剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

企业管理中目标成本管理的应用阐述

成本管控能力是企业的核心竞争力之一,只有强化成本管控能力,才能有效提升企业资源利用率,才能有效扩张利润空间,才能增强企业的市场竞争力,才能确保企业在竞争市场立于不败。目前目标成本管理方法应用广泛,本文从目标成本管理存在的问题出发,提出了在企业管理过程中的应对措施,以期为管理者提供参考。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲，有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径，能够为企业增强核心竞争力，提高企业盈利能力，提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制，介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足，并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

煤矿企业采购成本控制方法探讨

文章首先阐述了采购成本在煤矿企业中的重要性,着重控制好采购成本的几个"控制点"进行了详细的阐述,并提出要结合本企业的实际情况采用最适合企业的方法来降低采购成本,最后建议不断的挖掘采购成本潜力,以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

浅谈房地产企业的成本管理控制

成本作为影响利润最直接的要素之一,在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。在收入相同的前提下,企业成本更低意味着利润更高。为增强现代企业核心竞争力,采取有效措施,加强成本管理成为企业管理的核心内容。房地产企业也不例外,只有在生产经营过程中加强成本管理控制,切实强化企业成本决策和预测,合理确定成本目标,加大成本控制力度,改善企业资金循环和周转,推动企业生产经营健康发展,才能获得更佳的经济效益。     

港口企业财务管理精细化对策探讨

财务管理精细化涉及到港口企业的方方面面。据此,在完善财务制度、货币资金管理、成本管理、信息化管理等方面对财务管理精细化进行了阐述,旨在不断降低成本,实现利润最大化,提高企业核心竞争力。     

企业文化与核心竞争力形成的关系研究

随着服务经济的到来,企业要想在众多的企业中立于不败之地,提高自己的竞争力至关重要。企业文化作为核心竞争力的关键因素具有不可替代性。本文先阐述了企业文化理论、服务利润链理论,然后借鉴服务利润链理论构建企业文化角度下核心竞争力形成的层次结构模型,最后提出基于核心竞争力形成的企业文化建设对策。     

企业成本核算的相关策略研究

成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。     

论述精益管理对企业成本管理的作用

近些年来,我国社会经济步入高速发展轨道,市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争,为满足企业长远化发展需要,注重并切实做好企业成本管理工作,增加企业成本保障力度,对企业的经营发展有积极作用.成本管理水平高低,直接决定了企业成本竞争力的优劣势,实施企业成本精益管理,通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力,促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会.论述企业成本管理过程中,运用精益管理的价值及效用,以期能够为企业成本管理提供参考性建议.     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

由供应商管理降成本

<正>自主品牌吸引消费者的主要因素是价格优势。但从企业的角度来考虑,价格竞争却是双重的,即成本的竞争和利润的竞争。企业以降低成本来控制价格还是以牺牲利润来控制价格,带来的是两种截然不同的结果。如果仅仅笼统地把产品价格作为核心竞争力,就可能成为一个失之毫厘、差之千里的竞争力,没有一家企业能够通过不断地牺牲利润获得了长远的发展和成功。成本的控制才是企业的核心竞争力,而成本控制中又以供应商管理为重中之重。纵观国外汽车企业的发展经历,在供应商管理中主要     

精益六西格玛在企业物流管理中的应用研究

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施.     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

房地产成本管理突出问题及对策探究

随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.