国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考

在全球经济一体化的今天,国际化成为全球经济一体化历程中企业发展无法回避的问题,而选择适合本企业的国际化战略是其致胜的关键。建筑施工企业只有持续地开发、培育、提升和更新核心竞争力,使企业的核心竞争力与市场商机有机结合创造价值,顺势而为,才能使企业持续保持竞争优势,使企业立于不败之地。     

我国外贸企业的核心竞争力问题研究

在全球经济一体化背景下,企业核心竞争力已经成为衡量企业发展核心基础。本文从企业核心竞争力的涵义出发,阐述了我国外贸企业核心竞争力的现实意义并对如何提高外贸企业的核心竞争力提出了解决方案及建议。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

基于信息技术的企业核心竞争力的经济效益研究

二十一世纪,随着信息经济飞速发展,企业竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是归功于企业核心竞争力。企业核心竞争力对于企业的生存和发展的作用越来越大,     

论学习型企业对企业核心竞争力作用

<正>在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,企业要在未来的竞争中生存和发展,就必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力,这种能力的增强在很大程度上来自于学习组织的机制。从20世纪90     

用企业文化提升企业竞争力

伴随着全球经济一体化的来临,企业要全方位地提升竞争力。在这诸多竞争力中,具备强劲文化竞争力的企业无疑具备了更深层次的竞争力。本文分析了企业文化的内涵及功能,并探寻了提高企业文化竞争力的诸多途径。     

基于构建创新型企业文化的思考

随着全球经济一体化,中国面临着更为激烈的竞争环境,而处于核心竞争力的企业文化在竞争中发挥着越来越重要的作用。本文分析现代企业文化建设中的一些误区,并对现代企业的创新型企业文化发展趋势进行了阐述。     

产业链整合和企业的核心竞争力关系分析

随着世界经济一体化的不断发展,如何保持持续的发展,如何参与全球经济的竞争成为企业研究的重点内容,企业核心竞争力成为以上问题解决的关键,而在提高企业核心竞争力的过程中,产业链整合对提高企业核心竞争力起了很关键作用。本文总结了产业链整合所需要的主要因素,指出产业链整合和企业核心竞争力的提高地密切关系,并且总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

建立有效的现代企业激励机制

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文分析了激励机制的作用并提出了进行有效激励的方法。     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

如何提升国企核心竞争力

随着全球经济的一体化进程加快,企业之间的竞争将日趋加剧.如何尽快提高国有企业的核心竞争力,在竞争中立于不败之地,是关系中国特色社会主义事业成败的重要问题.本文主要从论述确立＂以人为本＂的绩效管理的竞争优势,有效提升国企核心竞争力.     

打造核心竞争力可从三方面入手

在全球经济一体化的今天，拍卖企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，就必须打造拍卖企业的核心竞争力。核心竞争力不仅让企业在残酷的市场竞争中拥有更强的生存能力，还能够让企业实现可持续发展，保持竞争优势。辽宁金信园拍卖有限公司的董事长闫火焱认为     

外资对中国企业核心竞争力影响分析

本文着重探讨了外资对中国企业核心竞争力的关系与影响,指出了影响企业核心竞争力的诸多因素,通过对比外资企业核心竞争力,并从世界经济一体化的角度出发,深入分析了中国企业面临的现状,提出了如何提升企业的生存能力和竞争水平。     

剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

信用标杆刷新外贸模式

在全球经济一体化的大背景下,中国企业有更多与国际采购商进行商业往来的机会,诚信已经逐渐成为中国制造的核心竞争力,基于此,信用经济优势群体所产生的榜样作用就显得尤为重要。     

浅议构建“百年企业”的具有核心竞争力企业文化

加入WTO,标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

核心竞争力——创立百年企业的关键

在全球经济一体化的大背景下，企业要想谋得生存与发展，在激烈的市场竞争中保有效活力的持久生存发展的能力，必须从自身与环境的特点，出发，大力培育核心竞争力，核心竞争是企业持续发展的动力源泉，是企业成败的关键。     

企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。