从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

绩效考核与绩效管理关系的文献综述

绩效考核和绩效管理的关系研究一直是人力资源管理中的重要组成部分,充分了解二者的关系,对于实现高水平的绩效管理是十分重要的。而纵观国内学者对于二者及其关系的研究,可以给我们后来的研究给予相应的启示。     

基于绩效管理的绩效考核影响因素分析

文章从绩效管理角度出发,介绍绩效考核概念,从企业角度和个人角度深入剖析员工绩效考核的影响因素,并提出了绩效考核的相应对策.     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应三集五大体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

公立医院绩效考核与管理研究

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,它是基于医院战略基础之上、在医院绩效实施过程中对各要素进行的一种有效的管理活动。医院在绩效管理中,通过对职工或部门的绩效目标进行计划、推行沟通、评价反馈及改进优化等管理,充分发掘职工的潜能,调动职工的能力,提高职工的素质,与职工一起共同实现医院的绩效目标、远景规划和战略目标,从而实现医院的可持续发展。     

试析事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点及策略

事业单位是我国公共产品、公共服务等公共政策供给的重要力量,承担着科教文卫等多方面的公共服务职能。当前,我国正在积极推进事业单位绩效工资改革,作为其中重要内容的绩效考核管理对于事业单位绩效工资改革成败具有重要作用。文章在简要概述事业单位绩效工资改革的内容、意义等基础上,分析了事业单位绩效考核管理中面临的四大难点,并提出了富有针对性的策略。     

如何加强事业单位的绩效管理

文章针对近年来事业单位改革后绩效管理工作重要性日渐凸显而目前工作问题繁多的状况,从科学界定绩效管理工作范畴并准确定位绩效管理工作目标、建立健全科学合理的绩效管理考核评价指标、充分发挥高效沟通对绩效管理的积极作用、注重绩效管理各个环节的系统衔接四大方面着手,提出适用于我国现实状况的加强事业单位绩效管理的举措,以期达到帮助事业单位提高人员利用效率与单位工作效率,人尽其能的目的.     

强化绩效考核管理 提高企业工作效能

绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

对绩效管理理论的反思

通过对绩效管理理论历史演变的纵向回望、反思,可以看出现代绩效管理与传统绩效评估是一脉相承的,应该消除狭隘认识,以科学的态度看待传统方法;通过对绩效管理各种方法的横向梳理,可以看出绩效管理技术各具特点,应用的功能取向会有所不同,绩效管理核心流程需要匹配性的选择.从实践的角度看,绩效考评的各种技术方法,虽有先后,却难分优劣,关键在于是否适用.对绩效管理考评技术的选择,科学的态度应该是进行匹配性地整合运用.     

论电力企业绩效管理考核的有效实施

在现代企业管理中,绩效管理已经成为企业战略落地的工具,是企业战略执行的核心手段。企业战略需要以绩效管理为依托,实现目标的层层传递,将目标转化为组织内员工的绩效责任,指导员工的日常行动,最终提升企业战略管理能力与执行力,形成高绩效的企业文化。文章分析了电力企业在实施绩效考核中存在的主要问题,并提出了一些有效措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标。     

我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的绩效管理体系,受到国内企业的高度关注。     

绩效考核的十大误区

绩效考核是企业管理实践中的重点和难点,文章针对企业绩效考核实践中容易出现的误区,进行概括、归纳、总结,并对每一个误区点进行分析。     

住房公积金系统绩效管理实施策略

建立完善的内部控制制度,是住房公积金中心管理的重中之重。本文针对绩效管理存在的问题提出了住房公积金系统绩效管理的实施策略,包括创建学习型组织,提高全员绩效管理认识,考核主体多元化,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制,建立健全员工绩效考核结果的运用机制等方面。     

浅谈通信企业如何有效实施绩效管理

目前,在通信企业的管理过程中,最重要的就是对企业的绩效管理。绩效管理可以激发员工工作的热情与潜力,提升员工在工作中的工作效率。如若不能实现绩效管理的有效性,员工在工作时,便会出现消极态度,致使员工工作热情程度下降,工作效率也会大大降低,对企业工作效率有着直接的影响,使企业难以进步,难以实现可持续发展目标。文章以绩效管理的意义与概念为出发点,对通信企业绩效管理的基本内容做出阐述,最后提出通信企业如何有效地实施绩效管理,更好地促进企业的发展与进步。     

教育系统绩效问题探讨

教育部门工作人员绩效管理是教育部门人力资源管理的一种重要手段和工具。文章分析了绩效管理现状,并分析了我国教育部门工作人员绩效管理存在的问题,找出了导致教育部门工作人员绩效管理存在问题的原因,并对症下药,提出了解决教育部门工作人员绩效管理问题的对策,为我国教育部门工作人员绩效管理的发展提供了依据。