西部资源（600139）增发项目带来新的利润增长点

公司是西部最大的有色金属矿业公司之一,主营业务为铜矿石、铜精矿和锂辉石矿采选及销售。公司有色金属矿采选业务发展迅猛,资源扩张势头强劲。     

永辉超市（601933）超市龙头的成长之路

永辉具备“商业模式＋零售技术”的双重优势,竞争优势难以模仿,成长空间巨大。由于每年新开店50家左右,同时还需要承担次新门店的亏损和培育,以及物流基地的建设支出等,因此未来二至三年仍然会承受“成长的烦恼”。     

企业社会责任与持续成长

据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年．只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10—12年；世界500强企业平均寿命为40—42年．1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示．日本企业平均寿命为30年。《日本百     

“信贷工厂”铺就小企业成长之路

近日,青岛市一家为国内大型家电企业提供生产包装制品的小企业,由于原材料价格上涨等原因资金周转出现了困难,而且没有任何可用于抵押融资的固定资产,企业经营陷入了困境。此时,建设银行青岛市分行仔细分析企业经营情况,创新性地以企业应收账款作质押．为企业提供了1000万元的可循环国内融资保理授信额度。既解决了小企业无法提供抵押物的问题,又盘活了企业的应收账款。     

聚光科技（300203）分析监测仪器龙头的成长之路

受益于国家对环境污染治理的重视以及工业固定资产投资的稳定增长,公司经过十年的发展现已成为分析监测仪器行业的龙头企业。此外,由于具备雄厚的技术储备以及丰富的产品线,公司构筑了较强的竞争壁垒。     

捷成股份（300182）广电信息化龙头的成长之路

国内高清电视终端正在快速普及,高清电视有线网络覆盖率也在迅速提升,用户规模至2015年还有三倍增长空间。公司作为广电音视频控制龙头企业,完成了国内第一个高清——3D电视演播案例。技术和市场优势保证其将受益于行业成长。广电行业高清化带动信息投入,还将保持20％以上增速国内高清电视终端正在快速普及,高清电视有线网络覆盖率也在迅速提升,用户规模至2015年还有三倍增长空间。截至2012年底,国内已上线高清电视频道28个;而按广电总局的要求,我国要在2015年之前具备100个高清频道制播能力。目前,我国高清数字电视用户占比在20％左右,可以预见,随着“十二五”期间政策继续支持,用户数量将继续快速增长。     

探寻多元化企业的发展之路

伴随着国家经济体制的变迁和市场取向的改革，中国很多企业特别是国有大企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团，即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。按照经典战略管理理论，多元化经营近年来广受质疑，资本市场的批判之声也是不绝于耳。国际企业界由上世纪六七十年代热衷于多元化经营以避免对单一产业的依赖，到八十年代出现了战略思维的逆转，相继出售或关闭低盈利部门以集中精力于自己的核心业务。华润集团作为一家历经五十多年发展的国有企业，就是这多元化中的一个代表。本文试图以此作为典型案例，通过对其运行机制的研究，探寻综合性集团或多元化企业的发展之路。     

民营银行面临艰辛的成长之路

2014年7月,银监会宣布批准三家民营银行成立标志着此前社会呼声很高的民营银行于近日正式破题,并开始走向实质性发展阶段.2003年修改后的《商业银行法》将“安全性、流动性和盈利性”作为商业银行经营发展的三个基本原则,促使银行做到自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束.民营银行要想在未来的金融体系中发展壮大起来,首先应满足三性原则的要求.但目前来看,民营银行要完全做到这些仍然存在不少差距.     

助力企业“动成长”：访中国惠普有限公司副总裁孙逢举

2003年6月17日，惠普向中国市场隆重发布了“动成长企业”（Adaptive Enterprise）战略，旨在帮助国内创新追求成长，实现IT与业务最佳同步。惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁孙振耀先生曾说：“变化永恒存在，变化包罗万象，中国企业面临的变化更加复杂。企业CEO只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，     

海宁皮城（002344）外延扩张支撑成长

盈利动能大幅提升是海宁皮城新入选166的主要原因。最新综合目标价为31．80元,12个月涨升空间达到30．43％。近一周内中信证券将其2011年盈利预测由0．92元调高至0．98元。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

目前,我国很多企业已经由初创期迈入发展期,进入成长阶段。然而,还有很大一部分企业集团在财务战略上缺乏科学的规划,导致企业在成长阶段的财务战略出现严重的问题。笔者从社会实践出发,在学者研究的基础上,探讨我国企业集团成长阶段的财务战略特点及定位,提出目前我国企业在成长阶段财务战略管理方面存在的问题和不足,研究我国企业在成长阶段的财务战略管理模式和具体实施方法,从而帮助企业集团顺利度过发展期,实现可持续发展。     

全球化时代中国金融企业集团化成长模式探析

在全球化时代,中国金融企业集团化成长具有多元化的模式,包括内生型、外生型、联合型、混合型和全球型模式等。各种成长模式都有成功的典范,都具有各自的合理性。当前,最具前景的中国金融企业集团成长模式应是全球型成长模式。     

现代企业网络化成长模式研究

网络化成长是复杂商业环境下一种高效的成长机制,本文对现代企业采取网络化成长模式的动因进行了分析,并对网络化成长模式促进企业发展的途径进行了阐述,期望为现代企业提供可行的参考。     

整合与创新——中小企业成长之路

目前发端于华尔街的金融海啸导致的全球经济低迷与以往有着根本的不同,我们所经历的并非只是商业周期的调整,而是经营环境的结构性变化。面对这一变化,企业需要思考如何对自己的组织进行重新的定位,以应对不确定的未来。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

双元制度环境下的外部资源包容性与企业战略扩张选择研究

从双元制度环境的视角引入市场资源包容性和政府资源包容性的概念,构建两类资源包容性的二维组合矩阵,分析不同资源包容性组合情境下的企业战略扩张选择机理和水平差异.结果显示:高包容性的双元市场和政府资源可以有效提升企业市场扩张的程度;单一高水平的市场或政府资源包容性可以促进企业产品扩张水平的提升;低包容性的双元市场和政府资源不利于企业的战略扩张.同时,只有两种不同的包容性资源同时协同才能有效作用于企业的市场扩张实践中;借助于一类高包容性的外部资源即可提升企业产品扩张的速度.     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位。本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路。     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位.本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路.     

以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

绝招三 依附成长 分大企业一杯羹

所谓企业的共生或共栖．也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象．借喻企业与企业之间优势互补．共同存亡的经营模式。