简单管理：企业要化繁就简

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上,让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。这时候老企业家说．你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些特殊的市场需求,一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

管理其实很简单

<正>说到企业管理,有些人总是把它搞得很复杂,又是X理论,又是Y理论,又是Z理论;又是动力机制,又是激励机制,又是约束机制;又是管理幅度,又是管理层次,又是管理控制;又是综合管理机构,又是专业管理机构,又是名目繁多、各式各样的“领导小组”;又是规章制度,又是管理条例,又是考核办法……其实,管理既不神秘,也不复杂,管理本来就是件很简单的事。 我是看了一期电视谈话节目后得出这个结论的。 这期节目的主人公是一位姓张的工程师,他讲了这样一个故事他原来所在的厂是家火柴厂,他是这家火柴厂下属     

企业管理创新应力求简单有效

公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚时,听说城里有个著名的预言:几百年前,戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。亚历山大对这个预言非常感兴趣。站在这个始终连绳头都找不到的结面前,亚历山大仔细观察许久后突然顿悟:"为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?"于     

简单管理的哲学思考

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。简单管理的思想对中国企业的成长和发展具有重要的实践意义，同时其理论内涵也在众多的中国成长型企业的管理实践中不断得到升华，体现出管理科学发展的时代特征和现代科学基础。     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年，在美国西南航空公司初建不久，公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分，遭到多数乘客的抱怨，于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议，却是在机票上方印上“这是一张机票”的字样，上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列入企业管理过程中巧妙应对危机的案例，但是否更应该将其当作“简单管理”的思维启示呢？     

BPM，成就现代企业管理

在英语中，“B”、“P”、“M”，原本就是三个最常用的字母，但是近年来它们的组合却像大海啸一样随着企业信息化的浪潮迅速波及了全世界，遍及全球的大企业几乎无一例外都把目光聚焦到了BPM(企业绩效管理)之上。但与大海啸不同的是，BPM为企业带来的，是福音。     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

网络：企业管理的照妖镜

在网络世界里，人们能够高度披露自己经历的个人信息，但却可将自己的真实身份保持隐秘。这种匿名与隐私性的强力组合，显然带有非常强烈的神秘性，极易引起人们的好奇与关注。     

知识管理从简单开始的

<正>提到知识管理,人们常常不知道从何做起,又是咨询、调研、上系统,又是培训、激励、企业文化,最后还有全体总动员,这么复杂,我们还是等等看吧。普华永道的Kraken给我们做了一个优秀的示范,1 998年在与CooPers&助brand合并前不阵翔久,英国顾问Jo。2.Beniley和他的几位同事建立了一个自称为'·为了更好的创新而协作"的网络。     

企业危机管理

在市场经济条件下,企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内,如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外,如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等,都是危机防范不到位．解决危机办法不得当,而使品牌走向衰落,就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等,都程度不同地产生了危机。     

纺织企业管理的传承与创新

<正>传承与创新是企业管理不可或缺的两个重要内容。当前,纺织企业在高调的管理创新呼声中,管理传承的声音显得很微弱,这是个事实,也是一种偏差。纺织企业在其传统管理的历史实践中积累了宝贵的经验,传承与创新都很重要,不能厚此薄彼,越是强调管理创新,越要重视管理的传承。     

抓好企业管理 促进技术进步

如何应对当前危机、度过难关,是企业十分关注的问题。世界经济发展的历史经验表明,每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命,每一次经济复苏都离不开重大技术创新,无论是蒸汽机的出现,铁路、运河的大普及,电力和重工业的大发展,还是集成电路技术、信息技术的大跨越,都是在大危机时期酝酿的。谁提前看准了下一轮技术制高点,谁就能在新一轮发展中引领世界潮流。