企业品牌战略的七大"着力点"

本文从品牌规划,品牌危机防范、科技创新、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌建设阶段七个“着力点”对企业品牌建设提出了相关建议,指出品牌的建设作为企业的一项系统工程,必须全面考虑这七大“着力点”,并针对每一“着力点”如何建设给出了详细的阐述。     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

汽车企业品牌管理的三种模式

1、单一品牌管理模式单一品牌管理模式是指作为母品牌的企业品牌与作为子品牌的产品品牌使用同一个品牌名称,如宝马,宝马是单一品牌的成功运用者之一。宝马品牌的内涵是“终极驾驶”,推出不同的产品:3系列、5系列、7系列,面对不同的消费群,在传播过程中,统一使用“宝马”品牌,这样,产品品牌与企业品牌都统一在了“终极驾驶”这一内涵之下。     

品牌总监的10项职责

许多有战略前瞻眼光的企业出于对品牌的重视,纷纷设立“品牌总监”经理一职,由于它是一个新职位,实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名,却无其实。那么,“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢？     

里斯：世博会“让品牌更美好”

上海世博会不仅是一场“让城市更美好”的文化、科技盛宴,更是一场“让品牌更美好”的商业盛宴!对城市和企业品牌来说,是一个在全球“激活”其品牌定位的良机。     

经理书架

《品牌天机》我们“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语,为了塑造品牌,宁可亏损十年;我们“习惯了”一些模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异;我们“习惯了”常规品牌运作策略,而常规策略一般都需要强大的资金基础;这些“恶习”让企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区,陷入了“只有花大钱才能做品牌”的误区。它直接打击了很多企业塑造品牌的信心,甚至动摇了他们塑造品牌的决心。因此,我们必须摒弃这些“恶习”,拥有“一分钱做品牌”的运作观念,尽快掌握超低成本塑造品牌的有效策略,全面推动中国品牌的迅速崛起。     

论提升“老字号”品牌竞争力的基本对策

<正> 一、“老字号”品牌的特点 说起我国的“老字号”品牌,一个普通人可以一口气说上好多个。它遍及全国,几乎每个城市都有几家甚至几十家各不相同的“老字号”品牌,如在江苏省南京市有41家,苏州市有27家,扬州市有34家。“老字号”品牌通常具有以下几个特点:     

企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话，这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图，就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素，从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

青岛宏大：打造“一支部一品牌一特色”党建品牌矩阵 赋能振兴纺机三年行动

<正>案例背景近年来,青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称“青岛宏大”）党委积极打造“党建+”党建品牌,引领广大党员干部职工在各自岗位上献计献策、建功立业。2022年,青岛宏大“一企一工程”党建品牌建设取得成效,“党建+”党建品牌案例入选《国机集团党建工作与生产经营融合案例汇编》。2023年以来,青岛宏大公司党委以“抓党建、促发展、抓特色、塑品牌”为目标,把创建“一支部一品牌一特色”党建品牌纳入年度党建工作重点,把打造“一支部一品牌一特色”作为振兴纺机、融合提升的新途径,引导基层党支部打造具有各自特色的党建品牌,实现基层党建与企业发展同频共振,为企业高质量发展聚势赋能。     

房地产品牌之路漫又长

大连万达集团董事长王健林除了在2001年房地产业品牌论战中慷慨陈词外,还心细如针地查阅了品牌一词的来源。据说品牌源于欧洲牲畜交易市场,为区别牲畜而给牲畜挂上牌,这个牌也就成了品牌一词的“鼻祖”。王健林作为万达集团的领军人物,用日理万机来形容其为企业奔波操劳并无言过其实之嫌,那么是什么触动了王董的神经偏要一头扎进书海去溯品牌的“根”,求品牌的“源”呢?     

创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

城市品牌成长机理与培育路径研究——以“科技北京”品牌建设为例

在“人文北京、科技北京、绿色北京”发展战略的指引下,发展“科技北京”这一城市品牌具有重要的理论和现实意义.本文从城市品牌成长机理和培育路径两个方面分析了“科技北京”品牌建设.在城市品牌成长机理方面,政府、企业和行业协会在“科技北京”品牌建设中均具有独特的作用,是“科技北京”品牌成长的关键因素.“科技北京”品牌建设应基于政府、企业和行业协会三个培育路径,同时强调指出“科技北京”品牌建设应综合运用这三个培育路径.     

销售商品牌的开发对零售企业的影响

销售商品牌(StoreBrand),是零售商、批发商或分销商拥有和管理的品牌,主要与制造商品牌(NationalBrand)相区别,现在说到销售商品牌．一般是指零售企业的销售商品牌。美国销售商品牌制造协会的定义是“所有用零售企业自己的商标销售的商品,这一商标可以是该零售企业的名称,也可以是由该零售企业自行设计的名称。”零售企业对销售商品牌承担着全部的责任,包括原料选择、产品设计、仓储和营销等。销售商品牌有很多提法,除“Store Brand”外,还有”Private Brand”“Private Labef”“Distributorsbrand”等。     

波司登男装：危险的嬗变

最大限度地利用新兴业务积累“波司登”品牌的资产、拓宽波司登品牌的包容性和覆盖品项,用相关多元化支撑起“波司登”的品牌大厦,最终实现波司登品牌的国际化和“全能化”。愿望是好的,但现实往往是残酷的,这无疑是一次危险的嬗变游戏     

无印良品 “无名”的大牌

Muji“无印”意为“No Brand”（无品牌）,甚至有人看到一个没有商标的用品就会猜测。“这是无印良品吗？”。由此,无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极,一极是所有的品牌,而另一极就只有无印良品。     

品牌本体论

一、品牌是什么? 要做品牌.首先要理解品牌是什么。一种观点认为:品牌是产品的标识。例如,美国营销协会就持这种观点:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。”我将这种观点称之为“品牌标识论”。这种观点由于被菲利普·科     

副品牌的威力

主品牌，展示了系列产品的社会影响力，而副品牌则是灵活地凸显各个产品不同个陛的经营决策。 首先，副品牌能够凸显商品的个性美，而主品牌往往难以充分展现每个产品大类的个性。因此，副品牌正好能弥补这一不足。如“画王佳影”形象地表达了“松下一画王”彩电显像管的革命性技术；“神童”轻灵地展示了“海尔一神童”洗衣机的电脑控制、智慧型等产品特点和优势。     

擦亮品牌的秘密武器

品牌日渐成为重要的竞争手段,企业无不希望借助品牌立于不败之地。迄今,我国品牌“蒙尘”现象十分严重,使得中国许多品牌“黯然失色”。在此,笔者从擦亮品牌这个角度,进行深入剖析,以期中国品牌健康成长。化抱怨为赞美处理好顾客的抱怨,让服务超过顾客的期望值,是企业赢得顾客的最好方法。作为购买者,一     

《圈套玄机》——职场案例解码

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示“一个崭新的品牌天地”。它是继企业形象品牌，产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。     

民族品牌之我见

“民族品牌”是许多人津津乐道的。但笔者对这一说法颇不以为然。窃以为,民族资本是存在的,“民族品牌”是一部分人由想当然推理出来的。或许有人说,海尔就是民族品牌。且不说“海尔”这两字在汉语中当何讲,张瑞敏前不久就讲:“海尔到美国首先做的不是海尔品牌的推广,而是从技术人员、推销员本土化改造开始,同时,推出本土化的品牌。”由此,我们依然可见的是民族资本的输出,而不是民族品牌的输出。其实,“民族品牌”概念的形成过程多少有一点“坐井观天”的潜意识。现在市场上众多品牌所有者的产权中纯粹的国资、外资、私营独资企业并非多数,…