国家经贸委发布 2003年十大行业预期目标

国家经贸委日前发布的《２００３年经济运行工作指导意见》指出，２００３年工业经济运行的主要预期目标是：全国规模以上工业企业增加值增长１０％左右；工业出口交货值增长８％以上；工业企业实现利润增长５％左右，其中国有及国有控股企业实现利润不低于上年水平；工业结构继续优化，工业经济运行质量与效益继续提高。同时，还公布了２００３年１０个行业预期目标：石化行业：工业总产值（不变价）比上年增长１３％；原油产量１．６９亿吨，增加２００万吨；天然气产量３４０亿立方米，增加２０亿立方米。成品油消费量１．２４亿吨，增加…     

目前钢铁企业提高经济效益的亮点在哪里?——转变增长方式 在提高吨钢利润水平上下功夫

以提高经济效益为中心是企业永恒的目标。但是,在不同行业、不同形势下实现这个目标的重点措施存在不同的选择。要坚持与时俱进,及时调整。以钢铁工业为例,当前在产能过剩、价格低迷、成本上升的情况下,就不应再沿用过去的扩张能力、增加产量、用规模效益和市场效益实现增收的传统办法,而应及时转变增长方式,在产量增幅下降的情况下,靠提高质量、降低成本,提高单位产品利润水平的措施来提高经济效益。本文对这个问题作了初步分析,并提出了一些建议,可供参考。并欢迎大家积极提供这方面的相关经验,为保证钢铁工业在产量增幅下降、成本提高的情况下,最大限度地提高经济效益献计献策。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

试论向“管理”要效益

在企业里,实际上存在三种资源,第一是物资资源,即生产资料,第二是人力资源,即劳动力,第三便是管理资源,前两种都是有形资源,第三种是无形资源.管理作为一种资源,是指企业在不增加第一、二种资源的情况下,只要通过加强企业管理,合理地、充分有效地利用前两种资源,就可以增加产量,产值和利润,为社会创造更多的物质财富,甚至在减少第一、二种资源情况下,也可以取得同样的经济效益.通常所说提高企业管理水平,实质上就是提高对管理资源的利用程度.鉴于目前煤炭企业现状,提高煤炭企业经济效益的出路是向“管理”要效益.对     

纺经新闻

今年一季度我国丝绸企业经济效益继续好转 据国家统计局对1885家丝绸企业统计,今年一季度利润总额为2.92亿元,比去年同期增长72.43％。亏损企业亏损额为2.4亿元,比去年同期下降4.1％,企业亏损面下降为26.53％,比去年同期下降6个百分点。除缫丝、绢纺行业因原料价格过高而利润出现下滑外,丝织、丝绸印染等行业利润总额均有不同程度的上升。 一季度我国丝产量为1.7万吨,比去年同期增长17.25％;丝织品产量为3.7亿米,比去年同期增长15.38％;印染丝织品产量为0.97亿米,比去年同期增长21.79％。丝绸企业销售收入为165.3亿元,比去年同期增长22.66％。绸缎和服装销售出现了一定的回升。C03     

注意挖掘第三利润源

《经济管理》新议篇载纪陆文章提出，应注意挖掘第三利润——物流利润潜力。第一利润源泉，即由降低物料消耗而增加的利润。随着科技进步．这方面潜力越来越小了。第二利润源泉是由于节约活劳动消耗而增加的利润。     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

2000年国有工业企业效益增长因素分析

2000年我国国有工业企业经营效益水平大幅度提高，实现利润1838．7亿元，比上年增加1024．9亿元，增长125．9％。本文在分析国有工业企业效益增长基本特征的基础上，解析了效益增长的主要原因，指出了当前国有工业企业发展中存在的主要问题，进而提出深化改革、加强管理、提高国有工业经济效益的途径。     

纺经新闻

国家经贸委日前发布了《2003年经济运行工作指导意见》。《意见》明确了2003年纺织行业预期目标和工作要点。预期目标:工业总产值(不变价)增长10％;化学纤维产量1050万吨以上,增长9％;纱900万吨以上,增长7％;纺织品服装出口620亿美元以上,增长3％以上;全行业实现利润增长3％。工作要点:1.完善棉纺总量调控政策,推进纺织行业调整与发展。在淘汰落后、优化重组的基础上,支持企业引进先进装备,加快改造,促进发展。严格控制纺机源头,提高技术门槛,防止低水平重复建设。2.力口强行业运     

宏观调控初显成效 待业利润重新分配

国家发改委经济运行局副局长朱宏任1月29日在“2006年经济运行新闻发布会”上透露，2006年我国工业经济运行质量继续提高，生产保持了平稳较快增长，全年规模以上工业增加值同比增长16．6％；经济效益稳步提高，工业企业实现利润18784亿元，同比增长31％，主要工业行业实现利润全面增长的同时，新增利润过于集中于上游行业的状况明显改善，煤炭、石化、冶金、有色金属、建材五大行业新增利润占全部新增利润的51．1％，同比降低16％。     

开发新品 搞活企业

青岛第四纺织机械厂,是一个生产针织机械的国有中型企业,已有20多年的历史。自1993年以来,经济效益已连续4年获得较大增长,特别是1996年增长的幅度更为突出,全年完成各种圆机2466台,销售收入3508万元,实现利润460万元,利税673万元。与1995年相比,产量增长20.7％,销售收入增长35.2％,利润增长84％,利税增长79％。人均创利税为全国纺机行业首户。品种已有20多个,100多种规格,市场占有率已经达到30％以上,被中国纺织总会定为全国100个骨干、重点企业之一。被山东省纺织厅评为省纺织机械行业经济效益排头兵,荣获1995年全国经营之光500强企业金奖。     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

沈阳水泵厂靠“三大进步”提高经济效益

沈阳水泵厂是一个有50多年历史的老厂,厂老设备旧,工艺落后。这样一个老企业,近年来在原材料缺口大、部分物资提价、水泵产品竞争激烈的情况下,依靠技术、管理、思想“三大进步”,取得了发展,提高了经济效益。1982年工业产值比1981年增长了28.6％,上缴利润增长了73％。今年上半年工业产品比去年同期增长了30.7％,实现利润增长了85.5％,上缴利润比去年同期增长了61％。经济效益提高比生产增长速度高一倍以上。     

企业管理要向科学化、现代化发展——对首钢成本管理和数据管理情况的调查

一个企业，如能把内部潜力充分挖掘出来，经济效益必将大大提高一步。首都钢铁公司近儿年来，一直保持着利润增长速度高于生产增长速度，在部分原、燃料连年提价、影响成本升高的情况下，他们硬是使总成本一直保持稳定下降，主要是靠挖掘内部潜力。首钢1982年增长的利润中，因降低成本而增长的利润占56%。在挖掘企业潜力中，他们实行了目标成本，将公司的总目标逐级分解后落实到基层，并和经济责任制相结合，事实证明，这一整套方法是有效可行的。该公司实行了成本管理和数据管理，表明首钢管理工作正向科学化、现代化前进。关于首钢的这篇文章对此作了详细介绍。     

探索一条城乡一体、条块结合的新路子

一个企业,如能把内部潜力充分挖掘出来,经济效益必将大大提高一步。首都钢铁公司近几年来,一直保持着利润增长速度高于生产增长速度,在部分原、燃料连年提价、影响成本升高的情况下,他们硬是使总成本一直保持稳定下降,主要是靠挖掘内部潜力。首钢1982年增长的利润中,因降低成本而增长的利润占56％。在挖掘企业潜力中,他们实行了目标成本,将公司的总目标逐级分解后落实到基层,并和经济责任制相结合,事实证明,这一整套方法是有效可行的。该公司实行了成本管理和数据管理,表明首钢管理工作正向科学化、现代化前进。关于首钢的这篇文章对此作了详细介绍。 据统计,到1980年6月,我国已安装大、中、小计算机3,500多台,数目不算很小,但实际应用大体只相当于工业发达国家六十年代水平。为推动我国计算机应用水平的提高,并返过来推动我国计算机的生产水平,电子工业部王仲臣同志就“中国计算机用户协会”的成立及建立应用体系、服务体系问题,进行了论述,可供参考。     

依托科技 扬威市场

今年以来,安徽省凤形耐磨材料股份有限公司内抓管理、外拓市场,积极推行“哑铃型”的管理模式,取得了可喜的经济效益。1－7月份共完成产量26119吨,创产值11769万元,分别比去年同期增长47％和55％;实现销售回笼11128万元,比去年同期增长48％;实现利税1513万元,比去年同期增长99．8％,上交税收700多万元,比去年同期增长84％。该公司已成为地区经济发展的支柱企业,并可望在三季度提前实现全年各项指标。风形公司的快速发展,靠的是：──以科技为依托,划拨专项资金,加大科技投入。他们不断提高凤形牌耐磨材料产品科技含量和附加…     

埃克森美孚与中石化之比较

在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中，中国石化以987．85亿美元的销售额列第23位，成为500强中排名最靠前的中国企业。而与排名第一的国际石油公司国埃克森美孚相比，资产总额为31％，利润只有美国埃克森美孚的13．6％，职工人数却是4．36倍。也就是说我国排名最好的企业用了4．36倍的人力和31％的资产只创造了美国先进企业13．6％的利润。     

鲲鹏展翅入云霄 扶摇直上九万里——临矿集团的科学发展之路

近日,在临沂矿业集团公司年度总结表彰会上,传出了一组令人振奋的数据：2010年末与“十一五”初指标相比．煤炭产量增加246万吨,增长了43％．年均增长7％;销售收入增加45亿元,增长了141％,年均增长19％：利润增加14亿元．增长了467％,年均增长41％;资产总额增加73亿元,增长了173％,年均增长22％……     

论企业最佳经济规模

随着我国的对外开放,经济形势的飞速发展新建项目及原有企业的改造和扩建都向大规模方向发展,因为企业的规模不一样,其经济效益亦不同。一般地说,固定资产投资不是随产量的扩大,呈线性增加,规模增大单位产品固定成本不断降低,而单位产品可变成本基本不变或有少量降低,而且规模大环保设施完善,处理污染的费用较低。企业规模越大,因固定成本保持不变,只是可变成本相应地增加,故单位产品成本低,在售价不变情况下,单位产品的利润就高,企业的经济效益就好。但是不是所有的企业规模越大经济效益就越好呢?不是,现从如下几个角度进地讨论。