导入6sigma管理模式的理论探索

目前,六西格玛在中国企业中的认知度是非常低的,随着将近二十年来的应用发展,六西格玛已由原先摩托罗拉创建成型的质量管理战略上升到了一整套系统的使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段.它是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式.它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式.     

六西格玛管理方法在企业中的应用简介

本文介绍了六西格玛管理方法的基本概念及其DMAIC流程的主要工作和主要分析工具,并详细描述了六西格玛管理方法在改善业务流程、降低企业成本当中的应用.     

六西格玛管理法及实施

六西格玛法是一种新的质量管理方法,该文从数理统计原理上阐述了此方法的本质．即把产品和过程质量水平达到百万次机会的缺陷数为3．4。文中还论述了六西格玛管理法的新特征．介绍了六西格玛管理法实施的科学工作程序DUMAIC,并对六西格玛管理法实施中应注意的问题提出了自己的观点。     

六西格玛管理对物业管理行业的影响

六西格玛概念 随着摩托罗拉、德仪、联信、霍尼维尔、通用电气等世界顶级企业率先付诸实践摸索六西格玛管理战略并取得卓越效果后,六西格玛成为越来越多企业走向卓越的法宝,现在几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略.     

我国六西格玛管理实施中存在的问题及其对策

六西格玛管理具有顾客需求优先、以数据和事实为据、重流程管理和改进等核心理念。在六西格玛管理实施过程中常常存在企业领导参与不够、员工理念认识不足、激励机制不够健全、部门之间存在壁垒以及企业文化异质性障碍等问题,并针对存在的问题提出相应的对策建议。     

基于质量和服务的校园局域网管理

当前校园局域网运行存在着一些问题，妨碍了网络管理功能的发挥，问题的症结是校园局域网管理价值和目标发生的偏差，引入以质量为导向，以顾客为中心的六西格玛管理法系统地实施网络管理改进，是提升网络管理效率和效果的有效模板。     

对质量危机管理的研究

质量危机是企业危机的一种主要形式,具有与消费者关系密切和社会关注度高等特点,往往会对企业形象及其生产经营活动造成严重影响.结合近年来在我国发生的质量危机管理的典型案例,通过正反两方面对比探讨了质量危机管理的思想、策略和方法,认为应该运用质量管理理论,树立正确的质量管理理念,系统运用检验、ABC管理法、ISO9000系列标准和六西格玛管理等质量管理方法,设立产品质量危机管理的组织机构,运用PDCA循环法,做好质量危机的预防和处理工作.     

我国连锁零售业六西格玛管理的构建

目前六西格玛管理已成为世界企业很多行业和领域里的先进理念,它能降低成本,提高质量,是很好的管理模式,但六西格玛管理进入我国后只在少数领域里使用过,在零售业还是空白,本文试将这一理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建去西格玛管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

六西格玛管理在企业成本控制中的应用

成本管理工作在企业的生存发展中起着举足轻重的作用。如何通过提升生产过程中的技术水平来达到降低成本的目的，始终是企业努力的方向。本文通过对歪头山铁矿引入六西格玛管理的具体案例介绍，找到了降低成本的新方法，拓展了成本控制的新思路。     

统计技术要素管理存在的问题及对策

统计技术作为现代质量工程方法体系的重心,对于保证产品质量、实现质量体系各环节的过程控制起着关键的作用。当前企业统计技术要素管理实践中存在一些问题,应提高企业统计技术要素管理水平,增强统计方法实施的有效性。     

加强和改进港口吞吐量统计工作的对策研究

港口吞吐量统计是港口规划的基础,是制定政策、作出决策和科学管理的依据。应制定港口统计工作实施细则,加强监督管理,提高统计人员素质,建立统计信息化系统,以保证港口统计工作规范进行,提高港口统计数据准确率。     

企业财务管理现代化研究

财务管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分,推动财务管理现代化能够使企业更好地实现经济效益。中外企业财务管理现代化的进程存在差距,表明中国企业财务管理现代化仍应进一步加强。     

宝钢模具钢加工配送有限公司的经营战略研究

现代物流是一种先进的管理技术和组织方式.通过优化物流供应链管理,对降低企业物流成本,提高综合服务质量,进而增强企业竞争能力具有重要作用。宝钢模具钢加工配送有限公司建立了全新供应链管理的模式并实施差异化、合理化、网络化经营管理发展战略。     

网络经济下的企业统计与企业决策

网络经济下企业科学正确的决策需要企业统计.企业统计提供准确、及时的统计资料,是企业科学正确决策的依据.充分发挥统计的信息职能、咨询职能和监督职能,是企业科学正确决策的保证.加大统计的宣传力度,提高统计人员的素质,完善企业统计方法和加强企业统计网络化建设是企业科学正确决策的前提.     

企业内部控制质量评价体系研究综述

目前国内外学者主要基于内部控制缺陷、内部控制要素质量、信号传递以及审计功能等方面对内部控制质量评价指标进行研究,基于制度分析方法、内部控制制度设计与执行、数理统计方法、内部控制质量反应等对内部控制质量评价模型进行分析。借鉴内部控制质量评价指标与模型的研究成果,可以为构建企业内部控制质量评价体系提供思路框架。     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

市场经济条件下企业统计改革的构想

随着市场经济体制的逐渐完善 ,企业改革的不断深入 ,企业作为自主经营经济的实体要适应市场经济条件下现代企业制度的要求 ,关键在于科学的管理和科学的决策 ,而企业统计就是企业实现科学管理和科学决策的基础。通过企业统计工作的现状特点 ,提出企业统计如何改革 ,才能适应市场经济要求的构想。     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大,标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标,探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践,可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。