站在经营的角度管理下属

一个职业经理人在工作中要有业绩,要创造价值,不只是自己在工作中做了什么?更需要部属鼎力而为,倾情全力的工作,以提升团队整体绩效.那么如何管理好部属?使用好部属?激励好部属则成为职业经理必备的一项技能.     

领导的威信从哪里来

现在，有少数领导干部常常感叹己在部属面前没有威信，对自己“说没人听，办事没人跟”感到懊丧。但们往往较多从别人身上找问题，却少从自己身上查原因。其实，我们少领导干部之所以在部属面前没有威，最主要的还是自己在有些问题上有很好地把握住、处理好，以致引起部属的反感，丧失了威信，导致工作动。那么，领导干部的威信究竟从哪来呢？据笔者多年来的体会，一个成的领导干部要想在部属面前树立较的威信，应当从以下四个方面入手：一是各项工作要带头。俗话说得：“干部干部，要先干一步”；“领导领，既要带领又要引导”；“喊破嗓子…     

说说职场修炼

几乎每个身在职场中摸爬滚打的人都曾感慨：职场人际关系微妙，稍有不慎，就可能陷入被动。人在职场，要想做到游刃有余就要内外兼修。那么如何在工作中及时反省自己的行为，进行积极有效的心理调整，经营好与同事的友谊，让自己适应多变的人际关系呢？     

无忧信箱

老怪： 管理学中总是鼓励主管要雇用比自己聪明的人．但是有多少人能够真正的做到呢？特别是像我这种初任管理职务的菜鸟主管，巩固自己地位还来不及呢，更遑论去找个比自己优秀的部属来威胁自己。你不觉得有些管理学理论是错误的吗？     

自我成长篇

主管万不能说的四句活 1．“我帮不了你。”这句话的意思就是“我不愿意帮你”。比较有建设性的回答应该是：“从这个问题，你看出什么机会？”这表示主管意愿和部属一同面对问题，只不过请部属回去想想解决之道，等有腹案时，再一起讨论。     

学习实践科学发展观把握内涵实质 贯彻落实到经济社会发展的各个方面

学习实践科学发展观，学习是关键，实践是根本，落实是目的。学习，就是要真正学懂弄通．深刻领会；实践，就是要体现在发展上．体现在工作中，用于指导发展：落实，就是要致力于按照科学发展观的要求来理清发展思路，破解发展难题．把科学发展观贯彻到经济社会发展的各个方面。要实践好，必须首先要学习好。     

改变凭什么

无论是日常生活中，还是在工作中，我们都会遇到各种改变；不管你是身为管理者、还是为人父母，让人们接受某种改变或是我们自己要做出某种改变，都是颇费心机的羲为什么会这样？     

法宣工作者要扮演好七个角色

法规与宣传工作是质监部门工作的重要组成部分。做好法规与宣传工作，首先要解决好法宣工作者自身的定位问题。笔者认为，法宣工作者在工作中需要扮演好七个角色。     

学习哲学培养正确的思想方法和工作方法

什么是思想方法？思想方法就是人们观察问题、分析问题和思考问题即认识问题的方法。思想方法在工作中的具体运用而形成的方法叫工作方法，工作方法是人们改造世界即实践的方法，它对领导者来说，也就是领导方法。思想方法和工作方法是相互结合的，有了好的思想方法自然就会有好的工作方法。     

一碗越南河粉的传奇

前南越信息部长的儿子，在历尽人生起落和磨难后，如何成为“越南加盟连锁第一人”？从一碗河粉中，我们看到一部属于普通创业者的“越南革新史＂。     

学习·服务·协调

乡镇秘书在工作中直接面对乡镇领导、镇直部门和农村干部群众，工作面广，内容复杂。认真履行好乡镇秘书的职能，除了要掌握过硬的业务素质，还需要努力做到“三个用心”。     

《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

谁给老板发工资

老板要永远记住，是员工在给你发工资，只有这样，你才能把人才管理思想落到实处，才会在工作中善待员工，激发员工的积极性和创造性，使公司的发展一年比一年好。     

领导的威信从哪里来?

现在,有少数领导干部常常感叹自己在部属面前没有威信,对自己"说话没人听,办事没人跟"感到懊丧.但他们往往较多从别人面前找问题,却很少从自己身上查原因.其实,我们少数领导干部之所以在部属面前没有威信,最主要的还是自己在有些问题上没有很好地把握住处理好,以致引起了部属的反感,丧失了威信,才导致了自己工作被动的局面.那么,领导干部的威信究竟从哪里来呢?据笔者多年来的体会,一个成熟的领导干部要想在部属面前树立较高的威信,应在以下四个方面入手:     

适应环境的管理,就是最好的管理

让机体适应环境 每年年初，我们都要考虑今年企业的目标是什么？好比农民种地，今年打算种水稻还是种玉米？哪个会收成好？企业要改变自己的机体去适应外部环境的变化，用创新的思维来做事。     

办公室一族喝水过多不利于新陈代谢

人们每天都要喝水，这件看似平常的事，其实还有许多学问：比如喝什么水好？喝多少合适？怎么喝有利健康？什么时间喝更科学？     

好产品是好公司的基石

好产品是企业赖以生存的根本，企业要经常问自己，你今天卖的产品是真正的好产品吗？     

HR的顾客营销策略

相信很多HR们（人力资源管理人员）在工作中都会有这样的烦恼：“我辛辛苦苦制订的管理方案，为什么大家就是不能理解和接受？”“为什么只有我从企业的整体利益去考虑问题，而部门经理只会尽力维护本部门的利益？”“为什么大家都觉得现状不合理，可就是不愿意接受变革，宁可安于现状？”……虽然许多HR在工作中已具备专业的工作态度，掌握了丰富的专业知识，但却往往忽视了顾客的需求，导致自己的产品没有市场，而这恰恰是决定其方案成败的原因所在。     

论干部素质养成

在全国组织工作会议上，习近平总书记指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。言简意赅地概括了中国式好干部的基本标准，饱含人民群众对党员干部的期盼，是党员干部思想、工作和生活的“信条”和“守则”。在我们企业中，能否牢记宗旨、心系群众、服务员工，是衡量领导干部是否合格的试金石，要把“控成本，谋增量，保效益，惠员工”这个宗旨深深烙在心里，体现在行动上，落实在工作中，争当一个为员工服务的好干部。