企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

中小企业内部控制制度的建立与完善

中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。     

谈内部控制评价体系的建立与完善

改革开放以来,我国仅用短短30年时间就超越了发达国家花了上百年时间才获得的经济快速增长速度,并且成为世界第二大经济体。文章认为,这一切成就得益于我们引进、消化和吸收了发达国家创造发明的科学管理体制,而内部控制评价体系的建立与完善就是其表现之一。     

谈内部控制评价体系的建立与完善

改革开放以来,我国仅用短短30年时间就超越了发达国家花了上百年时间才获得的经济快速增长速度,并且成为世界第二大经济体。文章认为,这一切成就得益于我们引进、消化和吸收了发达国家创造发明的科学管理体制,而内部控制评价体系的建立与完善就是其表现之一。     

谈内部控制评价体系的建立与完善

改革开放以来,我国仅用短短30年时间就超越了发达国家花了上百年时间才获得的经济快速增长速度,并且成为世界第二大经济体。文章认为,这一切成就得益于我们引进、消化和吸收了发达国家创造发明的科学管理体制,而内部控制评价体系的建立与完善就是其表现之一。     

建立和完善内部控制的思考

针对内部控制体系加以强化,实际上是我国会计法中至关重要的一项要求,但是我国现阶段实际上对于内部控制体系依然没有一个全面统一性的认识,极为混乱。而这种混乱现象本身对于企业控制体系的建立来说,造成了极大的影响。主要针对建立以及完善内部控制的思考进行了全面详细的探讨,以期为我国内部控制体系的发展和完善作出贡献。     

浅议企业内部控制制度的建立与完善

社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度促进了社会主义市场经济的进一步发展。因此,加强企业内部控制制度的建立与完善,不仅是《会计法》的基本要求,而且也是时代的要求,本文试对此进行了一些探讨。     

企业内部控制制度的建立和完善

随着市场经济的不断深入,国有企业只有不断完善企业内控制度,才能更好地面对市场的激烈竞争。因而本文正是基于这一目的,首先分析了国有企业加强内部控制的重要意义;其次分析了国有企业在内部控制制度中存在的不足;再次探讨了关于如何建立和完善企业内部控制制度的策略;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业内部控制水平,实现国有企业的可持续发展。     

基于内部控制的报业集团财务管理策略探析

文章阐述了内部控制与财务管理在报业集团发展壮大过程中相互依存、相互促进的关系,剖析了二者实际运营中存在的薄弱环节,进而以内部控制为基础,提出了强化报业集团财务管理的策略,力求不断提高报业集团内部控制与财务管理水平。     

对商业集团建立与完善内部控制的分析探讨

随着社会的不断进步,经济发展速度比人们理想中要快的多,企业也逐渐走向集团化。在商业集团的管理工作中,集团内部的管理控制越来越成为整个集团是否健康发展的主导问题。任何一个商业集团想要在日益激烈的商业竞争中脱颖而出,就必须充分的调节好企业自身内部的控制。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

企业内部控制制度的建立与完善自2008年正式出现在国家官方文件中以来,发展一直不甚理想。所以,对于企业内部控制制度的建立与完善,是企业在未来的发展过程中需要不断探讨、完善的。     

企业内部控制的建立与完善

企业的生命周期一般包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段,每一阶段中的战略目标和竞争状况是不同的,对内部控制的需求也不尽相同,因地制宜地建立并加强企业内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。本文先从自行车被偷引出的亡羊补牢型内部控制,建立内部控制应遵守的五大原则,简述公司在不同发展时期建立健全内部控制的一些做法,公司从生长快速发展初期朦胧的内部控制意识自我约束阶段;公司成长发展壮大后,加强内部控制意识的恶补阶段;公司规模经济形成后,自觉完善与发展内部控制阶段。最后谈谈做好内部控制的一些认识。     

如何建立和完善内部控制

内部控制（Internal Control）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，定义为保护现金和其它资产，检查簿计事务的准确性，在公司内部的手段和方法。近几十年来，随着内部控制理论以及认识的不断发展，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化。随着我国加入WTO，企业面临的各种风险也随之增多，诸如市场风险、营运风险、投资风险、法律风险、管制风险等都给企业的发展带来重重危机与困难。因此健全内部控制在此时显得意义更为重要，关系到企业的发展。     

如何建立和完善内部控制

内部控制（Internal Control）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，定义为保护现金和其它资产，检查簿计事务的准确性，在公司内部的手段和方法。近几十年来，随着内部控制理论以及认识的不断发展，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化。随着我国加入WTO，企业面临的各种风险也随之增多，诸如市场风险、营运风险、投资风险、法律风险、管制风险等都给企业的发展带来重重危机与困难。因此健全内部控制在此时显得意义更为重要，关系到企业的发展。     

浅析企业内部控制制度的建立与执行

内部控制制度是企业重要的基础性管理制度,对于我国企业来说,做好内部控制是企业进行生产经营,稳健发展的关键性管理工作。当前我国企业对于内部控制制度的正从加深认识到完善管理的重要时期,如何建立完善合理的内部控制制度并强化执行,是值得每个企业深入思考的话题。     

我国内部控制发展的制度性缺陷与完善

通过对中美内部控制规范和内部控制评价制度进行比较，指出我国内部控制规范和评价制度中存在的缺陷，并在此基础上提出完善我国内部控制规范和内部控制评价制度的建议。     

内部会计控制制度的建立与完善

市场经济的发展和现代企业制度的建立,必将对内部会计控制制度提出更新、更高的要求。内部会计控制制度,也会在实践工作中不断得到完善和发展,最终发挥它在贯彻国家经营方针,维护财产安全完整,提高会计信息质量,确保单位经营目标等方面的巨大作用。     

西山煤电集团内部控制制度建立与完善经验谈

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,内部控制制度不健全．必将导致灾难性的后果。随着我国现代企业制度的逐步建立和改革开放的不断深化．全面加强企业管理、强化企业内部控制制度的建设．已经成为我国企业在市场竞争中不得不面对的重大问题。