集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

试论集团公司对子公司财务管理模式的选择

本文介绍了凌钢集团对其子公司采取的集权式、分权式、委派制和“港人治港”式四种财务管理模式。重点介绍了对其子公司保国铁矿应用“港人治港”模式的经验和效果,创造了连续四年扭亏1500万元,2002年实现扭亏为盈的佳绩。     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

对集团公司财务管理职能定位的探讨

<正> 鞍钢按照建立现代企业制度的基本要求,在实现了辅助单位与主体分离后,相继设立了27个具有法人资格的全资子公司。同时,进行资产优化重组和资本运营,创建了新轧钢股份有限公司,兼并了大连轧钢厂,特别是结合“债转股”的实施,新组建了由22个主体单位构成的新钢铁有限责任公司,并已开始运行。通过上述改革与资本运作,鞍钢初步构造了以     

加强集团公司财务管理的几个问题

集团公司因其股权结构复杂．组织机构庞大，其财务管理的重要性是无需置疑的。在市场经济条件下，集团公司的财务管理重点应做好以下几方面的工作：     

浅谈如何提高企业负责人财务管理水平

当前中央到地方各部门的财务管理工作有很大加强,违法违规现象逐年减少,特别是企业负责人的财务管理水平有很大提高,但问题还有很多。预算执行和财务管理方面不规范问题仍很普遍,违法违纪问题比较突出,财务管理不严格,经济犯罪、重大损失浪费时有发生是存在的主要问题。     

集团公司网络化财务管理创新研究

我国集团企业从萌芽到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。经济的迅猛发展使得集团企业得以发展状大。据统计,目前国内集团企业占据了25%的国有经济总量,国家重点抓的300户大集团企业,虽然只占国有工业集团企业总数的0.44%,销售收入却占43.73%,利润占65.85%。集团公司已经成为现代集团公司的标志和民族产业实力的象征,是名副其实的中国经济…     

集团公司网络化财务管理的创新研究

我国集团企业从萌牙到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。     

建立适合集团公司的财务管理 促进企业扭亏增盈

<正> 洛阳耐火材料集团有限责任公司(下称洛耐),是1958年建厂的老国有企业。在数十年的经济建没中,洛耐曾有过令人骄傲的辉煌。但随着市场经济的不断完善,许多影响老国有企业发展的不利因素,同样困绕着洛耐集团。尤其是进入2000年以来,企业出现了巨额亏损,应收账款居高不下,金融资信下降,资金紧张、周转困难,企业面临着生死存亡的考验。在此情况下,洛耐领导经过充分酝酿,出台了《洛耐集团公司建立母子体制总体方案》,决定建立健全母子公司体制,进一步转换经营机制,增加企业内部活力。集团公司财务处出台了规范母子公司财务行为、     

浅谈集团公司财务部门内部管理

一、健全制度是财务部门内部管理的基础企业财务管理和财务内部管理是一个系统工程。实现这个系统工程的再造和重塑 ,必须从最基本的制度建设抓起。古人云 ,没有规矩不成方圆 ,此中的规矩即制度 ,方圆即规范化。那么如何制订财务部门的内部管理制度呢 ?我们一般把它确定为三个层次 :第一层即整个企业的财务管理制度 ,它应具备较强的政策性和原则性 ,上接国家统一的会计制度 ,下连企业的实际管理工作 ,是企业内部管理制度的主线 ;第二层即财务部内部各科室分管业务的管理制度 ,它应具备较强的指导性和可操作性 ,是企业内部管理制度的业务要件…     

建筑企业集团公司财务管理的信息化建设分析

本文首先分析了建筑企业集团公司信息化建设财务管理的意义,然后主要论述了基于集团公司建筑企业财务管理信息化建设的对策,如总体科学规划,提升建设有序性;完善信息平台,综合子公司信息等,希望可以为相关人员提供一定的参考,强化信息化建设质量,为其发展提供强有力的保障.     

谈如何加强集团公司财务管理

近年来,随着国有企业不断提高行业集中度,组建大型集团,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。笔者认为,重点应做好以下几方面工作。     

浅谈电子商务模式财务管理及企业管理信息系统的构建

面对电子商务的挑战，越来越多的企业意识到电子商务将成为企业贸易的必然手段。建设和发展有竞争力的电子商务应用，不能仅为了实现前台交易，注重在线购物等表象而忽略了后台管理，如内部业务和管理与网络化配套整合，构建电子商务财务管理及企业管理信息系统。