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1.
王军 《中小企业管理与科技》2011,(27)
管理出效益,工作应快乐,这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者,如何把高效管理与快乐工作统一起来,使管理工作井井有条出高效,并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性,使员工们感到工作的快乐,并在快乐中工作,这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受,粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。 相似文献
2.
工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难。 相似文献
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乔鸿波 《中小企业管理与科技》2014,(11):10-11
在现代市场经济体制下,企业之间的竞争就是人才的竞争。一个现代化的企业想要在这个竞争激烈的社会中立于不败之地,企业的管理者必须拥有卓越的管理才能,但是一个企业想要有长足的进步和更大的成功,在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使其转危为安。如何运用激励机制调动人的积极性,做好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 相似文献
5.
企业管理逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重。不少的管理层常常感叹:现在企业中的快乐员工越来越少,却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很努力地工作,却总是得不到老板或主管们的认同。在这种工作环境下的工作效率可想而知。要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报。但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。从… 相似文献
6.
授权既是管理者的职责所在,也是高效管理的必备条件。管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会有把工作做好的动机。当然,管理者必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝。本文主要谈谈管理者如何进行有效授权的问题。 相似文献
7.
当一个员工的过失引发企业问题时,许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是,管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢?正像一位管理者曾说:没有不好的员工,只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业,而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工,还应该向他们道歉:因为是公司管理上的漏洞,使他变成了“坏员工”。 相似文献
8.
员工幸福感对企业发展很重要,但不少管理者往往把提升幸福感的手段与提高薪资福利画上了等号。有的企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假,这能让员工感到自由与快乐。然而,与此同时企业中的一些员工却越来越懈怠,缺乏进取心和忧患意识,进而形成一种怠惰的文化。企业增加了开支,员工的工作效率却没有提高,高福利养出了懒人,这也让很多企业管理者对提升员工幸福感心存疑虑。 相似文献
9.
赵迪 《中小企业管理与科技》2011,(33)
在现代管理中,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。 相似文献
10.
工作分析是人力资源管理的基础.其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率.对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的"阵地"是不太现实的.设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难. 相似文献
11.
企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创… 相似文献
12.
员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说,应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 相似文献
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管理者如何向新员工布置工作任务,使其了解工作目标、清楚工作内容,让员工心悦诚服地努力工作,完成任务,这是一个需要管理者思考的课题.本人结合多年的工作实践,现简析一下自己的体会和认识. 相似文献
16.
作为由管理者和员工组成的有机整体,企业应重视自身文化和员工思想建设,这往往决定一个企业的发展潜力,因此在人力资源管理过程中科学规范地融合政工工作,对企业员工思想建设、正确和规范引导个人行为显得尤为重要。文章概述了政工工作及人力资源管理,分析了政工工作在人力资源管理中的运用,并提出优化企业政工工作和人力资源管理的对策,从而保证企业良好发展。 相似文献
17.
田华 《企业管理(北京)》2008,(10)
在越来越注重人性化管理的今天,“快乐”已经成为提高工作效率的引擎。如果能让员工感受到工作的乐趣,心情愉悦地投入其中,他们的工作效率就会大大提高,从而带动整个团队高效率地运转。谁会不渴望快乐呢?因此,如保使团队快乐起来,就成为管理者们高度关注的话题。在此,本刊选登了三篇文章,分别从不同角度介绍了一些打造快乐团队的关键点和具体的做法,以期对企业管理者有所启发。 相似文献
18.
叶永实 《企业管理(北京)》2011,(2)
建立一个压力无处不在的工作环境能否真正调动员工的积极性?让员工快乐劳动、尊严生活是否与企业追求效率的目标相冲突?面向未来的管理者应当具有怎样的道德观念和价值追求? 相似文献
19.
新形势下如何加强企业管理,是每个管理者面临的永恒课题。在当前市场经济条件下,如果一味强调物质利益和金钱的激励作用,而忽略了员工情感上、心理上、精神上的需要,这样失之偏颇,就会使管理走向极端。物质利益是必要的,在一时一地会起作用,但其激励效果是有限的。这就要求管理者将注意力转向员工的高层次需求,通过有效的思想工作和精神激励,激发人们的事业心、成就感。 相似文献