“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

为“管与理”正身史光起

我们通常用80％的精力,去做那些只会取得20％成效的事,这是帕累托定律告诉我们的。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例,而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。这潜移默化的会形成国内众多企业以“管本位”为主的管理思维模式,却在现实当中忽略和轻视管理当中的“理”的价值与作用。     

说古道今话“管家”

在现实生活中，经济领域里的许多不正之风和铺张浪费，都与“管家”管的不好直接有关。会计是管家理财的。宋朝王安石搞改革，首先就是从“管家”入手，他不仅制订管理财经的办法，提出不少有利于国计民生的改革措施，而且还主张掌管财经的人员大权不可“旁落”，这一点与《红楼梦》里王熙凤的主张差不多：“既然托了我，如今可要依着我才行，错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一律清白处治”。     

跟西方企业学“理管”

几千年来，中国采取的是一种人治型管理，管在前，理在后，而运代西方实施的却是一种法制型的“理管”，即理在前，管在后。[编者按]     

我所理解的“三信”

前几天看完了《货币战争》，它给了我不少启乐，我觉得有一个最基本的要素在里边，我就是据此总结出了“三信理沦”，并将它运用于企业管理中的。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

知名度闲篇

"酒香不怕巷子深",有理;"酒香也怕巷子深",也有理。只是这两个"理",挪个地方换个年代怕就成了无"理"。企业打不打知名度、地方上限不限私人轿车争论双方也都各有个的"理"。可就是别忘了在各自的"理"之外还有个发展的大道理。脱离了这个大道来各谈个的"理",也就成了无"理"了。     

管理修炼中的“气宗”与“剑宗”

中国人谈论管理修炼，最爱说的一句话就是内外兼修。也许由于这句话境界太高，因此总让人觉得深不可测。其实，“内外兼修”有一个通俗版本，这就是金庸先生笔下的“气宗”与“剑宗”。     

“猴子”与狗

笔者没有猴年说猴的雅兴，“猴子”二字加引号，旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子，大家都很熟悉，乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等，我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神)，那国有资产自然就是“唐僧     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本，用人文精神管理学校，做到以情感人，以情育人。作为学校管理者。要善于把建章立制的“硬性化”管理同人文精神的“软环境”管理相结合。既“管”且“理”．重“管”更重“理”。实现学校管理的科学化、人文化。     

“独董”与“独监”之辩

独立董事制度作为公司治理制度之一，在英美公司治理中发挥了重要作用，有效地监督了公司高管人员的败德行为。独立董事的真正价值在于“独立”二字，独立董事作为外部董事，不能担任除上市公司独立董事之外的任何职务，与上市公司及其高管人员不存在利益关系，不存在影响其进行独立客观判断的外部因素。这样就基本实现了独立董事的独立性。我国在上市公司治理中引入独立董事制度，最主要的也就是看到了这一点。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木就得和曲木相配，曲木已并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木就得和曲木相配，曲木已并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

企业管理中的“柔”与“刚”之辩

企业管理核心问题是对人的管与理,管理的实质就是借力。现代企业人事管理是一门管理科学,是一门管理艺术。笔者主要探讨了在实际企业管理中如何掌握好"柔"与"刚"的问题,以期实现企业人事管理的最佳效率。     

女性理财“胜经”

25岁以下的年轻女性——理才重于理财,投资自身回报最高 这是一个理才重于理财的时期。这个阶段投资自己比自己投资更重要。经常听到有很多年轻的女孩振振有词地说，钱是赚出来的，不是省出来的。这话固然有理，然而要能赚到更多的钱，     

言论

大家有共同利益就好合作，不要有“我请你来，你就应该为我们服务”的思想，这不利于小区的和谐。如果总是在一些小问题上闹矛盾，小区的和谐就会丧失。有的小区就是这样，业主与物管公司的矛盾很深，大家交管理费就不积极，物管也疏于管理，结果整个小区的房价都被拉下来了。     

从“管资产与管人管事相结合”到“以管资本为主”

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“以管资本为主加强国有资产监管”，这是继党的十六大提出“管资产与管人管事相结合”之后，中共中央对国有资产管理体制改革的又一重大决策部署。