企业如何组建危机管理团队

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。     

高销售团队的文化塑造

团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围     

团队多元性、冲突与团绩效关系之综述

为了应对竞争日趋激烈的国际化环境,企业为提高对市场的反应速度,调整战略和组织结构,都开始积极采用团队的运作方式。由于全球化的发展,团队成员的多元性趋势越来越受到关注,高层管理团队和虚拟团队也成为具体的研究对象,但团队多元性对团队绩效的直接关系是模糊的。本文基于此背景,根据已有国内外的团队研究成果,探讨以团队冲突为中介变量,团队多元性对团队绩效的影响;主要综述由多元性产生的任务冲突及关系冲突的中介效果,以期更加深入的了解团队运作。最后对以往的研究进行了总结,给出本文整理的思路,并提出未来研究的建议。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥，团队成员能力的挖掘，团队协作精神的发扬，以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

有效沟通与高效团队——企业文化的阶梯

企业及其团队运行是否高效，可以由三个方面来衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力；二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能；三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。这三个方面体现着高效团队的建设成果。     

国有企业营销团队管理现状与对策研究

我国国有企业作为国家和人民共同拥有的企业,其经营目的不单单是盈利,它要比私营企业承担更多的社会责任.因此,在国有企业中建立一支素质高、能力强、结构合理的营销团队是十分必要的.国有企业中的营销人员不仅要具备和私营企业中营销人员相当的专业知识储备,而且更要有兼顾天下、公而忘己之胸怀.也就是说,国有企业在营销团队的建设过程中要下更多的工夫,从人员的招聘到组织规章制度再到团队文化的构建都要十分谨慎,要能充分体现国有企业的公有性.如今,在国有企业营销团队的管理中仍然存在许多问题,这些问题有些是在营销团队的组建初期就埋的,有些则是由国有企业的特点所决定的.营销队伍管理中的问题是不容小视的,它直接关系到国有企业的效益,关系到其是否能够完成祖国和人民赋予的使命和责任.所以,在本文中,我们将从大型国有企业的特点及其与私营企业的比较入手,重点阐述国有企业中营销团队的建设问题,并通过对其营销团队中存在的管理问题的分析来找出解决问题的方法和途径,一完善营销团队的管理,使营销团队真正扮演好其在国有企业中应充当的角色.     

高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

大力弘扬新常态下的企业团队合作精神

<正>一个做事的团队离不开合作精神,要想把事情做得漂亮、做得完美,则更需要团队成员间的相互合作。团队合作精神,是大局意识、协作精神和服务理念的集中体现。合作精神的核心是协同协作,"我为人人,人人为我"。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,是个体利益和整体利益的统一,合作助推了团队高质、高效运转。当前,我国煤炭行业正处于需求增速放缓期、超前产能与库存消化期、环境制约强化期和现代煤化工技术发展期,     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

试论团队绩效管理

团队在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用,如何提高团队绩效,加强团队绩效的管理成为许多学者研究的热点,文章从国内外团队绩效管理理论学者的观点、团队绩效的影响因素等方面加以阐述,并提出团队绩效管理的研究新趋势。     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

论营销团队建设与管理

随着现代企业环境的信息化、全球化、人本化,企业间的竞争也愈发激烈,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,如企业拥有高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。文章阐述了企业团队建设的重要性,以及高效团队所具备的特征,并分析了我国目前卷烟营销团队存在的观念老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等问题,同时对建设高效营销团队的途径进行了探讨。     

研发团队多元性与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。