为民营企业员工的流动限速

我国民营企业员工的流动率始终高居不下,这成了民营企业特别是初创的民营企业生存发展道路上的一块绊脚石.为员工的高速流动适时地踩一脚刹车,让员工和企业一同欣赏成长路上的风景.     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出.本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法.     

为民营企业员工的流动限速

我国民营企业员工的流动率始终高居不下，这成了民营企业特别是初创的民营企业生存发展道路上的—块绊脚石。为员工的高速流动适时地踩一脚刹车，让员工和企业一同欣赏成长路上的风景。     

民营企业更应重视心理契约管理

中国的民营企业经过20多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分和最具活力的部分,在市场经济中扮演着重要角色.但是,由于民营企业整体管理水平不高,不重视员工心理契约的构建与管理,导致员工士气的低落和优秀员工的频繁流失,这在很大程度上阻碍了民营企业的成长与升级,甚至成为民营企业发展的桎梏.因此,要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化,在企业中形成良好的雇佣关系,实现制度化管理和人性化管理的有机结合.     

民营企业新生代员工发展与离职倾向的关系研究

新生代员工的优点显示在职场中是对自身发展和成就的强烈渴望,而他们最为人们所知的缺点则是频繁的跳槽。文章借助员工发展理论,以民营企业新生代员工为研究对象,探讨员工发展情况以及人口统计学变量对其离职倾向的影响效应,希望能为民营企业在关注新生代员工职业成长、促进员工自我发展方面提供理论支持。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用，但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题，根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

民营企业高忠诚核心员工培养路径研究——基于R酒店的个案分析

高忠诚核心员工是现代企业持续发展的动力和源泉,如何在生存和发展的关键时期培养人才,避免人才流失,成为企业亟待解决的问题.本文以R酒店为例,采用国际上逐渐兴起的扎根理论的质性研究方法,通过对高忠诚核心员工的深度访谈,探索民营企业高忠诚核心员工成长的影响因素.遵循开放式编码、主轴编码和选择性编码三个严谨的分析步骤,归纳提取了三个核心范畴:个人层面、环境层面、交互层面.最后,基于核心员工职业成长的“进入、成长、稳定”三阶段,提出高忠诚的培养路径.为相关企业更加科学的、有针对的保留核心员工,提升员工忠诚度提供管理建议.     

十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。     

基于以人为本视角下民营企业成本控制研究

受新冠疫情影响,我国很多民营企业都遭遇了有史以来最大的危机。新冠疫情所造成的“黑天鹅”效应更是让很多民营企业措手不及。部分民营企业为了有效控制复工复产之后的成本,采用裁减员工或者变相降薪等方式,在一定程度上影响了员工对于企业的归属心,容易造成人才流失。基于以人为本视角,论文探究了民营企业成本控制的措施,对于增强企业凝聚力和员工工作主动性等具有重要作用,能够帮助企业从提升企业工作效率角度实现成本控制的目标。     

民营企业自主创新的思路与对策

民营企业在我国经济发展和社会进步中起着重要的作用,促使民营企业持续成长是全面实现和谐社会的重要途径.但现实中,不少民营企业面临着各种各样的成长困难,而创新则是民营企业成长的严重障碍,本文对民营企业自主创新提出了思路和对策,为民营企业发展壮大提供了方法指导.     

民营企业成长发展中的文化螺旋效应探析

市场经济体制的建立和完善,为民营企业成长和发展提供了良好的外部环境.围绕企业发展目标加强企业文化建设,凝结群体合力,可以使员工严格按照一定的规则、程序办事,使生产经营中员工的人际关系得到调节;可以使企业员工把提高自身素质与企业命运兴衰自觉联系起来.     

民营企业任职资格体系构建策略研究

在新发展阶段,民营企业作为市场的重要参与者,其内部管理的优化对于保持和提升市场竞争力至关重要。其中,构建高效的任职资格体系则是提升企业市场竞争力的关键因素。良好的任职资格体系不仅有助于明确员工的职责与职业发展方向,还能增强企业的吸引力,保持人才的稳定和成长。但这一过程也面临较大挑战,现实中,民营企业在构建任职资格体系时常常面临诸多问题,这些问题直接影响体系的有效性和可执行性。因此,如何有效构建和优化任职资格体系,成为民营企业管理者必须面对的重要课题。本文首先强调了民营企业构建任职资格体系的透明性、一致性和灵活性原则,其次探讨了在构建过程中遇到的主要问题,包括标准化缺失、沟通不畅、员工参与度低和更新滞后等,最后提出了相应的构建策略,包括建立标准化流程、加强内部沟通、加强员工培训与参与以及定期审查和更新等,旨在为提高民营企业的人力资源管理水平提供参考。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策.     

民营企业中员工的信任分析——以惠州市六家民营企业为例

绝大多数中小型民营企业或多或少地采取了家族式管理模式.在这一模式下,老板对员工的信任度程度非常之低,其对员工的管理就像监视敌人一样监督员工干活.同样,员工对老板和整个企业的信任程度也非常低,员工在这样的环境里面工作,因为没有主人翁感,很少尽心尽力在企业里工作,只是单纯的了挣工资,别无他求.最终我们可以得出的结果是民营企业中的信任程度较低.而在当前的中国民营企业中是否还存在这一现象呢?本文将围绕民营企业中员工的信任展开分析.     

民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.     

中小民营企业文化建设初探

在企业成长过程中,企业文化作为企业的精神,对企业的发展有极其重要的作用,如何在中小民营企业中建设企业文化,是中小民营企业主与员工都必须认知的。     

制度重要？文化重要？

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题:自己刚创业时只有五六个人,什么制度也没有,但大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了.那么这是否意味着,"制度越多,员工越自私"?作为成长中的企业,尤其是民营企业又应该怎样避免这种现象呢?为此,记者专访了清华大学访问学者、山东经济学院副教授高贤峰.     

中小民营企业薪酬内部公平问题探讨——以某民营企业为例

文章根据公平理论,以广东篥民营企业为例,探讨了中小民营企业员工薪酬内部公平问题.认为缺乏科学的薪酬管理机制是中小民营企业员工产生薪酬内部不公平感的主要原因;要提升员工的内部公平感,就要构建科学、公平的薪酬体系,建立完善的绩效考核管理机制,增加薪酬透明度,培养员工正确的公平观.     

浅析民营企业基层员工的激励管理问题与对策

本文通过以实际的民营餐饮公司为实例,以及其针对自身的基层员工激励问题采用了合理的措施来应对,满足员工需求的同时更使企业自身得到了发展,为现阶段民营企业的成长提供了良好的借鉴经验。