试论名牌战略下的营销观念转变

试论名牌战略下的营销观念转变蒋凤根实行名牌战略，给许多企业带来了迅猛的发展，也赐予了这些企业巨大的无形资产。以至几乎所有的企业都想经过几年、十几年甚至几十年的努力，创下一个名牌，渴望名牌的效应为企业带来生机和动力。确实，许多企业成功了，通过艰辛的努力...     

国企改革：回顾与展望

1996年是“九五”计划的第一年，国有企业改革按照中央确定的总体思路，试点和面上的工作都取得了重要进展。一九九六年国企改革回顾一、建立现代企业制度试点1994年底国务院确定的100户现代企业制度试点企业，到96年7月，已经有94户办理了方案批复，进入实施阶段。各地方结合自己的实际，也先后选择了共2500户企业进行现代企业制度试点，而且有的地方在总结试点经验的基础上，还进一步扩大了试点范围，如上海市今年有2／3的企业形成了现代企业制度的基本框架。从全国的情况看，试点企业的公司制框架初步形成，在理顺产权关系、明确投资主体…     

聚焦2007中国企业50强

日前，中国企业联合会、中国企业家协会连续第六年向社会发布了中国企业500强，连续第三年发布了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。相关信息显示，2007年，以500强为代表的中国大企业发展具有如下主要趋势与特征。     

走活改革三步棋

我司是省、部建立现代企业制度试点、重点联系单位。多年来，我们坚定不移搞改革，不断完善现代企业制度。从２００１年开始，对２４个模拟股份制单位，采取控股、参股、买断资产等不同形式的改制，形成了“法人控（参）股，经营班子持大股，员工有股”的母子公司体制。同时，我们不断深化三项制度改革，建立起了“四能”新机制（干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低、机构能建能撤）。最近又大刀阔斧地进行了减员增效，使现代企业制度日臻完善和配套。改革解放了生产力，生产关系适应了生产力的发展需要，促进了企业全面发展，企业综合效益连续７年居省同行业首位，连续９年和连续１２年成为省、市明单位。先后获得省先进企业、省质量效益型先进企业、省优质服务单位、省“明星企业”、全国质量管理先进企业的称号。     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

与时俱进搞改革 开拓创新促发展

2001年已经过去了。在过去的一年里，我们在青浦区委、区政府的正确领导下，在市联社的指导下，以市场为导向，以规范企业运作为抓手，突出重点，有进有退，努力剥离企业富余人员和不良资产，积极稳妥地推进传统集体工业企业向现代工业企业转化，取得了阶段性成果。全公司基本形成了国有、集体、三资、民营等多种形式的混合型经济体制，企业员工能进能出的用工制度和一批年产值上亿元或年利润上百万元的优势企业，提高了企业的整体素质和竞争能力，为2002年及“入世”后全公司经济的进一步发展奠定了较为坚实的基础。     

湖南：103家企业环境不良上黑榜

本刊讯 湖南省政府日前举行新闻发布会，省环保厅发布了2013年度企业环境行为信用评价结果，长沙河田白石建材有限公司、湖南友文食品有限责任公司、长沙金苹果饲料有限公司等103家企业上了“黑榜，被列为环境不良企业，其中24家企业2012年、2013年连续两年被评为环境不良企业。     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

“诊断”中国企业大学

中国的企业大学已经发展了20年——1993年，摩托罗拉公司将企业大学的理念和模式引入中国，随之而来是海尔大学、国航大学、用友学院、联想管理学院等企业大学雨后春笋般地涌现。20年间，中国巳成立了上千家企业大学。     

优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导，由中国企业管理协会，国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验，各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业…     

积极开展“讲、比”竞赛活动努力推动企业技术进步

组织企业科技人员开展“讲理想、比贡献”竞赛活动是科协组织直接服务于经济的有效形式。南京市六合区科协从1990年以来已连续15年在企业中开展了“讲、比”竞赛活动。特别是近几年来，在区委、区政府的领导和支持下，该区进一步加大了企业“讲、比”竞赛活动的组织力度，扩大了企业参赛面，提高了参赛项目科技含量，取得了较显著的成效，大大推动了参赛企业的技术创新和科技进步工作，提高了企业的经济效益，促进了全区的经济发展。     

重塑劳动、人事、分配机制提高国有企业竞争力

在目前形势下，我国国有企业特别是国有老企业面临着日益严峻的国际国内市场竞争，如果不全方位进行重塑，企业就难逃被淘汰的厄运。宜宾天源股份有限公司正是认识到了这个问题的紧迫性，从 １９９８年开始实施了以提高企业竞争力为目标，以企业形态和企业管理为内容的国企整体重塑，只用 了３年时间，便从年亏损２千万元变成年盈利１．０５亿元，使企业迅速摆脱了困境。步入了快速成长的轨道。此项成果被审定为第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖，本刊将其管理重塑中有关重塑劳动、人事、分配机制的做法摘编如下，供参考。     

抓住机遇挑战未来：陕西棉纺织企业现状及思考

陕西棉纺织企业与全国同行一样，既经历了辉煌，也曾处于低谷，特别是１９９４年至１９９８年出现了连续亏损的局面。１９９７年国务院提出以纺织为突破日，用三年左右的时间，实现国有大中型企业基本走出困境，大多数国有企业建立现代企业制度，并制定了一系列优惠政策给纺织企业予以支持，并注入了新的活力。陕西棉纺织企业抓住机遇，强化管理，挖掘潜力，自１９９９年６月以来呈现出生产正常，产销平衡，效益好转总体回升的良好态势。 一、棉花价格波动大，企业难以消化，建立有形市场势在必行 长期以来，我国棉花价格一直由政府统一决定…     

重视企业内部管理加强制度建设

１９９６年国家经贸委印发《“九五”企业管理纲要》，强调了加强企业内部管理、强化企业内部管理制度建设的重要意义。三年多的时间过去了，但纵观目前国有企业管理制度建设仍存在许多同题，应当引起重视。 一、企业内部管理制度建设中存在的问题 企业内部管理制度建设是一个老话题。８０年代初，随着对国营工业企业的全面整顿，企业内部管理制度建设出现了新的转机，五大管理基础工作应运而生。但到了８０年代中后期，随着企业内部承包制的兴起，杀鸡取卵、短期行为日渐泛滥，管理制度建设再次遭到冲击。９０年代初，随着全国范围内企业升…     

高等学校内部控制制度浅谈

一、背景2008年5月，财政部发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门联合发布《企业内部控制配套指引》，共同构建了中国企业内部控制规范体系。自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，同时，鼓励非上市大中型企业、单位提前执行，高校等事业单位参照执行。     

国企改革里程碑

回首20年来，我国国有企业改革大体上经历了三个阶段，而每个阶段中央制定的一系列方针政策，都有力地促进着国有企业的改革和发展。第一阶段：扩权让利，重点是调整国家与企业的责权利关系。1978年12月召开的十一届三中全会提出要认真解决党政企不分、以党代政、以政代企的现象，让企业有更多的经营管理自主权。1979年4月，中央工作会议提出要扩大企业自主权。同年7月，国务院下达了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个文件。此后，在全国进行了企业扩权试点。到1980年，试点企业迅速发展到6600多家，1981年扩权改革在…     

财务管理助推企业发展——保利科技有限公司财务管理工作纪实

保利科技有限公司（简称“保利科技”）成立于1984年，原是一家军办企业，1992年在保利科技有限公司基础上组建了中国保利集团公司。1998年根据国务院、中央军委的决定，保利集团从军办企业转制为中央企业，现为国资委直属的大型中央企业。作为保利集团四大主业之一的保利科技有限公司，在企业转制以后坚持解放思想、开拓创新，战胜了初入市场经济摸索徘徊阶段的种种困难和危机。自2002年开始实施第一个五年规划以来，保利科技的经营业绩一年一个新台阶．连续七年以两位数的速度增长．综合实力在全国大型外贸企业中名列前茅。     

中国企业下一个三十年——TCL：改革开放的冲浪者

改革开放30多年，中国经济日新月异。从宏观层面来讲，中国经济总置已经超越了日本，达到了一个新高峰。从行业发展来看，几乎所有的大批量生产的产业，中国目前都是世界第一，比如钢铁、水泥、家电、汽车等等。在微观层面，企业更是取得了伟大的成就，基本建立现代企业制度，国有经济、民营经济和外资经济互相渗透融合，成为经济发展的三大支柱。中国改革开放30年的历史也是一部中国企业发展的历史。TCL几乎汇聚了中国企业30年发展的所有特点，我们不妨把它作为研究中国企业30年的一个样本。改革开放、合资、技术引进、改制转型、市场化、跨国并购、国际化。30年来，正如有梦想的其他中国企业一样，TCL几乎经历了所有的中国式公司成长的路径，也经历了不少挫折，甚至是灾难，但这些都是TCL们走向伟大公司的宝贵经验。     

经济蛀虫是怎样蛀空企业的──某县棉麻公司审计纪实

人民来信掀波澜 响水县棉麻公司作为县属重点流通企业，自 1981年成立以来经济效益一直很好，多次被县委、县政府评为星级企业。然而， 1997年于某担任公司经理后经济效益急转直下， 1997年盈利 34万元、 1998年亏损 1677万元、 1999年亏损 3518万元……一个好端端的企业被一个败家子用 3年时间折腾成这样，职工们实在忍无可忍了，一封封举报信飞往市、县纪委、检察机关。响水县棉麻公司的问题引起了市、县领导和有关部门的重视，县纪委要求县审计局把于某任职期间企业的资产、负债、损益情况查清，把企业目前的家底查清，把有关领导人员的…     

一个中国医药企业的三十年光荣与梦想——浙江海正集团有限公司改革开放三十年发展纪实

1978—2008，中国改革开放30年，也是中国经济迅速发展的30年。30年来，中国企业经历了破茧、成长、发展直至壮大的过程，取得了举世瞩目的成就。在此期间，浙江海正集团有限公司也从一个地方国有小企业变成中国知名制药企业，再发展成为国际化现代制药企业。“海正”的成长轨迹，正是中国企业的一个代表，也是激荡30年的中国改革开放取得辉煌成就这一波澜壮阔的历史画卷中的一个缩影。