酬激励以及职位和情感激励。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

股权激励机制作用的探讨

目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,甚至有不少企业把它当作搞活企业的灵丹妙药。那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励?不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在机制和适用条件是什么?如何有效运用股权激励,防止走入股权激励的误区?本文就这些问题进行了讨论。     

浅析企业员工激励的误区

激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证.正如美国企业家艾柯卡所说"企业管理无非就是调动员工积极性."在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心.运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区.     

企业员工激励的问题与对策探讨

近年来,我国企业对员工激励越来越重视,并尝试着进行了激励机制的改革,也取得了一些成效,但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区需要矫治完善.     

动态薪酬激励设计模式

薪酬激励设计是企业人力资源管理的重要工作，“薪情”会影响“心情”，它的好坏直接影响员工的效率，而直接创造有形价值的销售人员的薪酬激励设计在企业薪酬激励设计工作中更是居重要地位，它将在很大程度上直接影响企业的业绩与未来发展。在现实企业中，销售人员的薪酬设计除具有薪酬激励设计所共有的误区，如内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等，     

科技管理人员的管理激励研究

建立有效激励机制不仅是企业或科研单位面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业或科研单位日常工作的任务之一。本文主要论述当前科技管理人员管理激励的误区以及激励理论研究的路径,探讨科技管理人员激励管理的意义。     

现代企业对知识型员工的激励问题研究

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。知识型员工有强烈的成就动机、较高的创造性、自主性和强烈的求知欲,这对一个企业的长久发展、企业文化构建都至关重要。本文在分析了知识型员工的特征、企业对知识型员工激励存在的误区的基础上,思考了如何构建尊重人才、激励人才的策略,促进知识型员工有更大的发展。     

试析股权激励的不同类型及其运用

近年来,随着股权激励在我国受重视程度的不断增加,理论界、实践中都对这一问题进行了深入的研究与实践。特别是在我国的一些高科技企业、民营企业、国有控股的企业中,很多都实行了股权激励的方式,甚至有的民营企业将股权激励手段视为搞活企业业务发展的灵丹妙药。那么,我们究竟该如何认识股权激励？不同的股权激励类型的共同点与区别何在？股权激励的内在机制与适用的内在条件是什么？如何防止企业的股权激励走向误区呢？这些将是本文主要探讨的问题。     

论企业知识型员工的特点与激励

知识型员工是现代企业中的决定性人力资源,与技能操作性员工相比具有不同的特点,现代企业在知识型员工的激励中存在着一些误区,应在现代人力资源管理体制下建立知识型员工的激励机制。     

企业年终奖激励效用探讨

现今大部分企业设有现金、礼品、“年货”等各种形式的年终奖励,它已企业成为奖励、激励员工的重要手段。由于年终奖涉及的奖励额度比较大,授奖面宽,又处在新旧年度交替的时间接口,对职工的心理影响较大;因此,企业应合理设置年终奖的发放制度,使之真正发挥激励作用。本文通过对年终奖激励效用的分析,指出企业发放年终奖时存在的误区,并提出相应的解决策略。