基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

中外企业绩效评价体系的演进及评析——基于社会责任导向的研究

如何构建科学的企业绩效评价体系,对于促进企业可持续发展意义重大.但现有文献表明,国内外对于企业绩效评价的研究绝大多数是基于企业经济责任进行的,而对企业的社会责任涉及很少.因此,文章就国内外企业绩效评价体系的历史演进进行评析,以期为构建企业社会责任绩效评价体系提供借鉴.     

构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

中央企业综合绩效评价管理暂行办法：国务院国有资产监督管理委员会令第14号

第一章 总则 第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。     

国有资本经营预算体系的框架设计

国有资本经营预算，指国有资产监督管理机构依据政府授权，以国有资产出资人身分依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算的制度。国有资本经营预算是国有资产监管机构履行国有资产出资人职责的重要方式，足调整国有经济布局和结构的重要工具，是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。可见国有资本经营预算在经济体制改革中具有重要的理论意义和实践意义。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

论企业财务监督体系中的绩效评价

战略绩效评价体系是战略财务监控的基本内容，也是保证战略目标实现的重要工具。当前绩效评价存在许多体系，但并不存在一种完全理想的战略评价系统。战略财务绩效评价系统必须适应企业的文化、经营风格、规模、经营目标、竞争优势和劣势等个性特征。因此，探究具有适时性和实用性的企业战略财务监控系统的绩效评价问题就具有重要的现实意义。     

基于绩效评价导向的政府会计体系及其构建

<正>会计目标的受托责任观认为,会计正是为了解除特定主体承担的受托责任而产生的。政府会计也不例外,其存在的目的应是最大程度地解除政府的公共受托责任,但现有的政府会计体系并未在公共受托责任的解除方面发挥出应有的作用。公共受托责任解除的关键应在于政府绩效信息的     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

我国企业绩效评价体系存在的问题及对策

随着社会经济快速发展,企业角色转变,内外部环境变化,行业竞争的加剧,现代企业管理研究的核心就是绩效评价体系研究。本文以企业绩效评价体系的发展为主线,分析了我国现有绩效评价体系的不足,并提出了与之对应的解决建议。     

基于目标导向的企业标杆管理探讨

本文着重基于企业管理学来谈论这一理论对于企业的重要性。其次,本文也将搬出一些经典的企业案例,分析其中存在的管理问题,最后运用这一理论,提出解决方案,成为企业的佼佼者。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新,提高企业的可持续发展能力。     

基于EVA和BSC的企业绩效评价体系构建

随着信息时代的到来,传统的侧重于财务角度的杜邦分析体系已无法满足现代企业绩效评价需求,本文结合企业实际,提出了融合经济增加值和平衡记分卡的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡记分卡的定义及特征的基础上,重点探讨eva与bsc相结合的可行性以及eva-bsc绩效评价体系的构建,旨在完善现代企业绩效评价体系,为企业决策和未来规划提供客观依据。     

基于利益相关者理论的企业绩效评价体系

笔者认为，在评价企业绩效时，不能以利润最大化作为唯一标准，而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角，提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。     

基于BSC的高科技企业绩效评价体系

为了衡量公司预期目标与执行效果的一致性,绩效评价作为重要的度量方法引起了人们的广泛关注。企业绩效评价,就是对企业占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行评判。通过对企业经营成果和经营者业绩的评价,管理者可以适时改进企业流程,以达到资源使用价值最大化的目的。     

现代企业财务管理目标与企业绩效评价

通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。     

论现代企业绩效评价体系的构建

现代管理科学理论对人性的一个重要研究前提是"目标人假设",主要意思是说,物质利益和社会目标是人类工作和发挥创造力的根本动因。随着企业管理实践和会计、财务理论的发展,绩效管理研究已经成为管理会计理论和实务的关注重点之一。有效设计绩效评价体系并保证其贯彻实施可以帮助企业更好地实现其战略目标和价值链的优化。