后金融危机时代企业经济管理的创新

随着后金融危机时代的到来，企业面临着订单下降以及市场竞争力变大等多种形式的经济问题。企业想要在这样的经济大环境下生存，就需要做好企业的经济管理创新，从而将企业自身优势全面的发挥出来，促进企业的可持续发展。     

如何迈出突发性人力资源招聘困局

从充分竞争的人力资源市场角度看，人力资源经理接受突发性招聘任务和企业销售部门接受突发性业务订单一样，是人力资源部门的正常工作范畴，受宏观人才市场竞争的影响，也受制于企业和人力资源部门自身。[编者按]     

如何计算一个订单多项产品的出口报价

在实际出口业务中,一个订单项下货物的种类,单一产品较少,而多数订单一般少则几种,多则十几种,甚至几十种.复杂的订单下每种产品的退税由于产品HS CODE不一样,税率不一样,出口企业由于对产品侧重点不一样,费用和要求的利润率也不一样,有的是高技术产品或偏门产品,竞争者较少,加上企业自身在某方面的优势,出口企业要求利润较高,有的是平常的一般货物,或者大路货,竞争激烈,为取得订单,利润低,甚至为了整个订单赢利的获取而接受境外客户某一种产品亏损的目标价.本文从考虑各种因素对出口价格的影响,通过举例,贴近实际,尽量快捷计算出复杂订单每种产品的可操作价格.     

现代企业经济管理模式的规范化探究

市场化经济要求企业需要从自身的管理做起，不断的适应市场环境变化，顺应市场发展趋势，以完善、科学、合理的管理模式和经营模式来寻求自身的发展。在我国目前相对复杂的经济形势下，不仅有来自国内的激烈竞争以及多元化的发展环境，同时还是来自于国际经济环境中的各种影响因素和竞争因素，这都造成了我国的企业在实施自身经济管理时面临了更多的挑战。本文主要多现代企业经济管理及管理模式的概念出发，简单分析了目前在企业规范化经济管理中存在的问题，重点论述了有效改进规模化企业经济管理模式的策略，以期扩大在现代化经济环境下的企业长远发展。     

订单产品成本核算前移的必要性及措施

在客户导向的市场经济活动中,客户需求多以订单形式体现,企业对每个订单成本进行核算成为企业成本管理的中心任务。目前,多数企业的订单成本属于事后核算,这种核算模式导致订单报价环节和事中控制环节的成本管理工作无据可依,企业的成本管理工作陷于瓶颈之中。本文通过研究企业成本核算的现状并结合作者自身企业的情况,提出了订单产品成本核算工作前移的观点,阐述了前移的重要性及实施措施,希望可以对企业的成本核算与管理实践起到借鉴作用。     

中行订单融资,企业争揽订单的坚强后盾

袭卷全球的经济金融风暴尚未退去,出口企业纷纷反映国际市场需求大幅缩水,争揽订单难度越来越大,而转战国内市场的企业同样面临严峻的同业竞争,企业自身的资金实力、货源组织、生产能力及供货速度等成为能否成功争揽订单的重要因素。为支持出口和国内企业争揽订单,更好地把握贸易机会,广东中行近期推出供应链融资产品——订单融资,为企业提供订单项下备货、发运环节的专项融资服务。     

订单农业违约问题博弈分析

订单农业被普遍认为是促进农业生产、流通、销售的一条有效途径，该措施不仅使农民在销售环节有了保障，而且使农业加工企业可获得稳定的原材料。但由于市场体系还不完善，法律机制还不健全，农民组织化程度还较低等综合因素的制约，订单农业在实施过程存在大量的违约问题，这些问题给订单农业的推广带来了极大的困难。为了使这些问题能够很好地解决，本文通过博弈论的方法，分析了当前订单农业为什么容易违约的原因，提出了解决订单农业中的履约对策，‘从而促进订单农业进入良性发展。     

浅析机械加工企业产品的定价策略及方法

机械加工企业,特别是冶金、矿山、有色金属机械加工制造企业,是一个产品竞争比较激烈的行业,由于产品不定型,生产加工周期长,产品多以单件小批、多品种为主,企业的产量以订单多少来决定.在完全市场竞争环境下,企业要保持获利能力,维持其生存与发展,产品价格的高低,决定了企业在市场的份额和盈利水平,这就要求企业制定出,适合自身发展的价格策略.     

市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨

在经济全球化的背景下，企业之间的关系企业自身和外界的关系日益复杂，而传统的企业管理模式已在适应企业以及企业经济的发展需要。在激烈的市场竞争中，经常会淘汰一些管理不善或者是不能适应多变市场的企业，所以说企业要想在竞争激烈的市场经济中获得发展，就需要采用不断完善自己的管理方式，提升自己在同行业中核心竞争力。而企业提升自身竞争力很重要的一点，就是在多变的市场环境中寻求发展机遇以及规避企业风险，这样看来，企业采取弹性的管理方式是必然的。在市场经济体制下，一个有弹性的企业能够根据市场要求，做出最迅速的反应，调整自己的组织结构，并作出相应的战略部署。     

浅谈我国中小企业财务管理

由于外部及自身原因,我国中小企业的财务管理存在许多问题：融资困难、投资不科学、财务控制不严、财务管理混乱等,这些问题的存在限制了中小企业生存发展的空间,也不适应市场经济发展的要求。中小企业要快速、稳定地发展,必须清醒地认识到财务管理在企业经营管理中的重要地位和作用,从政府、市场和企业自身三个方面入手,改善企业财务管理的环境,克服企业财务管理中存在的困难,提升企业财务管理的能力。     

制造企业的“订单”与“生产”之较量

没有一个制造企业不面临客户订单的问题，常常被叫作“快乐的痛苦”：一手有单，另一手来不及交货。如何判断一个订单：接，还是不接？如何管理接下来的订单，如何保障客户交期？哈姆雷特的to be，or not to be似乎永远是个解不完的难题。[编者按]     

报关市场价格现状及管理对策

报关市场经济多元化、经营不规范、收费欠统一及价格管理“缺位和不到位”等问题长期客观存在．既不适应报关企业优质、高效、廉洁的服务要求，也不适应世贸规则对报关市场管理的新要求，必将影响企业的竞争力，制约报关市场的有序发展和协会管理水平的提升。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。     

浅论财务会计、管理会计与经营会计的融合发展

随着目前我国经济发展体系的逐渐完善,对企业自身的会计建设提出了更高的要求,企业自身面临的市场环境也日益复杂,因此要求企业加强自身的会计体系建设,将财务会计、管理会计与经营会计进行有效融合。本文介绍了财务会计、管理会计与经营会计基本概念,从内部因素、外部市场环境角度分析了财务会计、管理会计与经营会计融合发展的必要性,并提出了企业财务会计、管理会计与经营会计融合发展策略,要求细化企业的会计基础工作,利用信息技术,加强会计信息数据之间的共享,以此为企业发展提供会计数据层面的支持,促进财务管理的科学化,提升企业的经营效益。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

新疆上市公司融资结构与绩效分析

企业的经营与发展过程始终贯穿了资金运动，这就要求经营者在其管理过程中以财务管理为核心，而财务管理活动的起点是融资活动。融资是企业通过资本市场和融资渠道，利用经济有效的融资方式获取满足自身生产经营、投资和调整资本结构需要的财务行为，其结构对提升企业价值有着很大影响。     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

受国际金融危机的影响，目前，国内多数企业都面临着产品滞销、订单下降、市场竞争加大等困难。在此背景下，企业应重视战略管理会计的应用，以增强企业的生产经营活动对变幻莫测的外部环境的适应性，适应企业现代管理的要求。分析战略管理会计在我国企业实施的必要性，并结合理论和实际提出企业实施战略管理会计的建议。     

绿色助推船舶科技的创新与发展

2012年7月10日，中国船级社发布了全球首部针对节能、环保、工作环境的《绿色船舶规范》，并定于两个多月后的10月1日正式生效。从市场来看，当前全球经济形势依然步履蹒跚，造成船舶需求不旺，由此连累到了造船业与航运业的持续发展。造船企业承接订单难度空前加大，竞争异常激烈，空手而归已是屡见不鲜，可谓是巧妇难为无米之炊。即使能够获得船舶如常规船舶订单，价格之低对许多造船企业而言亦是不能承受之重。     

美国订单农业发展对中国的启示

订单农业是指农户与企业,或者中介机构签订农产品生产的相关合同,并按照合同的要求,合理安排农业生产的一种农业营销模式。它可以减少农民生产的盲目性,能有效缓解因市场信息不对称带来的产品滞销问题,生产满足消费者需求的农产品,是现代农业主要的产业化经营的主要模式之一。本文通过对订单农业发展的介绍,并吸取美国订单农业发展的经验,为中国订单农业今后的发展提供启示。     

企业应收账款管理的相关探讨

近几年来，由于社会主义市场经济的不断深化改革和迅速发展，现代企业之间的竞争日益激烈，这就要求企业提高自身的经济效益和市场竞争力。这样而来，企业的资金管理就显得尤为重要，其核心环节---应收账款管理便成了企业关注的焦点。本文首先分析了企业应收账款存在的问题，其次探讨了企业应收账款对企业的影响，最后关于如何加强应收账款的管理提出了一些建议。