论企业标杆管理的有效性与局限性

标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。论述标杆管理在提高企业业绩、构建学习型组织等方面的作用和影响,并分析标杆管理陷阱的误区及产生的原因,提出企业应根据自身实际条件,打破标杆管理的局限性,实施综合标杆管理的价值导向。     

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

引进标杆管理 提高行政效率

在当代中国各级行政机关中,行政效率低下这个问题在不同程度上普遍存在。文章试图通过分析效率低下的原因,提出在行政部门引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义及其实践意义进行分析,并就在实行标杆管理时应该注意的一系列问题提出了一些看法,以期使行政效率得以提高。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用，分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点，即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。     

关于高速公路人力资源管理存在的问题分析及其建议

作者结合多年的工作实践,就高速公路人力资源管理存在的误区、现状进行了分析,并提出了一些管理过程中的合理建议,供大家一起学习交流。     

标杆管理在公共部门绩效评估中的适用性研究

同平衡记分卡、卓越绩效评估模型、绩效三棱镜、ISO9000系列、公民宪章等模型一样,标杆管理也是欧美国家用于评估公共部门绩效的一些基本评估模型,但由于公共部门自身的特点,跨部门的标杆管理不适合公共部门;ISO9000系列、和源于质量奖的卓越评估可以为标杆管理在不同的绩效水平中设置基准。文章主要介绍了标杆管理并对模型在公共部门的适用性进行了评价。     

我国饭店业绩效管理的有效实现方式——标杆超越

绩效管理有着不同的实现方式,这些方式的有效运用需要具备不同的前提条件,因此各企业在绩效管理实践中应从实际出发选用适合于自己的方式。基于中国饭店业发展现状和饭店产品无专利的特点,本文认为标杆超越是我国饭店业绩效管理最有效的实现方式。标杆超越应用于饭店的绩效管理有五个关键步骤,它们环环相扣,缺一不可。饭店管理者勇于变革、员工积极参与、目标先进合理、加强日常管理是标杆超越有效实施的保障。     

实施标杆管理 提升企业成本控制力——关于标杆化管理的几点思考

标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具,在目前世界范围内已投入广泛应用,通过近两年来的工作实践也充分表明,运用好标杆管理,能够激发职工竞争意识,营造全员参与成本控制氛围,不断完善和持续改进成本管理,达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际,利用现代化的管理方法,深入研究标杆管理的内涵和潜力,提升成本控制力,提出一些可行性意见和建议。     

标杆管理在全面预算管理中的应用研究

现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,一家企业的经营者如果未能充分认识预算并科学实行预算管理,则会影响企业的正常生产经营活动,严重的甚至会使企业濒临难以为继的困境。本文围绕标杆管理在全面预算管理中的应用开展了研究,探讨如何建立以标杆管理为出发点的全面预算管理体系,希望通过借鉴标杆管理思想促进企业在激烈的市场竞争中增强竞争优势,通过标杆管理和全面预算管理的有机结合提升预算管理的效率和水平,推动企业目标实现。     

标杆管理:破解公共部门绩效评估困境的利器

公共部门绩效评估是一个世界性的难题,本文在论述标杆管理和公共部门绩效评估的相关理论的基础上,阐述如何将标杆管理引入公共部门绩效评估中,通过标杆管理对绩效指标、绩效标准等多方面所起的作用,论证了标杆管理在公共部门绩效评估中的重要地位。     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手,简要分析了质量成本的性质和特征.在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题,并结合我国质量成本管理的现状,探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议.     

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。     

关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手，简要分析了质量成本的性质和特征。在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题，并结合我国质量成本管理的现状，探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议。     

浅谈企业员工培训的误区及对策

员工培训作为现代企业人力资源管理的一项重要内容,对企业员工知识和技能的更新与提高以及整个企业的持续健康快速发展具有非常重要的现实意义。但是在现实企业中,企业管理者对于员工培训无论是在理解还是在操作上都存在着这样或那样的误区,使员工培训活动发生了种种偏差,甚至背离了企业培训的初衷。本文通过对社会上各类企业员工培训现状的一些分析与研究,了解企业在员工培训中存在的误区,并找出相应的对策,从而为建立科学合理有效的培训体系提供一些可行性的建议。     

浅谈企业员工培训的误区及对策

员工培训作为现代企业人力资源管理的一项重要内容,对企业员工知识和技能的更新与提高以及整个企业的持续健康快速发展具有非常重要的现实意义。但是在现实企业中,企业管理者对于员工培训无论是在理解还是在操作上都存在着这样或那样的误区,使员工培训活动发生了种种偏羞,甚至背离了企业培训的初衷。本文通过对社会上各类企业员工培训现状的一些分析与研究,了解企业在员工培训中存在的误区,并找出相应的对策,从而为建立科学合理有效的培训体系提供一些可行性的建议。     

试论管理会计在民营企业中的应用

管理会计理论自引进我国以来已有较长的历史,但一直没有得到广泛的推广应用,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高和企业的发展。文章针对管理会计在私营企业应用的一些问题,阐述了我国管理会计在私营企业应用的现状,分析了造成这种现状的原因,提出了建立有中国特色的管理会计体系,积极推进现代民营企业制度,培养企业主要领导人的管理会计意识和提高会计人员素质,完善和推行管理会计师制度,促进管理会计在民营企业的应用。