母子关系、总分关系及集团总部管理控制

一、一个并非虚构的案例 A公司主营业务是矿业技术装备与工程业，在全国各地拥有设计研究院、装备制造、工程公司等多家法人实体，并形成“工程设计——装备制造——工程总承包”等内部相对完整的产业链。2010年，A公司合并资产规模达25亿元（所有者权益为8亿元），合并营业收入为18亿元，利润总额为3．2亿元。     

“甲供材料”的账务和税务处理例解

[案例]最近,某房地产开发公司（甲方,也称建设方）发包一个项目给B建筑公司（乙方,也称施工方）,工程总造价为1.2亿元,其中甲供材料为3000万元。以上业务应如何进行账务处理及税务处理？     

“未完工程”的税务筹划

2005年2月,盐城市某房地产开发公司（以下称甲公司）在射阳县城中心区准备投资5000万元兴建一座商厦。在该商厦外部工程已经完工,开始内部装修时,企业的资金供应出现问题,工程被迫停工,而且一停就是近三年。由于甲公司的前期投资款中有2800万元是银行贷款本息,因为无力还款,2007年年底银行要求甲公司用“未完工程”抵债,作价3000万元。同时,甲公司也认为商厦已经没有投资价值,拟对建设过半的商厦及时进行处理。     

十年铸就“圆方”

2000年11月，北京市房屋建筑设计院改制为北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司，成为北京市第一家由国有设计单位改制为职工控股的建筑设计企业。十年来，这家公司的年经营收入已从成立时的700万元增至4500万元；员工人数从66人增至130人。公司承担设计的北京奥林匹克公园（B区）奥运村、北京顺义奥运水上公园荣获2008年詹天佑大奖，奥运村荣获住房和城乡建设部颁发的全国优秀工程勘察设计奖银奖，     

强化执行力 提升竞争力——上海市第一市政工程有限公司追求卓越的实践

上海市第一市政工程有限公司隶属于上海城建（集团）公司。成立于1953年,注册资本30000万元．为国家一级施工企业,具有公路、市政公用工程施工总承包等多个一级资质及多项专业资质,公司的主要业务是市政公用工程、公路、桥梁工程等施工建设及服务。公司在持续改进的过程中,以强化执行为抓手,不断创新,追求卓越。2008年获得”上海市质量管理奖”。     

为了三秦大地更明亮……——陕西审计机关审计省地电公司纪实

农村电网改造建设，是关联万家灯火。惠及亿万人民。建设社会主义新农村的重大工程。党和国家1998年至2004年倾74．4亿元的巨资，支援陕西。然而，极少数利欲熏心者，竟胆大妄为，伸出了贪手。陕西审计机关根据群众的举报线索，在省委的直接领导下，由省纪委牵头，以无私无畏敢于碰硬的战斗精神和高超的专业技术水准．仅用半年多时间，一举拿下省地方电力（集团）公司（以下简称省地电公司）部分领导干部违纪违法案，冲减了农网建设成本．有效抑制了农网改造工程中的各种损失和浪费。     

我国国际工程承包经营探析

自从1978年我国对外开放之后，我国的建筑施工工程公司开始从事海外经营承包业务，在不了解国际惯例的情况下，经过摸爬滚打，走出了一条磕磕绊绊的不平之路，在教训中不断成长。根据2005年美国《工程新闻》（ENR）评选出的2003年世界上最大的225家国际工程承包商中，我国有49家企业入围。如：中国建筑工程总公司、中国港湾建设（集团）公司、中国铁路工程总公司、中国石油工程建设（集团）公司……截止2005年9月底，我国对外承包工程（含设计、咨询）累计完成营业额1279．7亿美元，比1979年（只有0．3亿美元）有了飞跃地发展。但是，对照国际工程承包市场总体发展趋势来看，我们还存在一些差距或问题，使我国的建筑施工企业难以走出国门，或走出了难以立足，或难以做人、做优、做强。下面将存在的问题与改进对策进行探析。     

推进“两化”融合 探索发展新路

上海电气集团的前身是上海市机电工业管理局，1995年转制为上海机电（控股）集团公司，1996年联合重组，成立上海电气（集团）总公司。2005年集团主业在香港上市。现在已经发展成为一个集设计、制造、销售为—体，能承担设备总成套、工程总承包的特大型企业集团。产品包括高效清洁能源、新能源及环保、工业装备和服务业。公司2008年实现产值957亿元。     

“意向协议”骤变“分包合同”

2007年7月,中交上海市航道局有限公司XX疏浚工程分公司（以下简称上海公司）以相对方未履行合同为由,将舟山市XX疏浚工程有限公司（以下简称舟山公司）告到上海海事法院,请求法院：1．判令被告向原告支付违约金人民币壹仟壹佰贰拾伍万元整;2．本案诉讼费用由被告承担。同时还申请实施诉讼保全,并向法院提供了《施工分包合同》予以佐证。     

广晟集团全面绩效管理的几点做法

广东省广晟资产经营有限公司（以下简称广晟集团）于1999年12月30日正式挂牌成立,注册资本10亿元人民币,是广东省国资委监管的大型国有企业之一。主要业务范围是有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业和工程建筑房地产业。截至2012年底,公司资产总额751亿元。     

厦门市环海华建设集团有限公司

厦门市环海华建设集团有限公司创建于1985年8月,2005年7月更名为"厦门市环海华建设集团有限公司"。2001年10月资质就位确定公司的主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包二级,增项资质为:地基与基础工程二级;市政公用工程二级、钢结构工程二级、建筑装修装饰工程二级、土石方工程二级;建筑防水工程三级。公司坚持"百年大计、质量第一"的经营方针,     

零星工程挂牌管理在冯营公司的应用

为进一步加强施工现场作业（操作）人员责任心,防止零星工程（工号）旌工过程中发生零敲碎打事故,冯营公司对各个零星工程（工号）施工作业地点实行安全责任挂牌管理制度,经过实践证明,隐患、三违明显下降,实现了零星工程（工号）施工作业地点的安全生产。     

2008年CPA《会计》试卷解析及命题特征(下)

二、计算题试题解析及命题特征 （一）2008年CPA《会计》计算题解析 1、20×6年2月1日,甲建筑公司（本题下称“甲公司”）与乙房地产开发商（本题下称“乙公司”）签订了一份住宅建造合同,合同总价款为12000万元,建造期限2年,乙公司于开工时预付20％合同价款。甲公司于20×6年3月1日开工建设,估计工程总成本为10000万元。至20×6年12月31日,甲公司实际发生成本5000万元,由于建筑材料价格上涨,甲公司预计完成合同尚需发生成本7500万元。为此,甲公司于20×6年12月31日要求增加合同价款600万元,但未能与乙公司达成一致意见。20×7年6月,     

透视宏大公司一波三折的绩效考核

广东宏大爆破工程有限公司（简称：宏大公司）是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司。现公司总人数近千人,年总产值近5亿元,公司下设行政中心、企管中心、运营中心、营销中心、研发中心和财务中心六大职能部门。宏大公司于2005年末在内部推行绩效管理,对公司中层正职以下人员进行绩效考核。在推行绩效考核的近两年时间内,公司员工享受了绩效考核的好处,     

股权调整型对赌协议履行的思路与实践--基于一起合作股权投资案的分析

2011年1月18日,A公司（以下称为融资企业、目标企业）、A公司股东15人（均为自然人,其中有1人持股达80%,以下统称为原股东）与B创投公司（以下称为投资方）签订《合作投资合同》,A公司原注册资本500万元,整体作价12000万元,投资方投资4000万元,增资后A公司总体作价16000万元,其中投资方投资的4000万元认购本次增加的166.67万元注册资本,占本次增资后总注册资本666.67万元的25%,原股东占增资完成后A公司的股权比例为75%（15位原股东持股比例按原有比例进行相应调整）。同时合同条款2.3约定：若A公司2011～2013年三年经审计的净利润（扣除非经常性损益后）分别小于2000万元、3000万元、5000万元,则增资前A公司整体作价为7428.5714万元,投资方投资4000万元,增资后A公司总体作价11428.5714万元,投资方持有A公司的股权比例调整为35%,原股东持有A公司的股权比例调整为65%（15位原股东持股比例按原有比例进行相应调整）。2014年2月, A公司没有完成合同约定的三年利润指标,原股东（增资后A公司实际控制人）同意按合同约定调整股权比例,即投资方股权比例增加10%至35%,原股东股权比例减少10%至65%。     

若干会计、税务处理问题答疑

1.问：A公司拟IPO，控股股东为B公司。2012年各方设立持股平台C公司(10名核心员工持40%股权，B公司持60%股权)，以净资产4元/股的价格对A公司进行增资（比例为10%）。2014年3月，A公司引进第三方投资者，以19元/股的价格进行增资（假设是公允价格，比例为2%）。2014年10月，控股股东B公司将所持有C公司的60%股权按照净资产转让给10名核心员工。请问：在A公司层面，2014年10月的股权转让是否构成股权支付？如构成，应如何确定该股份支付的公允价值？     

上海港务工程公司

上海港务工程公司创建于1953年，隶属上海国际港务（集团）股份有限公司。是一家综合性建筑施工企业。公司具有港口与航道工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级资质和钢结构工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑智能化系统集成专业工程设计甲级、水运行业（港口）设计甲级以及市政公用、公路工程施工总承包。混凝土预制构件、机电设备安装、建筑装修装饰工程承包、通信信息网络系统集成及测绘乙级等多项专业资质。公司拥有以架高88米、74米、     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程没备、材料、工器用具、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。     

上海市第一市政工程有限公司 造桥铺路 为民造福

上海市第一市政工程有限公司隶属于上海城建（集团）公司。成立于1953年，注册资本30000万元，主要从事市政公用工程的建设，长期以来，公司依靠成熟完善的施工经验，装备精良的机械设备和科学有效的管理方法一直参与上海、全国乃至国外重大工程的建设，多次获国家鲁班奖、国家银质奖、建设部样板工程、中国市政金杯奖、上海白玉兰奖和上海市政金奖称号。     

浅谈如何做好安装工程公司党务工作

河北省安装工程公司组建于1961年,是河北省大型国有企业,主要从事综合性建筑安装工程,下辖八个分公司和机运公司、软件公司两个专业公司。公司现有职工2600余人,各类专业技术人员800余人。公司年施工能力在30亿元以上,具有机电安装、冶炼、化工石油、市政公用工程施工总承包一级资质,房屋建筑工程施工总承包二级资质,钢结构、机电设备安装、管道工程、消防工程专业一级资质,建筑智能化工程专业二级资质,一、二类压力容器制造、B级锅炉安装许可证和GA1、GB1、GB2、GC1压力管道安装资格,承装（试）电力设施许可证三级资格,对外经济合作经营资格。具有一类电梯安装与维修许可证、建筑企业一级实验室资质证和二级计量合格证。作为一名分公司的党务工作者,就对如何做好公司的党务工作在实践中进行总结。