小型企业内部控制浅析

内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实、完整,而由管理者和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.小型企业管理体系简单,多推行家长式管理,导致内部控制薄弱.这样,将严重影响小企业的持续经营和健康发展.因此,小型企业应该根据自身的特点和经营管理的需要制订适合自身的内部控制制度.     

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制。     

建立和完善小型企业货币资金内部控制制度的建议

《企业内部控制基本规范》的实施,将有利于加强和规范企业内部控制。有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力．有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。文章从小型企业的角度,提出建立与完善货币资金内部控制制度的具体建议。     

内部控制体系在AB企业运营中的实际应用

本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用：首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平，而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性；其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。     

略谈小型企业的内部控制

随着经济的市场化，小型企业正以前所未有的速度涌现，从数量上看，在国民经济发展中占有重要的地位。由于小型企业受到企业规模、财力、人力等的客观限制，内部控制机构或岗位的设置以及职责的划分，普遍存在着交叉重叠现象，在一定程度上影响到企业的经营和发展。小型企业的内部控制，应当从企业本身的特点出发，     

企业内部控制的现状与体系构建的作用

内部控制是当今企业非常重要的一种管理手段。健全、科学、良好的内部控制体系不仅可以确保企业在社会中有良好的形象,而且还能促进企业自身持续经营、健康发展,不断加强经营管理、提高经济效益。本文分析了我国企业内部控制的现状和内部控制体系构建的作用。     

浅谈企业内部控制环境与会计信息质量

内部控制是企业为保护自身资产安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和规章制度以及企业的经营管理方针政策的贯彻实施,避免或降低各种风险,提高经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、控制措施和控制程序。随着经济全球化和企业管理不断完善,内部控制从最初单纯的内部牵制发展到今天的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。     

关于建立和完善中小企业内部控制制度体系的思考

根据中小企业自身的特点和经营管理的需要,结合《企业内部控制基本规范》的基本精神,本文阐述了建立中小企业内部控制制度体系的必要性,并提出了加强中小企业内部控制制度体系应采取的主要措施。     

加强石油企业内部控制建设之我见

随着市场竞争的加剧，任何一个企业都有必要建立起与自身实际相符的内部控制体系。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部控制是企业一项最重要的基础性工作。近几年来，我国石油企业发展迅速．经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程，只要企业存在经济活动和经营管理，     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

关于企业内部控制制度的探讨

企业单位制定内部控制制度的基本目的在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

对企业内部控制审计的探讨

所谓内部控制，就是指企业为了实现经营管理目标，保证经营管理活动高效率运行．保护财产物资的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规、规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻实施，而对企业内部各种经营管理活动采取的一系列相互制约和协调的关系方法、措施与程序。内部控制制度的建立、健全、实施的好坏是企业生产经营成败的关键.     

浅析高新技术企业的内部控制问题及对策

随着我国国民经济的发展以及科学技术的进步，高新技术企业发展迅猛。在激烈的市场竞争中，高新技术企业需要不断提高自身的市场竞争力和防风险能力，这样才能获得良性发展，这就要求高新技术企业不断加强内部控制管理。对于高新技术企业来说，一个健全有效的内部控制体系是规避风险最强有力的保证。本文以企业内部控制管理作为研究对象，分析了当前高新技术企业内部控制存在的主要问题，并提出了建设性的对策，希望能够帮助高新技术企业有效规避风险，提高企业竞争力以及经营管理水平。     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。     

以内部会计控制为核心强化企业内控制度

“会计控制”是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，是企业内部控制的核心。由于存在公司治理结构不合理、企业经营管理人员素质不高等原因，产生了内部控制问题。要加强企业内部控制，必须强化企业内部会计控制，保证会计信息真实有效。     

企业内部控制的问题及对策

随着社会经济的不断发展,内部控制逐渐成为现代企业管理的重要举措。企业在实施内部控制的过程中存在着很多的问题,进而在一定程度上抑制了内部控制的作用的发挥。对于企业单位来说,制定实施内部控制制度的目的,就是确自身的经济活动的正常运行,同时确保企业安全、完整、有效地运用自身的资产,进一步提高经济核算的准确性,进而便于贯彻执行企业的各项方针、政策,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。本文旨在通过分析企业内部控制存在的问题,提出解决内部控制问题的对策。     

小型企业内部会计控制探析

目前,在我国小型企业发展的尤为迅速,已经占有了国内一大部分的销售市场。由于小型企业的内部会计控制体系不够健全,企业所提供的会计信息不够准确和详细,导致企业的发展不够理想,经济效益也较落后。小型企业的发展在我国经济市场上显得越来越重要。提高企业内部会计管理制度、明确企业内部控制目标、加强小型企业内部会计管理,成为我们发展的又一方向。     

小型企业内部控制规范的特点研究——基于《较小型公众公司财务报告内部控制指南》之比较

随着我国经济的快速发展,小企业已经成为我国就业的重要途径和经济增长的中流砥柱。2016年财政部发布了《小型企业内部控制规范》的征求意见稿,这一规范对帮助小型企业建立和实施有效的内部控制具有重大的意义。早在2006年,美国COSO就发布了《较小型公众公司财务报告内部控制指南》,这对我国小型企业建立健全内部控制制度具有重要的借鉴价值。文章通过对我国《小型企业内部控制规范》和美国《较小型公众公司财务报告内部控制指南》的比较,解析两者的联系和区别,并在深入分析当前我国小型企业内部控制的特点和存在问题的基础上,进一步就如何有效地建立和实施我国小型企业内部控制提出了建议。