浅论企业并购协同效应

本文将协同效应分为管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行研究,阐释各类协同效应的定义、内涵,并深入分析其作用机理,进一步探讨并购协同效应的实现。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

鞋服行业企业并购的协同效应分析——以贵人鸟企业并购杰之行为例

基于鞋服行业的特点及协同效应理论,对贵人鸟股份有限公司并购湖北杰之行体育产业发展股份有限公司产生的协同效应进行了深入分析。研究发现,并购活动使贵人鸟原本低迷的服装行业销售收入增长率有明显提升,但并未给企业带来较大的利润增长,经营协同效应较弱;并购期间费用增加,存货周转放缓,并购未获得理想的管理协同效应;并购后贵人鸟并未取得预期的财务优化,财务协同效应不甚明显。整体来看,认为贵人鸟并购杰之行的行为并未产生积极的并购协同效应。基于此,从战略选择、并购交易定价和并购后资源整合等三个方面对贵人鸟并购杰之行的行为提出相关参考建议。     

企业并购中协同效应价值评估研究

协同效应价值大小是企业并购的重要动机,科学合理地对企业并购中协同效应价值进行评估,对企业进行交易定价的决策具有重要的意义。文章分析了国内外关于协同效应的相关研究,从协同效应的内涵入手,分析企业并购中协同效应价值评估的意义、协同效应价值来源、影响因素、评估思路等方面,正确认识协同效应,准确评估其价值,避免投资双方信息不对称造成并购的失败。     

并购协同效应的分类及作用机制

传统上的并购协同效应包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应。笔者认为这只是一种狭义的协同效应概念,广义上的协同效应不仅包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应,还应包括技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应等等。     

对并购协同效应含义及计算方法的认识

协同效应是企业并购的重要动因之一,而协同效应的含义及其计算方法尚未达成共识。本文对国内外协同效应概念的界定和计算方法进行了梳理,并提出了计算企业并购协同效应的思路。     

海尔智家并购通用协同效应分析

近年来,随着经济的迅猛发展,市场环境逐渐成熟,企业的并购数量急剧增加,其中也不乏跨国并购.并购能够为企业在较短时间内完成资源配置的优化,无论出于何种动机去实行并购,能否实现协同效应是考量并购成功与否的重要因素.本文针对海尔并购通用的案例,首先从并购过程的介绍,然后并购动因的概述,最后从经营、管理、财务三方面分析协同效应...     

并购协同效应的分类及作用机制

传统上的并购协同效应包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应。笔者认为这只是一种狭义的协同效应概念，广义上的协同效应不仅包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应，还应包括技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应等等。     

经营协同效应在商业银行并购中的作用研究

随着我国银行业市场化逐步推进,兼并收购或许会成为许多商业银行发展壮大的一条重要途径。本文通过对经营协同效应与商业银行并购之间的关系以及经营协同效应作用机理进行研究,提出运用SWOT分析法对商业银行并购中的经营协同效应进行识别,提出运用经营协同效应提高并购效率的建议。     

光明食品集团并购Tnuva协同效应分析

近几年中国企业境外并购活跃。继并购了新西兰企业新莱特等多家外国企业后,光明食品集团又于2015年并购了以色列最大的食品公司和乳品制造商Tnuva。本文分析了光明并购战略实施中的协同效应,并提出了中国企业在进行跨国并购时要建立明确的战略体系、转换管理思维,并采取措施防范并购中的风险。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

混合并购中管理协同效应研究——基于人力资本转移扩散的视角

从人力资本转移扩散的视角研究了混合并购中的管理协同效应,认为人力资本的扩散转移通过两方面的作用促进管理协同效应的产生,分析了人力资本转移扩散的两个途径及影响人力资本转移扩散的三个因素。     

经营协同效应在商业银行并购中的作用研究

随着我国银行业市场化逐步推进，兼并收购或许会成为许多商业银行发展壮大的一条重要途径。本文通过对经营协同效应与商业银行并购之间的关系以及经营协同效应作用机理进行研究，提出运用SWOT分析法对商业银行并购中的经营协同效应进行识别，提出运用经营协同效应提高并购效率的建议。     

基于协同效应的企业并购增值评估

企业并购后的协同效应是并购活动活跃的主要动力,也是并购后企业增值的积极因子。本文以并购双方并购后能产生协同效应为导向,认为企业实施并购的重要原因是为了获得协同价值以助于企业长期发展。并在评估目标企业价值的基础上具体阐述了产生协同效应的三项主要来源,同时细化各项来源的指标以评估企业并购的增加值,以期能为并购定价提供有价值的参考。     

海外并购中的“中国溢价”问题研究

近几年,我国能源和矿产企业在海外并购中的总额不断上升,并已占据各行业之首,但是,我国以国有企业为主的跨国并购成功率较低,但溢价率较高。"中国溢价"问题频发且超出预期。我国海外并购中出现"中国溢价"是由并购方追求协同效应与急于获得能矿资源心态的内在因素,以及政治和文化等外在因素的综合作用形成的。为降低我国海外并购的溢价率,提高我国并购的成功率,本文提出了要谨慎评估企业并购的协同效应、严格控制溢价的合理区间、避免政府过度干预和提高企业国际化经营能力等措施。     

企业并购的财务动因分析

企业并购是在许多动因的驱使下进行的,而筹措资金、避税、利用财务杠杆提高举债能力、通过并购影响企业股票价格从而获得预期效应、并购的协同效应使企业价值上升等这些财务因素是企业实施并购要考虑的重要方面。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

基于协同效应的公司并购定价研究

协同效应是指并购后新公司的价值超出并购前独立公司的期望价值之和的部分.并购定价并非只是简单地估计目标企业价值,而是需要综合考虑并购各方的内在价值、并购协同效应价值等诸多因素,因而合理测算协同效应价值,是公司并购定价的关键.本文在分析资产协同效应价值的基础上,重点研究现实资产协同效应价值和实物期权协同效应价值.