基于ERP平台的公立医院财务风险预警模型研究

随着我国新型医疗改革的不断推进,公立医院直接参与到市场竞争当中,公立医院也不得不接受来自市场上的各种风险,尤其是财务风险将直接影响医院的正常运作,构建公立医院财务风险预警系统成为每家医院亟待解决的问题。本文对公立医院现阶段存在的财务风险进行分析,并简单介绍一种基于ERP平台的医院财务风险预警模型。     

构建公立医院财务风险预警模型的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,公立医院也不得不接受来自市场上的各种风险,尤其是财务风险将直接影响医院的正常运作,构建公立医院财务风险预警系统成为每家医院亟待解决的问题。本文对公立医院现阶段存在的财务风险进行分析,并简单介绍一种基于ERP平台的医院财务风险预警模型。     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

医院财务风险实际上就是医院在开展财务活动的过程中受到多种因素的影响形成的无法预料的经济损失可能性.医院财务风险无处不在,具有一定的不确定性,比如政府拨付的部分资金未得到合理利用,而且公立医院自筹的资金又未能及时归还等等.公立医院财务风险如果发生,不仅影响医院的形象和经济效益,还会导致医院的财务陷入危机中.对此,公立医院必须基于内部控制框架加强医院财务风险控制,提高医院的经济效益.     

城市公立医院财务风险及防范策略

文章阐述了城市公立医院财务风险的内涵、特点、及其识别,分析了城市公立医院财务风险产生的原因,在此基础上提出了城市公立医院财务风险防范策略,包括：明确医院财务风险控制目标、确定合理贷款规模、完善财务管理制度、做好投资项目决策分析、建立财务风险预警机制、提高财务人员风险意识和风险控制能力等。     

探索主成分分析法构建公立医院财务风险预警模型

目的:对公立医院财务风险预警模型中采用主成分分析法进行构建的作用及效果进行分析研究.方法:采用主成分分析法对公立医院的相关财务风险指标进行处理,并构建出财务预警的综合评价模型,通过样本医院相关数据对这一模型加以验证评价.结果:财务风险预警模型的准确度较高,存在实际应用价值.结论:以主成分分析法进行公立医院的财务风险预警模型构建,对于准确判断公立医院的财务状况,有效识别医院中潜在的财务风险有较好的帮助.     

政府会计制度视角下公立医院财务风险预警研究

近年来国家医改政策不断深化,新冠肺炎疫情加大了公立医院的经济运行压力,随之而来的财务风险增强了政策制定者和医院管理决策层的重视程度,风险预警是公立医院预测和防范财务风险的重要工具。本文梳理了公立医院实施财务风险预警的现状和问题,在此基础上设计了包含四个步骤的具体预警流程,同时,以会计核算、报表编制和会计信息化为切入点分析政府会计制度对公立医院财务风险预警体系建设的影响,进一步提出公立医院提升财务风险预警能力和质量的对策,为提升公立医院财务风险预警成效提供新思路。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

公立医院财务风险的预防与控制

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院间的竞争变得越来越激烈,为实现可持续发展和进步,公立医院逐渐扩大了自身的规模,投资的力度不断提高,而投资和成本费用的增多使医院的资金缺口逐渐加大,当医院现存的资金不能满足投资需求时必然会产生一定的财务风险;基本医疗保险支付方式进行了一定的改革,建立了医保经办机构与医疗机构的谈判协商机制与风险分担机制.医保支付对医疗服务供需双方的引导和对医疗费用的制约,必然产生医院垫付统筹资金无法全部收回的风险,所以如何有效的控制公立医院的财务风险逐渐成为了医院领导和相关工作人员重点研究和关注的问题之一,因此,本文以控制公立医院的财务风险为根本的处发点和落脚点,分析了公立医院财务风险的特点、探究了公立医院财务风险的现状,进一步提出了切实可行的控制公立医院财务风险的措施,以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,引起更多业界人士的关心和重视,促进公立医院实现健康持续的发展.     

公立医院财务风险形成原因及对策

文章在市场经济新形势下,结合公立医院营运的实际现状,探讨医院财务风险形成的主要原因,提出公立医院防范和减少财务风险的对策,用新的财务管理方式,促进医院持续、快速、健康发展.     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

新医改背景下公立医院财务风险控制研究

当前我国新医疗体制改革不断深化,医院的内外部环境发生重大变化.医疗技术的进步、医保支付方式的转变、患者就医需求的多样化,使得公立医院的竞争压力越来越大,所面临的财务风险也越来越大.而新医改财务制度对公立医院财务管理提出了新的要求.为了让医院能够更好地发展,对公立医院进行财务风险控制研究就显得尤为必要.基于此,本文在对公立医院财务风险及成因进行分析的基础上,从创新医保结算方式、完善医院财务制度、提升财务人员素质、运用信息化技术等方面提出相关完善建议.     

公立医院财务风险研究

伴随我国医疗卫生体制改革的不断推进深化,公立医院作为改革主体,无论内部经营环境还是外部社会环境均发生了深刻的变化.环境的变化必然引发各种风险的产生,公立医院的生存发展正接受着前所未有的挑战和考验.医院要想在激烈的竞争中利于不败之地,必须建立健全并行之有效的财务风险识别、控制机制,加强医院的财务管理,完善医院的财务管理系统,最终达到防范医院财务风险的目的.只有准确识别面临的风险,才能有效地防范控制风险,保障医院正常运营以取得可持续性发展.     

公立医院财务关键岗位风险点与防范措施分析

近些年以来,大部分的公立医院为了能够得到更好的发展,出现了借外债的现象,随之产生了医院系统的财务风险。基于此,本文就公立医院财务关键岗位风险出现的原因进行了一系列的分析,并举出对应的防范举措。     

管理会计在公立医院财务内控中的应用模式解析

公立医院作为卫生健康系统中的主要构成部分,针对保护人类生命健康来讲缺一不可,所以医院的平稳发展广受关注。在此大背景下,大部分的公立医院开始逐渐试探性地借助管理会计来推动其财务内部管控,以此来增强医院成本管理,规避财务风险,为医院持续发展夯实基础。因此,本文通过对管理会计在公立医院财务内控中的应用模式的深入研究,提出了相关策略。     

浅谈公立医院财务内部控制建设

医疗机构市场竞争激烈,医院面临巨大的压力,保障公立医院在竞争中发挥优势,提升财务管理水平是一个重要途径。财务内部控制是财务管理的重要环节,加强公立医院财务内部控制有利于明确医院详细的财务流动信息,帮助改变资金流向、规避风险,实现经济目标,同时,有利于防止内部管理的松懈,保护国有资产的安全。因此,医院应该不断加强和完善现阶段的医院财务内部控制工作。     

浅谈公立医院财务管理风险及预警体系的构建

在公立医院的经营发展中,财务风险是将会面临的主要问题。医院在进行资金回收、投资筹资的财务工作中,不可避免会出现无法控制的财政工作内容,若是不对其进行及时的防范调整,将会影响医院资金的正常运行。本文主要对公立医院中,财务管理风险以及预警系统的构建进行重点研究,分析当前公立医院的财务管理漏洞,阐述医院管理评估工作的指标设定原则,重点对医院的预警体系构建详细论述,进而促进医院财务管理工作的完善,推动医院财务管理预警体系的构架更加完整。     

公立医院内部控制建设实践探索——以F公立医院为例

随着国家深化医药卫生体制改革的不断推进,为规范医院相关的经济活动,防范其在经济活动中的风险,医院加大提升涵盖内部控制体系的财务信息化建设,不断提高精细化管理水平,有效降低风险。但医院内部控制建设仍然存在体系不完善等问题。本文以F公立医院实践为例,基于风险管理要素,借助财务一体化信息管理平台,对完善医院内部控制建设进行探讨,以期为公立医院内部控制建设提供参考。     

浅析公立医院财务风险管理

随着我国市场经济的不断发展,公立医院在发展过程中也逐步规范和完善。但是,由于我国市场经济发展较晚,许多管理机制还存在不足,如监督体系、公立医院的内部管理制度等,都成为制约公立医院发展的重要因素。公立医院财务风险作为医院财务管理的重要内容,如何在现有资源情况下完善公立医院财务风险管理,已经逐渐成为越来越多专家、学者重点考虑的公立医院内部管理问题。     

新医改环境下医院“智慧财务”应用研究

随着医疗体制的改革,国家要求三级公立医院的运营模式需由规模扩张向精益化管理转型,医院财务部门面临不断提升财务管理水平的巨大压力,智慧财务的建设迫在眉睫。本文立足于某三级甲等公立医院的财务管理现状,归纳了医院智慧财务的建设要点,其中包括建立组织机构、梳理流程、强化内部控制、建设运营中心。总结了应用效果,其中包括财务服务能力提高、风险管控能力加强、决策支持能力提升等,以期为其他公立医院智慧财务建设提供参考。