朱敏 下注新能源

在朱敏看来，越是在经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。“公司只有在经济不好的时候才能‘革命’，才会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。”     

阿里巴巴咋治“文化病”

阿里巴巴集团首席市场宫王帅发布微博说，“如果坚守企业文化是一种‘病’，我们愿意病入膏盲；如果打击腐败是一种‘锚’，我们愿意一错再错!”，而在这条微博下面，他转发了此前一篇媒体报道，“阿里巴巴的文化病”。近日，有媒体报道称阿里巴巴得了文化病，且“病得不轻”，文中把海归高管水土不服、淘宝小二滋生腐败等问题根源都归咎于其企业...     

危机公关不是疗治大企业病的妙方

对于大公司来说,应对负面新闻事件大约是一件头疼的事情,应对重大负面新闻事件更是无比头疼的一件事情。所以现实中大公司往往有专门的公关部门或者将公关业务交给专门的公关公司来处理。需要指出的是,很大程度上,负面新闻事件是大企业病的一种外在反映,重大负面新闻事件则是大企业病的集中爆发。危机公关即便能一时化解当事公司的舆论危机,但并不能疗治大企业病。     

伊利集团的攘外与安内

伊利是个拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司。企业大了,人员多了,机构设置不合理、多重领导等"大企业病"的发生概率就越高。对于每年都要新增几千人甚至上万人的伊利来讲,预防重于治疗。管理这样一个庞大的企业,潘刚似乎并不用费太大的力气,"要想防范和杜绝‘大企业病’,需要对企业管理提出非常高的要求。伊利靠的是制度,一个是人性化的管理,再一个是通过企业文化的熏陶,达到提高员工凝聚力。毕竟,这么大的企业绝对不能光靠人治,一定是靠法治、靠制度;最后就是依靠企业建立完善的流程制度和合理的授权。"     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

在之江,打造有生命会呼吸的大美家园 访金都房产集团总经理 俞阅隆

"我们就觉得,在这片‘会呼吸’的土地上,只有造真正‘有生命’‘会呼吸’的房子才不枉费这大好山水。""近几年,之江的配套越来越齐全,生活圈也越来越大了。现在的之江,美就美在‘新生命’注入后生机盎然的景象,而不仅仅是只会呼吸的生态之江了!"在俞阅隆看来,之江三面环山、三江交汇,从古至今就是宜居胜地,是一     

内蒙古加快培育大企业

本刊讯“去年我们企业营业收入刚刚突破10亿元，企业所在地包头稀土高新区今年就奖励我们100万元。”包钢稀土高科技有限责任公司总经理张忠道出了内蒙古自治区“培育营业收入超百亿元大型骨干企业”的喜人和催人态势，“现在国内许多大企业已经实施‘千亿工程’，而我们刚搞‘百亿工程’，所以我们把这奖励更多地作为鞭策．扎扎实实继续做大。”     

试探讨“大数据时代”规下服务业统计数据的搜集方式

随着现代信息技术的飞速发展,"大数据"浪潮正以浩浩荡荡、锐不可当之势向我们袭来。国家统计局局长马建堂首次对"大数据时代"进行解读,并就政府统计部门如何应对"大数据时代"的机遇和挑战提出明确的要求。他指出:"‘大数据时代’的来临,对我们统计数据的生产方式带来了很大的挑战。统计部门要充分利用‘海量数据’并对其进行标准化处理,发掘这一数据‘宝库’,认真把握好这一促进政府统计改革发展的难得机遇。"笔者就此就行简要探讨。     

远东“和与灵”的文化力量

“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于‘和’与‘灵’的企业文化的哲学和艺术。我们把‘和’定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。这些年来远东控股集团一直在实践着以‘和’为本、以‘和’为贵的经营哲学。‘灵’我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。     

日程表

“‘世界级产品’加‘本土化贴心服务’是瑞星在企业市场成功的关键”’4月15日,亚洲最大的信息安全厂商瑞星公司正式发布2010年企业级旗舰产品——“瑞星杀毒软件网络版2010”系列。     

好用“语录”的香港人

在去何显毅深圳总公司的火车上，陪同的林小姐在不停地默记她们的公司语录，她说：“何先生很忙，但一旦有时间，就会询问公司的一些理念，如‘三讲、企业时刻、八性七化’等，所以公司的任何人都要时刻牢记这些内容，我们称之为‘何先生语录’，这也是我们企业文化的一部分。”何显毅到底是个什么样的人呢?受过先进的西方教育、掌握着一家现代的企业，怎们会搞出这么一些稀奇古怪的名词呢?     

从“庄家”到“炒家”：吴鹰 48岁的转身

“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。     

小产品的大出路

中国有句古语,叫“莫以善小而不为”,用在市场开发上,可以变为“莫以‘市’小而不为”。许多在常人看起来‘市’小利微的小产品,有可能成为企业成长的大出路。拉链本是不起眼的小产品,经过吉田忠雄的开发,最终硬是成就了吉田工业公司的霸业:每年营业额达25亿美元,产品占日本拉链市场的90%,美国市场的45%,世界市场的35%。能从一条拉链中拉出这么多天文数字,足见小市场的大魅力。这一事例从中给人们的启发是:从小处着眼同样能够发现市场、拓展市场;不起眼的小产品同样具有大出路。创业之初的企业家,势单力薄,往往由于缺资金、缺人才、缺项目,…     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

为干部选用上的创新叫好

重庆电建总公司于去年底在领导班子换届时,舍弃长期沿袭"在少数人中选干,少数人甚至是‘一把手’拍板选干"的选拔干部的基本运作模式,而是在重庆市电力公司党组的领导下,有组织、有计划、按步骤、分阶段地在全公司的在职职工中,由全体职工民主选举推荐公司新的领导班子,充分体现了每个职工的意愿,是一次适应市场经济重要特征的公开性和开放性的民主选举.     

东湖物业:精品办公楼管理专家

<正>"公司的发展战略进一步明晰,将目标瞄准金融业,立志做‘以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家’。经过10年的市场打拼,公司管理的办公楼项目占在管项目的80%以上,‘以办公楼管理为主,上海第一、全国著名’的企业愿景已轮廓初现。"——中国物业管理协会会长谢家瑾     

成功为何难以复制

首钢矿业公司把市场机制引入班组，提出了“班组‘小公司’建设”工程，把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”、模拟“小公司”动作。     

形象与信誉谈

对于一个企业来说，“活力诚可贵，效益价更高，若为信誉故，二皆可抛。”一个叱咤风云，纵横疆场的世界企业巨子，是最重视自己企业信誉的，因为他们知晓：“人而无信，就难有立身之锥地，高而无誉，就决无生存之必要。”因此，任何偷奸耍滑，投机取巧的卑劣行径，对于一个征战商界、竞争企海的企业家来说，无疑是愚蠢之极的举止，最终只会落得个搬起石头砸自己的脚。‘偷鸡不着蚀把米’，‘赔了夫人又折兵’的可悲下场。美国多米诺皮食品公司的总经理弗尔塞克．为了自己公司的良好信誉，不惜血本甩出“左右逢源”的公关绝招，从而确保了其公司在美国食品行业一枝独秀、红杏出墙的“龙头老大”之位。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

辨证看“强”“大”

报载，武钢总经理刘本仁在谈到企业“大”与“强”的关系时，有一段话颇发人深省：“武钢将以全球500强为学习对象，围绕一个‘强’字，在提高经济实力和国际竞争力上下功夫，而不去单纯追求规模意义上的‘大’。”已属特大型企业的武钢不贪大而图强，在经济日益全球化、竞争日趋激烈化的今天，可谓定位准确，见解独到。