企业人力资源管理的思考

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。     

基于卓越绩效模式的企业持续改进路径探讨

很多"卓越的公司"不能够持久发展,这个现象不仅反映出现实中企业的困惑,同时也在某种程度上对现行管理研究的有效性提出了质疑.那么,什么样的公司才是真正"卓越的公司"?企业如何才能实现并持续保持"卓越"呢?本文针对国际著名质量奖的评价方式只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,提出了面向持续卓越的企业改进的思路,以期对企业持续健康运行有所借鉴.     

公司治理与公司战略管理

从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

21世纪以来的江西工业经济效率分析

进入21世纪以来,江西工业经济效率处于非DEA有效的较低水平,但是呈现出不断上升的趋势,经济效率得到了改进和提升.在江西工业经济处于规模报酬递增的阶段,规模效率成为推动江西工业经济效率不断提高的关键因素.必须着力提高江西工业的技术和管理水平,调整产业结构,优化资源配置,转变经济增长方式,努力做大江西工业经济总量,提高工业化水平,实现江西工业经济持续健康发展.     

浅谈绩效管理在医院发展中的作用

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践.医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力,通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力.     

浅谈发挥党群组织在企业建设中的作用

党群建设是保证企业经济发展的有力保证，通过开展树典型，立形象，学先进，开展竞赛活动等，促使我们的党群组织坚持固绕着经济建设抓党建，围绕经济抓工建，围绕经济抓团建的指导思想不动摇等等，使公司的向心力，战斗力得到增强，形成了开拓进取、你追我赶争上游的良好局面，从而推动公司生产经营和党建作的共同发展，为企业经济建设提供了有力支撑。     

把握“四力” 科学管理

近年来，通过大胆探索实践，我们武汉市流通环节食品安全监管工作呈现了政府高度重视、群众高度关注、企业高度自律，工商监管有力，食品质量总体水平稳步提升的良好局面，食品质量总体合格率由2006年的66．5％上升到2008年的88．5％，流通环节没有发生一起食品安全事故或食物中毒事件，多次受到总局、省局和市委、市政府的表彰和嘉奖。我们的做法是：     

浅谈体系认证后如何有效运行和持续改进

目前,我国大部分公司获得了认证机构颁发的认证证书。然而,很多公司在体系认证后,随意更改体系文件,使用体系外的非受控文件,不认真执行持续改进机制,造成了体系名存实亡,甚至无法通过认证机构后期审核。本文以过程为基础的PDCA模式,分析体系认证后如何有效运行,主要讲述如何开展组织建设、宣传与培训、内部审核、体系文件改进、管理评审、风险管理与权限管理等工作,以建立有效的持续改进机制,保证顺利通过后期认证,使体系认证切实提高公司管理标准化。     

企业运营效率基本内涵辨析

本文针对企业普遍运营效率低下的问题,在确定了运营效率的基本内涵之后,融合国际先进理论和实践,从企业资源运用和能力提升的视角出发,融入持续改进和KPI管理理念分析企业整体运营过程,归纳出企业运营评价的方法——基于资源和能力的持续改进的KPI。并结合卓越绩效模式、平衡计分卡与六西格玛模式的成功实践,探究运营效率评价与这些先进理论的渊源并与之融合,最终形成企业运营效率评价的基本框架。     

合弄制在营销组织中的应用探析

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等。以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施。通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力。营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标。     

卓越绩效模式九解

卓越绩效模式就是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。实施卓越绩效模式应注意哪些问题？近年来,＂追求卓越＂、＂卓越绩效＂、＂卓越绩效评价准则＂、＂卓越绩效模式＂等名词术语正成为日益响亮的热点词汇,＂中国质量奖＂、＂省政府质量奖＂、＂市长质量奖＂等各级政府质量奖正在中华大地如火如荼地开展。但是,     

倡导学习做理性的技术官员

加入WTO后,我国企业不断借鉴国外先进的科学技术和管理经验,通过不断的学习、消化、吸收与改进,在提高质量,增加效率和减小风险上做出了许多探索并取得了明显的成绩.     

论设备管理信息系统的应用

通过对设备管理的剖析,指出过去的设备管理由于管理信息分散、基础数据不完善、不及时、不准确,管理人员的素质及管理经验参差不齐,数据的准确性和完整性不能得到保证,基础数据的不共享使得设备部门与财务部门花费过多精力对账、销账影响了企业的效率,借助设备管理信息系统,能够促进灵活、快速的设备综合信息查询,提供多角度的设备管理信息统计与分析,降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护成本。逐渐形成全面的设备信息流管理,控制资源成本,在保证设备安全完好的前提下,提高企业效益。     

烟草专卖社区化管理的创新模式

为顺应上海城市经济快速发展的需要．上海烟草突破传统、创新发展．建立了烟草专卖社区化管理的新模式。几年来．我们在推行专卖社区化管理的进程中．宏观把握、精细管理．创新发展．探索前行．走出了一条有效监管市场的新途径，形成了烟草专卖宣传深入人心，卷烟销售环境持续优化、烟草市场净化程度不断提高的良好局面。     

企业团队活动与持续改进绩效关系模型的实证研究

本文介绍了持续改进中团队活动的有关理论,并建立了企业团队活动和持续改进绩效之间的结构方程模型,并利用持续改进网络数据库(CINet)的数据进行了统计检验,拟合优度指数满足要求。指出团队的学习活动、创新活动、监控活动等对组织持续改进绩效有正向影响,只要通过明确的活动指导和长期的有力执行,就可以促进知识分享和组织创新,更好地实现企业的质量持续改进,令企业在竞争中保持优势。     

情况变了,管理方法与层次也需要跟着改变

一些公司发现,沿用过去的公司结构、管理层次、管理方法再也发挥不出积极作用。 1.管理方法:由刚性管理变为刚柔相济 刚性管理通过周密的工作计划、严格的规章制度、明确的职责分工及采取金钱刺激和纪律强制手段达到管理的目的。而柔性管理采用非强制的方式,产生一种潜在的说服力,从而把组织的意志变为人们的自觉行动。网络技术的推广使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等机会,人们将普遍具有主动参与管理的能力和愿望。旧的单纯靠上级管理下级、上司监     

渔业经济现状及发展对策研究

在最近几年的渔业发展过程中,我国已由过去的单纯追求经济效益的发展模式向可持续发展的模式发生了转变,过去渔业粗放型的生产方式也已转变成了环境友好型的发展方式。但是,在渔业飞速发展的过程中,渔业的执法与管理、产业结构、生态环境等方面仍然存在严重的问题。文章结合我国渔业经济的发展现状,分析当前国内渔业面临的问题,提出了渔业未来的发展策略。     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

重庆电视台首创广告经营的三级流程控管体系 从整合到整合促成资源价值最大化

在广告业与电视业发展的双重背景下，电视媒体的广告经营部门在媒体自身企业化与产业化发展过程中，为适应市场的突进与变化，进行着管理模式上的不断革新，不断地运用到一些先进的国际商业管理模式，例如整合营销传播理论指导媒体的品牌推广与价值扩张，比如客户关系管理引进促进销售方式改革。我们这几年来大胆地做并思考的过程中，引进并实践了国际上上个世纪90年代初期到现在发展得如火如荼的流程再造运动，寄希望通过运用信息技术系统，通过组织形态与组织管理方式的梳理，利用广告经营的流程管理与控制管理的双效途径来实现广告经营管理方式的改进，以符合媒体的整合发展背景，符合媒体不断优化效益与效率的市场化进程。     

企业行为规范建设的实践

从文化理念到行为习惯,标志着企业文化管理的落实 宝山烟草公司根据上海烟草企业行为规范的要求,通过开展现场管理和星级管理工作对行为规范建设进行有益的探索,提出了行为规范建设从加强宣传教育、丰富活动载体、完善考核方式、坚持持续改进等四方面提升员工素养,实现员工“行为上水平”,从而树立企业的良好形象.