“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”,只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理,国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理,“替谁说话”问的无理,“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理,有学者把这叫做语言腐败。看来,在管理中对于“管”与“理”的关系,还需要下一番甄别的功夫。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

轮流分粥下的“管”与“理”

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

文化管理有“理”还有“管”

世界管理100年和中国管理30年的发展阶段、特点以及趋势研究表明,企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,     

跟西方企业学“理管”

几千年来，中国采取的是一种人治型管理，管在前，理在后，而运代西方实施的却是一种法制型的“理管”，即理在前，管在后。[编者按]     

有“理”有“管”的文化管理

提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的层面，难免流于形式：要么偏执于肤浅的表象。殊不知，真正的文化管理是领导层有意识地创建他们所希望看到的文化，并积极地对文化资本进行管理。     

管理的精髓是“理”不是“管”

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越纷繁复杂,提纲挈领地抓住人的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有法,管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到理之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环     

物业行业的“分与合”

“天下大势,分久必合,合久必分”。这句话,凡读三国的人都熟悉,但如果你把“分与合”仅仅理解为地理意义上的“分与合”,那只能说太偏狭了;但如果你把“分与合”的关系再扩大一些,或许会得到很多别的重要的启示。     

社会管理要“管”更要“理”

最近,有两个机构的动向受到媒体关注。一是县级驻京办撤销令下达一年后大部分都改头换面继续存活;二是中央综治委更名,将治安改为管理,成员单位增加,工作机构加强。两个机构的动向正好相反,一个撤销,一个加强,但     

民营资本的“知”与“智”

《考验——危机管理定乾坤》；《管理七戒》；《管理真性情：总经理手记》。     

为“管与理”正身史光起

我们通常用80％的精力,去做那些只会取得20％成效的事,这是帕累托定律告诉我们的。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例,而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。这潜移默化的会形成国内众多企业以“管本位”为主的管理思维模式,却在现实当中忽略和轻视管理当中的“理”的价值与作用。     

文化管理有“理”还有“管”

<正>世界管理100年和中国管理30年的发展阶段、特点以及趋势研究表明,企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段。     

正确把握“先分后合”的适用范围及内涵

在《商标申请路径的最佳选择:先分而后合——从几个案例看商标申请技巧》一文中,笔者建议商标申请人在申请注册的商标属于组合商标时,最好先分开申请该组合商标的各个构成要素,如各单一申请均能注册,再以组合形式申请整体注册。采取这种分步申请的方式,表面上看好象花费更多,耗时更长,但事实说明并非如此。现实中也有许多商标代理人已经充分认识到了该申请技巧的重要性,在接受委托时积极为当事人提出分开申请的建议。2001、2002年我国商标申请量连续大幅增长,恐怕与此也有一定关系。这样一来,商标代理人在更好地为当事人提供服务的同时,自身的经济效益也有了较大提高。所以,对商标代理人和申请人而言,采取“先分而后合”的申请技巧,无疑是双赢的选择。     

北京理实佳讯管理顾问有限公司

王颖先生简介北京理实佳讯管理顾问公司执行董事、总经理。北京科技咨询业协会常任理事、管理咨询专业委员会委员。国家注册咨询师,北京大学EMBA,台湾新华企管理顾问公司高级顾问。1994年,和台湾新华企管顾问公司合作,创办北京理实华恩企管顾问公司,任公司执行董事、总经理,2000年8月,理实华恩顾问公司和东方佳讯顾问公司合并,成立理实佳讯管理顾问公司,任理实佳讯公司执行董事、总经理。拥有在管理咨询业8年以上的工作经历,并且在业内具有重要的影响。八年来,以企业经营管理转型为背景,以整体化管理为指导思想,领导公司致力于帮助中国企…     

合“礼”性与合“理”性之辨——中西传统伦理思想之比较

在人文社会学科体系中,中国文化和西方文化是两个不同的体系。在这两种不同的体系中,伦理思想是其重要的组成部分。比较中西方伦理思想的发展,对于现实的道德建设具有重要的借鉴意义。     

合“礼”性与合“理”性之辨——中西传统伦理思想之比较

在人文社会学科体系中,中国文化和西方文化是两个不同的体系。在这两种不同的体系中,伦理思想是其重要的组成部分。比较中西方伦理思想的发展,对于现实的道德建设具有重要的借鉴意义。