美国农机流通之蝶变

正中国农机流通行业正处于急剧转型升级的关键期,转型之疾、之痛、之必要史无前例。再探讨该不该转是苍白的,农机流通业必须聚焦转型升级,聚焦怎么转、向哪里转的问题,这关系着中国农机流通行业的发展,关系着流通企业的生死。面对行业现状,许多企业在寻求发展之路时,自然想到那些发达国家的农机流通现状如何?他们在发展历程中是否也经历过转型?带着这些问题,中国农     

对平顶山市经济转型的几点思考

<正>在金融危机以后,平顶山市经济发展速度下降,经济效益下滑。是什么因素导致了这种态势?怎样才能扭转这种发展态势?本文试从分析经济转型的必要性入手,依次解答为什么要转,往哪儿转和怎样转的问题。一、怎样看待当前平顶山市经济发展的态势2008年以后,平顶山市经济增速持续震荡回落,结构矛盾和需求不足使得平顶山市经济发展长期承受着巨大的下行压力。后金融危机时期,平顶山市经济回升乏力,虽然有市场因     

为生态文明建设“铺路”

<正>作为气候变化工作归口的管理部门,国家发展改革委应对气候变化司主要负责牵头气候变化国际谈判工作和综合研究气候变化问题的国际形势以及制定国内相关政策。与国家发展改革委其他司局不同,气候司没有具体项目审批权。那么,机关定位转型是不是就没有那么迫切和必要?如何认识"该不该转"、"为什么转"和"转什么"等问     

跨国公司持续竞争优势的来源

世界和中国的500强公司榜经常会提出这样一些问题:有些公司为什么上升?有些公司为什么下降?有些公司为什么出局?有些公司为什么长期存在?尽管有许多短期的、长期的因素导致出现前三个问题,但是第四个问题却是关键所在.这个问题涉及公司、尤其是跨国公司持续竞争优势的来源.……     

"两岸三地"经贸一体化法律体系构建

中国现在面临两个关键时刻：一个是香港面临着经济转型：另一个是中国在加入WTO谈判中的那些承诺。将促使中国进一步开放。香港又将起重要作用了。中国需要和世界接轨。这种接轨会产生哪些问题?这些问题怎么解决?资本项目怎么开放?以及人民币的问题等等。然而，要解决这些问题。经贸法律问题不解决。一切只能是理想。而不能成为现实。     

贯彻要“彻”落实要“实”——访中国测绘科学研究院党委书记张双占

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

围绕中心抓党建 抓好党建促中心——浅谈在建立现代企业制度过程中,怎样当好书记,抓好党的工作

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

以文化为魂 打造国际化的北京同仁堂

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

文化建设是最有效的思想政治工作

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

历史责任让我们必须唱主角

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

宜昌夷陵：“三宣四制”促进个体转型

湖北宜昌市夷陵区工商局将个体工商户的转型升级作为服务地方经济、转型跨越发展的重要抓手，实施“三个宣传”推动：一是形势宣传发动，解决个体工商户不想转的问题；     

山西大考:品牌能否第三次冲顶全国?

<正>山西转型发展"转"什么?本刊发表一组品牌报道,提出山西经济发展的一种新苗头:晋商品牌出现了第三次冲顶全国的趋势。这一趋势是课题组经过四个月的调研和分析得出的结论。     

IBM和微软们为何不换标?

●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?而微软实现转型的势头之猛     

深情有多深,永远有多远

土耳其车祸,泰国山洪,美国校园枪击案。世界不知怎么了,最近接二连三发生不幸。每一宗不幸里,都有那么多鲜活的生命猝然离别。加缪说,死的问题是唯一重要的哲学问题。真的,既然每个人要去的地方都一样,我们为什么要匆匆赶路,日日劳苦?又为什么要喜怒哀乐,悲欢离合?     

政府领导态度决定乡镇企业命运—关于乡镇企业改制过程中政府作用浅谈

企业改制一直是我国经济转型过程中的老大难问题。其中，企业怎么保，职工怎么安，贷款怎么还这三个企业改制中的主要目标，影响着改制过程中一系列的举措。作为乡镇企业改制的主导者——当地乡政府，在企业改制中扮演这什么样的角色，才是企业改制成功与否的决定性因素。     

品牌架构

各位知道去年到今全世界最轰动的—件事情就是惠普并购康柏,这两个晶牌资产分别为197亿和137亿美元的公司,当并购在一起时他们怎么处理每—个市场理念,它的格调,它的品牌扩张,这就是我今天要讲的话题。什么是品牌架构?为什么品牌架构很重要?品牌架构可以用来做什么,公司怎么运用一个品牌架构?     

IT服务需要“深加工”——专访华胜天成CEO王维航

《商务周刊》:华胜天成在业绩表现强劲之时,却积极进入了一个全新的转型时期,这后面的市场背景和公司战略发展背景是什么?王维航:为什么要转型?这个问题无论是企业内部的员工还是外部的媒体、合作伙伴、客户,不下10     

厉以宁:迁厂到东南亚的企业家后悔了 工人一味想玩想放假

<正>中国的双重转型链条是从最弱的环节突破的,中国的双重转型实际上一个是体制的转型,一个是发展的转型。体制的转型,就是从计划经济体制过渡到市场经济体制,发展的转型就从农业社会转到工业社会、现代化社会,双转型结合在一起的。计划经济链条是很严密的,怎么突破?就从最弱的环节突破。计划体制最弱     

滨州市小产权房情况分析

作为发展中的小城市,滨州市在近几年得到了巨大的发展.但在这个发展过程中出现了许多与社会有序发展不协调的问题.小产权房的不断增多就是其中—个比较突出的问题.小产权房在滨州为什么能够大量存在？对于小产权房,市民们是怎么看待的？又应当怎样解决这个问题呢?     

软件外包:印度的?中国的?

软件本身的市场投入巨大,而且颇具吸引力。欲分割这块大蛋糕,中国软件业需了解海外大公司为什么要外包?外包利益所在?他们怎么选择外包伙伴?怎么进行外包项目管理