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《中小企业管理与科技》2011,(26)
不知道是巧合还是有什么玄机,这几天连续接到几个做公司的朋友的电话,而电话的“主题”几乎都是同一个:叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时,说每天早上醒来,一想到公司里有那么多问题等着他去处理,就感到“害怕活着”。我告诉他,这已经是典型的抑郁症症状了,不赶紧设法放松自己,后果不堪设想——其实也不难设想,那后果很明确,就是“自杀”。 相似文献
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“你看,这是一个老客户打来的电话,让我们帮他们招一个董事长助理。”挂了电话,FESCO Anhui公司总经理颛孙书勤高兴地对《中国新时代》记者说,“客户的维护就是这样,当客户对你产生信赖之后,我们就是企业的大管家,企业有任何服务需求第一时间想到的就是FESCO,而不是其他人。” 相似文献
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《中国质量技术监督》2000,(12)
东北人胆子大是出了名的,不法分子的胆子就更大,要对付这些人,还真得有两下子。胆量就是必备的一条。 1996年春节,牡丹江市技术监督局副局长冯贵堂家的电话接起就是一个凶狠的男低音:“我—要—杀—人—!”这究竟是谁?冯贵堂不知道。这种事他见多了。他只知道这是一个被处罚过的行政相对人。几天下来,恐吓电话依然不断。后经有关部门的追查,发现这 相似文献
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一户烟农与家里的4部电话
4月以来,一看到家里的4部电话,付新洁就一阵唉声叹气。虽然每部电话都有190元的预存话费,但每个月不管使用与否,都必须缴纳30元的基础费。“4部电话就是120元,这是多大的一个负担啊。”她说。 相似文献
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咨询师作为一群不穿白大褂的“大夫”,总是有机会去处理全球500强企业经理们同样面对的问题,其中“指点江山,激扬文字”的乐趣让刚毕业的MBA 和大学生趋之若鹜。本土的管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施,价格低廉。然而事情正在起变化,中国内地咨询公司在经过几年的发展之后仍然停留在“几条枪、几个人、几部电话”的原始状态。由 MBA 毕业生捎带上几个教授创办的地区性小咨询公司在2002年的大量增加,以及“薄利多销”经营理念的兴起,这都使得企业对管理咨询的价值产生了怀疑。其实,咨询业所面对的现实情形也不是很乐观,据某研究中心在2002年底完成的一份研究报告表明,在中国1000多家上市公司中,据不完全统计,2001年有141家上市公司聘请了管理咨询公司,2002年这一数字只升到182家。由此看来,管理咨询业并不是一个“供需两旺”的市场,众多没有聘请咨询公司的企业究竟是因为不相信咨询公司,还是根本不需要管理咨询,或是出于什么别的顾虑,不好妄加推断。但不言而喻的是,咨询公司若要想得到绝大多数企业的认可,还需要一个“闭门思过,苦练内功”的过程。 相似文献
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罗门哈斯中国有限公司人力资源总监杨烨的职业生涯有些跟别人不一样。12年来,虽然前十年曾经服务过三家企业,但每一次更换“东家”都是被动“跳槽”,直到2006年5月的一天下午,当杨烨接到了猎头的电话,说有一家叫做罗门哈斯的公司有一个人力资源的高级职位很适合她时,这才有了主动“跳槽”的想法。 相似文献
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恐吓电话的故事 东北人胆子大是出了名的,不法分子的胆子就更大,要对付这些人,还真得有两下子。胆量就是必备的一条。 1996年春节,牡丹江市技术监督局副局长冯贵堂家的电话接起就是一个凶狠的男低音:“我—要—杀—人—!”这究竟是谁?冯贵堂不知道。这种事他见多了。他只知道这是一个被处罚过的行政相对人。几天下来,恐吓电话依然不断。后经有关部门的追查,发现这个电话来自于一个加油站。冯贵堂拿起电话义正辞严:我知道你是谁,我不怕你!对你的处罚就是不能更改! 原来,这是一个个体加油站。1994年技术监督局依法对加油站进行检查时发现,一批个体加油站的油质不合格,当时对这些加油站作出了没收违法所得的处罚决定,并责令依法经营。其他受罚的加油站都接受了处罚。唯独这个加油站的6万元非法所得款迟迟不交。技术监督局依法请求法院对其进行了强制执行。当时这个加油 相似文献
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这几年,在上海的“内、外资注册登记策划代理”咨询服务业里,有一支“黑马”令人刮目相看:包括老总在内,统共才十来个人,就能将70多个国家的1300家企业的总金额达7000多万美金的外资项目引进了上海落户。这不能不让人钦佩。这家公司就是座落在本市大田路l29弄嘉发大厦A楼18层G单元里的“上海求必应咨询服务有限公司”。俗话说:家有万口,主事一人。这家公司的创导、老总,名叫包云鹤。 相似文献
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