浅谈企业不同发展时期的财务管理要点

一个企业的发展,可以划分为很多阶段,就是企业的不同发展时期.分析企业初创、成长、成熟、衰退期四个阶段,企业是沿着成长的轨迹不断发生变化,表现出不同的行为特点,遵从了特定的行为模式.从财务管理角度出发.研究企业不同发展时期财务管理要点,总结出一般规律性特点的财务管理基本方法,可为企业经营管理提供服务.企业应随着不同发展阶段的改变不断调整战略,其财务管理方法也要随着企业成长轨迹不断调整,即选择合适的财务管理模式,以促使现金流畅,财务周转灵活,降低风险,为企业创造最大价值.     

股票价格与创值──对企业价值指标的讨论

在股份制企业中，企业价值最大化可以表达为股东价值最大化，“创值”是立于此目标基础上对上市公司的创造能力进行综合评价．按照现代企业理论，企业的一切生产经营行为都在于赢利、在于价值的最大化，企业价值又等于股本加上增加值，而“创值”正是企业经营活动创造的价值增值．     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

非公有制企业政治行为规范性探讨

企业政治行为影响着政府决策或公共政策,随着非公有制企业的地位逐渐提升,其参政的热情日益高涨。然而,现实中非公有制企业很多非规范性政治行为,导致权力腐败的滋生,造成极大的负面影响。因此,必须高度关注,应从规范非公有制企业政治行为的制度文化环境和企业加强自律两方面入手,实现非公有制企业政治行为的规范化。     

企业员工心理契约违背的成因及其规避对策

员工的忠诚和尽心尽力是企业效率的前提．然而，在竞争激烈的人才争夺环境中，许多企业．特别是民营企业．它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背，从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降甚至离职而去等系列有损企业的行为。其直接结果是：优秀人才的外流和在职员工的压抑低效。那么．什么是员工的心理契约违背？它是怎样形成的？其行为模式怎样？企业又如何规避？本文将主要论及这些问题。     

价值型财务管理初探

知识经济时代，企业的经营环境更趋复杂。怎样实现企业的盈利是企业的关键问题，然而传统财务管理由于存在种种缺陷，已不适应日新月异形势发展的需要，价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。实现企业价值创造的途径很多，既可以从企业战略、开发客户、技术创新、企业文化的角度探索，也可以从成本费用、资本结构、资本运营等竞争策略的角度发展。财务管理在企业价值创造过程中应该发挥核心作用。     

企业融资管理中的税收筹划

企业融资管理是主要的财务活动之一，对于企业的生存与发展有着重要的保障作用。税收作为重要的环境约束，在融资管理过程中不得不考虑税收对融资行为的影响。本文从不同融资行为下的税收筹划，资本结构与税收筹划等方面进行了研究，旨在税收环境下优化融资决策，为企业创造最大化的价值。     

上市公司并购非上市企业的行业特征

近年来,企业合并行为越来越多,而并购的行业特征研究将有助于我们识别企业并购时的行为及决策,从而有效进行政策建议或者企业决策。文章首先根据官方资料对非上市公司的估值方法进行归纳总结,估值方法的选择具有较明显的行业特征。其次通过2015-2018年间的合并交易中买方为上市公司时的现状进行了描述性分析,发现公用事业和医疗保健行业合并交易成功率高;工业行业和信息技术行业合并交易频繁且交易价值均值不大,电信服务业中合并交易却屈指可数;各行各业内合并交易的价值波动幅度不大。     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

基于投资者选择行为视角下的企业成长模式探析——杜氏矿业的案例研究

以资源观为基础的企业成长理论,强调资源对企业成长的作用而忽视投资者的选择行为对企业成长的作用。通过对杜氏矿业和德力股份投资者选择行为对企业成长的研究表明,原有企业成长论和理性选择理论已不能完全解释现代企业的成长。投资者选择行为在特定条件下会出现行为偏差,本文基于财务观(企业价值)与非财务观(企业能力)的融合,对建立动态理性选择模型进行探索,对研究企业成长动因具有重要意义。     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下，企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下，企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策，从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

中国企业战略规划常见的误区

中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     

谈人力资源会计在企业管理中的运用

所谓人力资源会计是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。目的在于用人力资源的创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况，为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。从我国目前的情况看，在实务界人力资源会计却没有得到应有的重视和发展。人力资源会计究竟能为企业管理者，特别是人事主管提供什么帮助呢？笔者对此谈谈浅见。     

互联网营销工具：噱头还是进化？

中国网民已经达到4．2亿,这一数字还在飞速成长中,互联网的媒体影响力早已不逊色于任何一种传统的主流媒介,但是,企业在互联网上的广告和营销的投入与庞大的用户基数以及用户停留在互联网上的时间相比,却显得非常不匹配。很多企业还不知道如何真正地去利用互联网来助力营销,甚至很多企业的营销决策者对互联网究竟是不是能够为营销带来价值表示怀疑。对互联网的媒体属性、受众的行为模式,     

反腐败、高管责任基调与企业价值

随着十八大以来我国高压反腐政策的持续推进,腐败行为得到有效遏制,但反腐对企业行为决策及其经济后果的影响机理受到的关注却相对较少。在企业微观决策层面,反腐败所带来的威慑效应、说服效应和规范效应会影响企业高管的价值观念,促使其形成"责任、奉献、担当、无私"的责任基调,优化其管理行为和决策偏好,从而提升企业价值。本文以2012-2016年中国A股上市公司为样本,构建高管责任基调的中介效应模型,验证了反腐败政策对企业价值的影响机理。研究发现,反腐败政策的推进提升了企业价值,且高管责任基调在反腐与企业价值提升之间起到中介作用。进一步研究发现,产权性质、法制环境及市场化程度能够调节反腐与企业价值之间的关系,低法制环境、市场化程度、国有产权性质下,反腐对企业价值的促进更显著。这为我们推进法治与市场化建设、依法从严治党提供了企业层面的微观证据支持。     

现代企业财务管理规则的6大指标性参数

企业的经营目标是为了实现对价值的不断创造，财务管理在价值创造过程中发挥的作用就是运用现代财务管理规则帮助评价企业的实际经营状况，并对企业资本的未来进行预期，以帮助其做出合理的经营决策。这些财务管理规则通常采用的指标性参数包括。     

追踪一滴“水”

2008年初，我国传统饮水机市场环境进一步恶化，无数企业应声倒下。然而却有一家企业通过简单的思维转换，在无形中创造出一个全新的品类，继而不战而屈人之兵。     

半开放行业的英雄时代

成熟的市场，似乎是企业传奇的天然终结者。但是，很多半开放、半垄断的行业，却正处于群雄竞起的时代，如何在战乱中获得竞争优势，成长为未来王者，成为很多新兴企业的焦点.[编者按]