敏捷制造环境下计件工资制研究

随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式、柔性制造理念的深入人心以及智能化复合加工设备的普遍应用,计件工资制在实践中不再如以前那样有效率,甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满的现象。通过分析制造企业计件工资的实践效果,讨论计件工资制度的利弊,探讨适合现代制造企业操作员工的薪酬方式,并提出提高计件工资效率的有关措施。     

现代制造企业管理的新发展新特点新启示

现代制造企业管理的新发展新特点新启示张光明众所周知，不同的时代具有不同的消费需求和科学技术，不同的消费需求和科学技术又会产生不同的生产技术和生产方式，进而要求不同的企业管理与之相适应。本文基于当代世界制造企业竞争环境分析，纵观现代制造企业管理的新发展...     

精益生产和敏捷制造比较研究

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。     

输配电设备制造企业成本管理

成本管理在输配电设备制造企业经营管理中，起着极为重要的作用。作者首先从制造成本和期间费用两大方面对制造企业成本构成进行分析，其次，对制造企业如何加强成本管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

浅谈制造型企业信息化管理

制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式,围绕企业自身独特的需求和发展特点.实行企业信息化管理有利于企业规范化、流程化,是企业未来发展的必然趋势.     

制造企业成本核算管理要点探究

制造企业在发展环节做好成本核算管理控制,对提高企业的管理工作水平有着重要帮助。目前在制造企业成本核算管理工作开展时,受到各方面因素的影响,导致成本核算管理工作还满足不了相应的标准要求,因此要做好成本核算管理控制,为企业的工作开展奠定基础。本文在探讨制造企业成本核算内容基础上,对制造企业成本核算的相关内容进行分析,同时对制造企业成本核算以及管理的难点问题进行归纳,并提出了相关管理控制措施。     

制造企业基层管理的持续改进与提升

文章介绍了制造企业基层管理的含义、基本内容和发展要求,针对S钢厂的发展目标和基层管理存在的不足,从基层管理系统优化、现场持续改进、现场文化等角度,进行了持续改进,以不断提升现场竞争力。     

中小型制造企业成本核算与管理问题探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着核算不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.文章在对浙江省中小型制造企业成本核算与管理的现状进行调查分析的基础上,对企业在成本核算与管理方面存在的问题进行了分析,并提出了规范成本核算加强成本管理的几点意见.     

浅谈医药制造企业存货管理

随着我国经济的发展,医药制造企业竞争日益激烈,不断的提高自身实力,是企业取得市场有利地位的重要保证。存货作为医药制造企业的重要流动资产,对企业运营发展的影响明显,而存货管理是企业发展中的核心问题,是将存货的信息整合,在此基础上进行正确的决策分析,有效的控制,最终达到提高企业经营效益,增强企业综合实力的目的。文章就目前医药制造企业普遍产能过剩、大量库存闲置的现状,分析存货管理的特征及存在问题,提出合理改善存货管理现状的对策,降低存货资金占用水平,从而对医药制造企业健康向上有序的发展创造良好条件。     

基于Scrum敏捷方法的采购组织管理创新与实践

Scrum敏捷方法最初应用于快速迭代、小幅增量的软件开发,但随着敏捷方法论和Scrum框架的深入拓展,此方法被广泛地应用于教育、科研等多个领域。文章主要介绍国有能源开发企业HNSC公司采购管理办公室首次将Scrum敏捷方法运用于采购组织管理的实践经验,即通过矩阵型采购组织、责任分配矩阵、利他的服务型领导、跨职能自组织团队、“T”型人才培养、过程审计和结果审查、采用经验方法-响应需求的能力最大化原则,不断推进采购组织管理的优化。     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

供应链敏捷化管理研究

文章概述了敏捷供应链的内涵及内容,分析了企业应用供应链的敏捷化原则和方法,并指出了现阶段我国企业成功实现供应链敏捷化管理的条件。     

制造企业项目质量管理问题与改进

很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。     

电子制造企业成本控制管理探讨

成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容,如果生产成本过高,则会影响其市场竞争力,所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理,推动企业长足发展。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

建筑企业敏捷化与核心能力研究

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争,建筑企业首先应该进行敏捷化,而拥有和确定核心能力,是建筑企业敏捷化的实现基石。文章首先研究分析了建筑企业核心能力的层级及其表现形式,重点探讨了建筑企业核心能力与敏捷化及建设项目敏捷动态联盟的关系。     

医药制造企业全面预算管理问题浅析

近两年国家相继出台的两票制及一致性评价等相关药品政策,使医药制造企业在发展中面临着机遇与挑战,同时也对企业管理提出了更高的要求。执行全面预算管理是现行医药制造企业生存和发展的重要手段之一,但其在实践中还存在着一些客观的问题,文章结合现阶段医药制造企业的发展趋势,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了解决问题的对策及办法。