关于饭店采购成本控制的思考

饭店的采购工作是饭店正常营业活动的保证.结合我国目前饭店采购现状,对饭店采购环节不断进行完善,建立一支高素质的采购队伍,引进先进的采购理念与采购方式等,应该列为饭店控制采购成本的重要工作.     

替采购人签合同应有委托书

今年年初的一次竞争性谈判采购活动结束后，某市政府采购代理机构遇到一起“纠纷”：     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

“纸上评标”有失偏颇

2006年，北京市石景山区政府采购过程中发生的两个案例令人深思。案例一，某部门公开招标采购体育设备一批，经严格的评审程序后评标专家一致评定甲公司中标。按照招标文件的规定，采购人对中标公司进行了实地考察与核实，发现中标公司存在投标文件虚假情况，遂向招标组织单位进行举报，要求变更中标公司，因此引发了质疑与投诉等纠纷，政府采购管理部门经过大量艰苦工作后按法律规定判定该采购项目重新招标。     

招标基本阶段应做的主要工作

在政府采购招标采购过程中,可以分为准备阶段和招标阶段,笔者根据多年来从事政府采购招标采购工作的经验和体会,对这两个阶段中集中采购机构（采购代理机构）应完成的主要工作进行以下总结：     

政府采购货物招标中的实物评审

政府采购活动中,货物类的采购占据了很大的比重。在实际采购过程中,对货物类采购的评审基本是按照供应商的投标文件来进行的。这就导致不少供应商为了获取合同,对投标文件进行不符合实际情况的应答,这就有可能造成在以后的合同履行中,出现各种不必要的矛盾和纠纷。为此,采购人在一些仅凭书面投标文件无法准确衡量和评价投标供应商所提供产品的真实档次和水平时,往往要求投标供     

探讨如何加强高校采购队伍建设

高校采购队伍建设是高校采购工作的重要组成部分。文章分析了高校采购队伍现状及存在的问题,阐述了加强高校采购队伍建设的重要性,并从完善组织架构和管理制度、加强业务培训、提高信息化技能等方面提出加强高校采购队伍建设的路径,以不断完善和优化采购队伍建设,形成高素质、专业化的采购人才梯队,规范采购行为、提升采购质效,以适应高校采购事业高质量发展的需要。     

关于石油石化行业物资集中采购的研究

一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。     

政府采购合同管理的三个“关键环节”

采购合同是招标采购工作成果的集中体现,是联系项目标中和标后两个阶段工作的纽带,依法按规地订立和履行合同既有利于巩固招标采购成果,也有利于最终采购目标的实现。鉴于此,在政府采购工作中,必须高度重视采购合同的管理,重点要突出以下三个关键环节:     

美国联邦采购人员的能力建设

近二十多年来,提高采购人员的能力一直是美国联邦采购领域的一项重要工作,与此相关的法律、法规和政策不断出台。2009年3月4日,美国总统奥巴马在专门针对联邦采购问题给所有行政机关首脑的备忘录中提到:要求政府机关提高采购人员的能力以便更加有效地完成、管理并监督好采购工作。这是美国政府关于联邦采购人员能力建设问题最新的和最高级别的阐述,也是各政府机关下一阶段的     

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。     

加强全面监管 提高采购质量

自部队实施物资集中采购以来,采购管理体制不断完善,配套设施建设日益完备,既提高了物资采购质量,也提高了经费的使用效率,为部队建设做出了积极的贡献。随着军队物资采购改革的深入和采购规模的不断扩大,也暴露出了一些问题。军队物资采购监督作为采购工作的重要组成部分,直接关系到采购工作的质量和效益,因此进一步加强物资采购的全面监管显得尤为必要。     

广东：今年将把医用耗材纳入“阳光采购”范围

从今年起，广东省将首次把医用耗材纳入全省集中采购范围。据广东省医药采购服务中心介绍，今年将首次开展医用耗材方面全省集中采购工作，以解决以往耗材招标采购工作由各市分散进行，存在规则不统一、过程繁琐、企业负担重、社会成本高、难监管，以及同一品种在各地不同价格等问题。     

中国建设银行采购管理模式探讨

在经济全球化背景下,中国建设银行采购工作应从传统管理模式转变为供应链管理模式.本文分析了传统模式下中国建设银行采购工作存在的问题,研究了供应链管理模式和传统模式下采购管理的区别等.     

“涉密”项目就能自行采购吗?

案例产品我们已经采购到了,国库为什么不给我们支付款项呢?近日,某省公安厅负责本单位采购工作的经办人员因为采购资金迟迟不能支付而感到不解。事情的经过是这样的:两个月前,该省公安厅需采购一批警     

我国石油行业的战略采购分析

随着金融危机的扩散,国际资源产品价格下跌,我国的石油工业已前所未有的冲击,为迎接挑战,积极应对经济"冻结期",本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题,分析了实施战略采购的重要性和必要性,并列出了实施战略采购的原则和方法,旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高.     

高校招标采购中存在的问题与对策

在采购预算不断上升，采购监管更加严格的背景下，加强对高校采购工作的管理，能够提升采购工作的整体能力，为高校采购工作的顺利开展提供保障。结合招标采购工作实际和采购工作的发展趋势，文章剖析了高校招标采购工作中较为突出的问题，并针对这些问题探寻对策，以期对高校采购招标工作有所促进。     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。