企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

苦也人才 乐也人才

近年来，长城公司每年都要招聘一批人才，但同时也要开除个别不恰当的人。我认为，一个成功的企业，主要靠两样东西：一是优秀的人才；二是健全良好的规章制度。企业竞争，归根结蒂是人才的竞争。而选择什么样的人才，如何使用、培养这些人才，可以说是企业领导最重要的任...     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

跨国公司如何解决海外人才战略

随着经济全球化的发展和跨国公司全球业务的不断扩张，企业领导人才的国际间流动也越来越频繁。本来各国对全球化引起的劳工流动问题都是十分敏感的，对此一般都有严格的限制。但是，对企业领导人才国际间流动的限制却较少，他们可以伴随着资本的流动，从一国走向另一国。     

推进企业标准化工作之我见

本文在新形势下如何推进企业标准化工作，提出了加强领导，提高企业各级领导对标准化的认识；健全机构、制定切实有效的企业标准化规章制度；加速培养标准化人才；全面整顿标准等见解     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

8招提高企业凝聚力

人心所向，无住而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业，以下8招是提高企业凝聚力的领导艺术。     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

《中国质量与领导人才论坛》成功举办

日前，由摩托罗拉大学（中国）主办的《中国质量与领导人才论坛》分别在北京、上海、重庆举行。论坛围绕“如何建立与保持高效率的组织”的核心问题，结合摩托罗拉的成功实践，就“六西格玛质量”、“领导人才的培养”以及“如何进行质量与领导人才的整合”等内容展开了精彩的讲演，与会的数百家企业高层参与了热烈的讨论。按照摩托罗拉新的市场战略，摩托罗拉大学将从主要培训内部员工转变成为对供应商、客户和战略伙伴以及其他的中国企业提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区包括中国的企业结盟，共同走向国际市场。此次论坛的成功举办表…     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。     

首钢矿业深挖第一资源

人才是第一资源。首钢矿业公司瞄准“创建一流的矿业、开放的矿山”的发展目标，把人才资源开发作为各级组织和领导的第一职责，大力实施人才战略，为企业的改革和发展提供了人才支持和智力保障。     

使用人才要有章法

使用人才是人才开发中的一个重要环节，如用人不当与失误，一方面影响人才的积极性，另一方面会对企业带来损失，如某公司在引进一博士生担任子公司领导时，仅凭他的学历．未对他深入了解。由于他经营管理不善．使一个企业二三年内就亏损数千万元．濒临破产。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性，并避免用人不当造成的损失。     

刍议任用知识型人才

知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才。每一个知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点，取长补短、以长制短，知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识型人才行为进行分析，并提出任用的建议，供领导用人借鉴：一、德才兼备之才。这种人才注意外在仪表及行为表现，工作认真负责，遵纪守法，言行一致，当他还没有成就时，同事就尊敬他。成绩表现出来后，领导、同事和下属都钦佩他，他的成就足以惩恶扬善，这种人才可树为标兵或模范。二、…     

提升员工整体素质 引领企业快速发展

新的形势，使企业面临巨大的挑战。现在是经济全球化的时代，知识经济的时代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

浅谈现代企业领导者应具备的基本素质

随着经济全球化步伐的加快，中国企业走向国际化势所必然。面对WTO的挑战和激烈的市场竞争，现代企业迫切需要更多具有开阔视野、勇于创新的高素质管理人才。一个企业的成败兴衰，企业管理者的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。     

加强企业文化建设构建和谐劳动关系

在北京市委、市政府的领导下，“十一五”期间，北京市国资委系统实现了国有经济规模和效益大幅提升，国有经济布局和结构明显优化，国百资产监管体系基本形成，国企党建全面加强，国有经济功能作用充分显现。与其同步，市国资委系统加强企业文化建设，高度重视企业职工队伍健康成长，大批人才是上企业领导岗位和专业技术岗位，人才价值凸显，人才...     

年底“纠结”人才戏

麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,     

建筑施工企业技术人才流失现象原因及对策

近年来，随着我国工业化城市化进程不断加快，国家基本建设规模在不断扩大，大大小小的的城镇都在大兴土木，建筑业的产值呈现出阶梯式增长态势，随之而来的各个施工企业竞争也日渐激烈。在知识经济、市场开放、竞争激烈、人才制胜的今天，如何建立一支充满活力、高素质的技术管理团队成为建筑业竞争力的关键因素，然而现在许多大型建筑企业出现了日趋严重的技术人才流失现象，且有愈演愈烈的态势，培养一批人才，很快就流失殆尽，如何留住人才、用好人才也是很多施工企业领导案头一件棘手问题。     

第十二章 变革的领导作风

各个公司里都充满了勤奋工作的男女员工，其经过时间考验的领导素质将他们推到了企业的顶层，但却不足以完成当前手中的任务。只有那些有能力看清现实情形的领导人才有机会在新的环境中取得成功。