谷歌式超级福利，中国能够“拿来”吗？

美国《福布斯》杂志日前报道了谷歌年初推出的“死亡福利”：若员工不幸去世。其配偶、未成年子女可分别享受10年半数薪酬以及月人数千元的生活费用。     

易数是企业家“趋利避害”的葵花宝典——介绍周易“趋利避害”的认识方法

“趋利避害”是高等生物的本能，生物进化是建立在这种本能之上的。企业犹如一个生命体，企业行为也是一个“趋利避害”的进化过程。成功企业家善于精确把握企业经营过程的利与害，但是，他们深知这远远不够，还要跳出“五行”外，预防飞来横祸。被誉为“江湖”葵花宝典的周易数术学为企业家提供了解自己职业生涯吉凶祸福及定数的认识方法。     

“伟哥”与中国企业家的成长

美国辉瑞公司生产的治疗男性勃起功能障碍的口服药物“Viagra”,自从1998年问世以来就将世界闹得沸沸扬扬,创下了全球药物史的诸多记录。“Viagra”从1998年3月正式上市到2000年4月,已在全球100多个国家和地区销售,有800万人接受了“Viagra”的治疗,用药2.5亿粒,平均每一秒钟就有4粒售出。但当美国辉瑞公司信心百倍地准备将“Viagra”打入中国市场时,却遇到了从未有过的头疼事:还未进入中国市场,“Viagra”的中文商标“伟哥”已被抢注。 经国内3000多家新闻媒体的炒作,我国不少企业发现“伟哥”有重大的市场“商机”,迅速掀起了抢注“伟哥”商标风潮。30多家企业加入“伟哥”商标注册申请大战,最终由沈阳飞龙集团在1998年12月24日宣布抢注“伟哥”商标成功,并迅速把它嫁接在“开泰胶囊”上投放市场,同时要投入1亿元人民币为其“伟哥开泰胶囊”做广告。     

追问民营企业家的“原罪”

5月28日，有着“上海首富”之称的周正毅因涉嫌问题贷款而受到有关部门的调查。可以想见，如果不出什么意外的话，周将步他的同志杨斌等人的后尘。不过，对于我们来说。重要的不是又一个富豪就此“沉沦”，而是民营企业家的“原罪”这一“老”问题。为什么     

激辩中国式管理

在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。[编者按]     

中国为什么缺少象样的企业家

改革开放20多年,中国的经济得到了迅速的发展,社会经济生活也发生了很大的变化。但是,中国企业的变化却相对较小,中国企业家的成长相对缓慢,直到今天,我们还没有几个象样的企业家。这不是因为中国人     

争做“三个代表”的优秀实践者——民营科技企业家座谈江泽民“七一”讲话

7月4日上午，北京十余名著名民营科技企业家会聚一堂，认真学习江泽民《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》，畅谈学习江总书记讲话的体会和感想。一致认为，江泽民的讲话是我党理论上的一大突破，是民营科技企业走向新时代的进军号。     

企业家和“资本家”不可同日而语

质疑财富来源 日前,复旦大学经济学院教授华民在接受新闻媒体采访时开门见山地对中国富豪资产的来源提出了质疑.华民认为,如果他们是做实业投资,投资于制造业,正当的合法的积累是不可能那么快的.中国富豪们20多年的时间积累了数十亿的资产,正常情况下是不可能的.这里面必然包含合法和不合法,正当和不正当.     

中国企业家应进军拉美市场

中国拉丁美洲学会第13届年会暨"拉美国家经济改革"研讨会于1996年10月14至19日在北京举行。来自外交部、中联部、经贸部、复旦大学、南开大学、首钢总公司以及中国社会科学院拉美研究所、世界经济与政治研究所等单位的60多位专家、学者会聚一堂。在短短几天时间内,大家各抒已见,会场高潮迭起。巴西、阿根廷、墨西哥、智利等四国驻华大使的现场报告,更使会议锦上添花。此次会议向人们透出的一条最重要的信息就是:时不我待,中国企业家应该积极进军拉美市场。     

“拿来”战略引擎经济发展——张北县财政收入三年翻番的秘诀

张北县是张家口市的一个贫困县。在三年的时间里，固定资产投入一直位于全市前列，财政收入翻了一番，2005年可突破亿元。作为经济基础较差的坝上地区，是靠什么实现了如此快的发展速度呢？“认清优势，发掘潜势，以开放促开发，以大项目带动经济大发展”，是张北干部群众的共识，这也正是张北经济快速发展的秘诀。     

“无战略危机”：中国中小企业应该避开的危险

两千年前，我国的军事家孙膑就在《计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也”所谓“庙算”，就是“战略谋划”之意。而在今天激烈的市场竞争中，许多中小企业家“庙算”不足的问题应该引起人们的高度重视。中国企业家普遍的短视行为　　在每个企业的发展过程中，任何时候，都要面临许多关系企业命运的战略选择。这些选择不仅涉及到企业长期利益与短期利益、利益与风险的关系，也往往关乎企业家个人的成败。这个时候，对于掌握企业命运的企业家来说，最需要的就是高瞻远瞩地进行思考，并做出正确的战略选择，有效地指导企业的发展。然而…     

企业家需悟“禅”

企业的经营者不一定要做哲学家，但一定要懂哲学。因为经营是哲学层面而不是科学层面，管理是科学层面。     

企业家有四“不”责任

企业界的精英当然地赋有历史的责任，赋有社会的责任。社会责任怎么来剖析呢？企业家是企业的主导．所以企业的责任当然也落在企业家的身上，但是企业家的某些社会责任也不能仅仅用企业的社会责任所涵盖。我把这部分概括为四个“不”。     

客户“不良”回款有术

假如你用丰厚的利润去诱惑你的客户．用数据去说服他，用柔情去感动他，给他压力，灌他“迷魂药”，帮他打开销售通道，挤压他的资金空间，最后，客户不缴械投降才怪：“得，还是你小子狠，过来拿钱吧!”[编按]