我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

从严治厂是加强企业管理的永恒主题

<正> 当前,相当一部分国有企业经济增长速度缓慢、效益不高,有的甚至长期处于亏损状态。其主要原因是管理不严,纪律松驰,规章制度形同虚设;生产现场“脏、乱、差”,到处“跑、冒、滴、漏”;生产经营秩序混乱,安全事故频繁发生。为了尽快地改变这种     

从现场管理入手 强化安全生产

一、安全生产是现场管理的重要内容 狭义的现场管理,是指企业生产作业现场的管理,包括企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。其目的是按照企业的生产经营目标,合理有效地计划、组     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

围绕“四个一流”工作目标 着力推进基层党建“三融入”

股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。     

石油化工设备维护与企业现场管理

企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产，要有各个方面的管理．而化工设备维护是企业现场管理最基础的管理之一。     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

强化企业管理的有效途径

<正> 1989年以来.我们积极探索企业管理的有效途径,联系企业的生产经营实际,抓住管理中的主要问题,开展“管理主题年”活动,力求“各个击破”。先后开展了’89质量管理年,’90六项基础工作和五项专业管理年,’91现场管理年,’92“一降二保三压”管理年,’93争创清洁文明工厂管理年,’94全员技术练     

精益管理,在细节中"掘金"

“十二五”期间,要以成本管理为抓手,全面推进精益管理。要对标先进企业,努力降低生产经营成本……将精益管理的思想、方法贯彻到一线生产车间、工程现场和班组当中。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

团结创造秩序

“以内功应外变”,这是很多企业经过市场经济“残酷”的“洗礼”之后,得出的一句具有普遍意义的“箴言”。事实上,无论是《辩证法》还是《矛盾论》早已将这一规律明明白白地告诉了我们。对于人是如此,对于企业又何尝不是如此? 作为首批全国煤炭工业现场管理最佳企业之一的抚顺矿务局老虎台煤矿,正是遵循了这一规律,从严管理企业,创建了全员行为规范严控管理的新模式,使全矿的生产秩序、经营秩序较好地适应了经济发展的要求,使企业逐步走上了安全、优质、高效、低耗、文明生产的轨道。 该矿的很多思路和做法,令我们深思、回味。     

努力提高车间生产现场管理水平

加强管理的突出问题是强化生产现场管理。生产现场管理是企业生产经营活动的主要场地,是各项管理工作的落脚点,是企业一切工作的中心地带,在很大程度上,综合反映了企业两个文明建设水平,是企业形象的综合反映。因此抓好生产现场管     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

“物耗倒算 定额考核”管理法的应用

<正> 企业管理的最终目的,就是通过企业内部各种活动,即:计划、组织、指挥、控制协调,来获取最大的经济效益。正是基于以上认识,资溪农药厂从1992年开始就提出了“物耗倒算,定额考核”的要求,企业管理科把“直接材料量化控制”作为工作重点,会同全厂各料(室)、车间,将年度生产、经营目标、生产成本、费用、安全、工作质量、劳动纪律、现场管     

浅析5S理论在现场管理中的科学应用

“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法，可有效解决生产现场脏、乱、差等状况，推动实现在塑造形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、良好工作场所等多个方面的显著改善，因而被誉为是使企业走上成功之路的重要手段。     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

车间生产现场管理小常识

生产现场管理要做到环境整洁。各种设备要实行定置管理,车间地面整洁,道路畅通、标记明显,消除现场“脏、乱、差”状况,保持文明整洁的生产环境。 生产现场管理纪律要严明。工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理并