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老怪:我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖,把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆,大到会议的安排和谁来做主持人,他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候,我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人,所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出,每次遭到我的质疑或否定的时候,他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢?我的部门只能有一个老板,而这个老板是我! 相似文献
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朱自清 《中小企业管理与科技》2011,(26)
燕子去了,有再来的时候:杨柳枯了,有再青的时候;桃花谢了,一有再开的时候。但是,聪明的,你告诉我,我们的日子为什么一去不复返呢?一是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢? 相似文献
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并不是谁都敢于让蓝色的百年百事披上老对手的红色。“我为什么要来,我来能体现什么价值?”在跨国公司辗转30载,历任不同角色,时大鲲每到一个地方就任,都会先问一下自己这个问题。在正式成为百事中国董事长之后,时大鲲似乎很快就找到了答案。 相似文献
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郭珍 《当代经理人(中旬刊)》2002,(3)
李更多的不像企业家,却像一个革命者。上半年关于他和他的“车闻”是是非非不绝于耳,近些时候,他在球市、车市上的新闻更皇“登峰造极”。首先,他说“就是毙了我也要作证”,公开向中国足球发难;接着,他又“口出狂言”,想造两万元的轿车。无论在哪里,李都给人豪气冲天的感觉,然而,做企业不是以豪情取胜。李未来如何,谁能断言? 相似文献
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阿飞 《当代经理人(中旬刊)》2000,(12)
第一天我到公司报到,意料之外的陈总在楼道里热情的喊着我的名字,他说“我们都很希望你来,这个工作很适合你”。我礼貌的笑了笑.心里却不禁狂喜“,原来我这样的令人印象深刻”。 当我抱着一大摞书没有办法空出手的时候,陈总帮我掀着帘子,他似乎早已习惯了这样作。 我以为我的工作失误不被谅解的时候,他说:“我们都会犯这样的错误,关键是再没有下一次”。 当我觉得我的工作这样的微不足道时,他说:“你不了解这些琐碎的事对全局有多么重要”。 我不知道怎么评价他.但是谁能说他不是一个让人信赖的领导呢? 想作一个这样的领导人… 相似文献
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在这个瞬息万变的时代,有谁还记得自己儿时的梦想?又有多少人真正将梦想实现?法国人苏和(HerveLADSOUS)6岁时曾经梦想到中国看看,50年后,他不但实现了这个梦想,还成为了法国驻华大使。 相似文献
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青年创业网 《中小企业管理与科技》2013,(26)
现在谁都在说:打工不是一辈子的事,是永远没有出头之路的!既然如此,身为打工族的我们该如何寻找自己未来的前程呢?
无论是从事哪个行业,给人打工终归不是长久之计。如果考虑到以后需要进行创业,我们现在应该做一些什么呢?应该先考虑一些什么样的问题呢?
1、学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起,当你有了创业的冲动的想法的时候,也许有很多的事情需要你去实现的,不管是做什么,你总是需要在周六、周日来回的跑,为你的客户做分析、做实施;周一到周五每天工作到12点;每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划;每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情,需要有多点思维。 相似文献
无论是从事哪个行业,给人打工终归不是长久之计。如果考虑到以后需要进行创业,我们现在应该做一些什么呢?应该先考虑一些什么样的问题呢?
1、学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起,当你有了创业的冲动的想法的时候,也许有很多的事情需要你去实现的,不管是做什么,你总是需要在周六、周日来回的跑,为你的客户做分析、做实施;周一到周五每天工作到12点;每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划;每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情,需要有多点思维。 相似文献