论述我国财务预算

当今世界是一个充满竞争的时代，尤其是在我国加入世贸组织之后，我国的企业要向现代化发展，一个现代化的企业要有一系列的科学机制，合理的财务预算机制更是必不可少的。企业通过财务预算支配企业的财务可以控制企业的生产成本以及企业的流动资金，从而合理有效地实现企业资源的最大利用，加大企业的市场竞争力。本文就是通过对我国财务预算的概述从而引导出我国财务预算的重要性以及不足，最终提出合理的建议。     

加强财务预算 提高中小企业整体管理水平

目前，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段，根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈。提出在中小企业中重视财务预算的主要原因在于财务预算能够更快捷和综合地将企业的财务管理活动与企业的绩效挂钩，从而使财务管理的理念和方法得以更有效的落实。     

我国企业财务分析浅析

随着我国经济的发展，我国市场经济得到不断完善，企业财务制度也不断的得到健全，对于企业的发展我们要正视它的发展关键，尤其是对于企业的财务情况进行科学的系统的分析，充分利用企业的财务手段来促进企业的长远发展，尤其是在我国逐渐的完成了市场改制以后，我国的企业要想发展就要有合理的财务分析机制，对此本文就是通过从企业的各种关系着手对企业财务分析进行合理的解释，从而引导出我国企业财务分析的重要性以及它的作用。     

完善企业财务预算管理研究

近几年，我国经济迅猛发展，企业管理的水平也在逐步提升当中，激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性，企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段，能够提供更为准确的数据支撑，让管理者做出最为正确的选择，提高经济收益，提高企业的市场竞争力。当前阶段，国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全，所以，在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足，这种情况下，企业要更加积极的对其原因进行分析，逐步完善落实企业管理的主要机制，强化财务预算管理工作的内容建设，健全企业内部的管理系统，推动企业提高财务预算管控水平。     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制，落实内部经济责任制，提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如，施工企业项目财务预算由主营业务收入、成本预算表、费用支出预算表及附表组成，侧重于收入和支出的完成情况，其预算期间一般为一个工程项目的合同期。下面笔者就具体谈谈施工企业项目财务预算的编制与实施。     

浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用

在当今我国经济体制愈加完善的社会背景条件下，企业的财务预算管理也在不断地顺应着时代发展的脉搏，更新着新的思路、要求和内容，例如必须全面实行财务预算管理措施，企业要在财务人员之中不断开展强化资金管理的意识培训，同时企业要建立健全财务监督制度，以实现财务业务一体化全面发展的财务管理措施和制度，使其最终提高企业的经济效益。我们可以这么说，财务预算管理对于企业来说是一个非常重要的部分，它是支持企业长期发展壮大的核心，所以它对于提高企业经济效益具有十分深远的意义。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分，企业要想更好地规避财务风险，实现企业的长远发展，就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响，通过财务预算安排好资金的使用。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

论财务分析的意义与目的

要正确评价一个企业的财务状况及其原因，科学预测企业未来的发展趋势，并为财务预算的编制以及未来的财务管理提供借鉴，财务分析是必不可少的。分析是把事物分解为各个部分加以考察的方法。财务分析是依据财务报表以及其他有关资料，对企业的财务状况、     

我国企业财务分析浅析

随着我国经济的发展,我国市场经济得到不断完善,企业财务制度也不断的得到健全,对于企业的发展我们要正视它的发展关键,尤其是对于企业的财务情况进行科学的系统的分析,充分利用企业的财务手段来促进企业的长远发展,尤其是在我国逐渐的完成了市场改制以后,我国的企业要想发展就要有合理的财务分析机制,对此本文就是通过从企业的各种关系着手对企业财务分析进行合理的解释,从而引导出我国企业财务分析的重要性以及它的作用。     

企业财务预算管理的重要性

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

财务预算在中小企业管理中的作用

目前,我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段,根据中小企业的发展特点,要实现更大规模的跃进,企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈.提出在中小企业中重视财务预算的主要原因在于财务预算能够更快捷和综合地将企业的财务管理活动与企业的绩效挂钩,从而使财务管理的理念和方法得以更有效的落实.     

关于企业财务预算管理的探讨

推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算，他是财务管理的重要环节之一，也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中，企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述，分析了我国财务预测管理体系中存在的问题，并对如何构建企业财务预测管理体系模型，提出了自己的意见。     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

加强企业预算管理及风险应对策略探析

随着我国市场经济体制改革的快速推进,以及我国企业的会计制度和会计准则的逐步完善,企业对内部控制机制建立已不是传统意义上的监督和检查,为实现企业的战略目标,企业更加重视作为内控管理制度之一的财务预算管理工作。企业如何加强预算管理,提高风险防范意识更加重要。本文通过分析论证预算管理在企业发展中的作用,结合实际工作提出企业预算管理制度存在的问题及由此产生的经营风险,在此基础上,提出应对解决财务预算管理问题的办法和对策。     

预算管理中财务风险的思考

面临着市场经济严峻的竞争条件下,企业面临的风险很多,其中对企业的影响最大的应属财务风险。本文从财务预算管理方面中畅叙企业如何防范财务风险,认为要做好现金预算,防范财务风险;建立预警体制,规避或延缓风险发生;合理选择预算编制方法。及时发现企业财务风险。企业通过了解财务风险的内容、特征和成因,正确预测、衡量财务风险,结合实际进行适当的控制和管理,健全风险管理机制;通过财务预算管理,降低财务风险,避免财务危机,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。