“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

总部对下属企业的管控模式

总部对下属企业的管控模式．按总部的集，分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点。     

基于不同管控尺度的环境管控单元划定研究

随着生态环境分区管控制度的建立，区域“三线一单”划定越来越受到各级生态环境部门的关注。本文以广东省东莞市塘厦镇为研究区，结合环境要素分区，对比分析基于拟合行政边界和拟合国土空间规划边界的环境管控单元划定成果，以期更好地划定环境管控单元，加强生态环境分区管控。     

中外“三公”经费管控对比及启示

本文分析了国外和我国“三公”经费的管控现状,通过对国外“三公”经费管控的分析得到启示,提出了加强我国“三公”经费管控的对策.     

深化混合所有制改革背景下差异化管控路径设计

<正>从“申请—审批”的上下级关系,转变为“以资本为纽带”的股权关系随着混改进入深水区,国有大股东与混改企业之间的关系,将从“申请—审批”的上下级关系,转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手,实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董事为依托的混合所有制企业差异化管控模式,将成为国有集团公司管控体系转型升级的重要任务。本文围绕差异化管控这一核心命题,分析混改企业推进差异化管控面临的主要难点,对国有集团公司推进差异化管控提出策略建议。     

如何“管控”你的企业

企业管控的含义 “企业管控”含有对企业管理、控制、驾驭的意思，西方管理学界称之为“管理控制系统”（Management Control System），可见，企业管控是一整套管理原则、管理机制和管理手段的组合。管理本身也有控制的意思，但从控制论的角度未看，控制更加注重程序性。例如，管理控制也包含三个基本步骤：     

江苏省“三线一单”生态环境分区管控实施应用情况分析

“三线一单”生态环境分区管控是加强生态环境源头防控、推动高质量发展和高水平保护的重要制度。目前,江苏省生态环境分区管控体系基本建立,为“三线一单”的实施应用提供了制度基础。文章从组织实施、成果管理、落地应用等方面系统评估了江苏省“三线一单”生态环境分区管控实施应用情况,分析存在的主要问题,提出对策建议,以期推动“三线一单”生态环境分区管控体系不断完善。     

要素管理体系下的财务管控深度研究

一、前言财务管控可以借助要素管理体系来实现管理落地,从而解决当前财务管控的种种问题。而财务管控深度则是二者结合的关键点,是需要重点要研究的核心要义。本文从集团企业战略和财务规划出发,在管理要素重新梳理和细化分层的前提下,从实际经营和管理需求出发,针对在每一项管理要素上各类子公司不同的管控深度需求,探索建立“管理目标-管控深度-管理流程”一体化的财务管控体系,这可以帮助企业明确管控思路,匹配未来财务战略高度和角色定位。     

A电力公司管控模式及财务管控手段

文章在阐述相关管控模式理论的基础上,结合A电力公司发展实际,对其如何选择管控模式及如何运用财务管控手段提出建议,同时,为发展转型期的公司在实施集团化运作,提升管控能力提供了思路。又重点分析了管控手段中对财务的管控,强调财务管控的重要性。文章主要针对狭义的管控模式进行分析。     

基层预算单位提升“三公经费”科学管控水平问题研究及探索

近年来,国家加大对“三公经费”的管控力度,中央财政不断深化预算管理改革,尤其今年中央出台“八项规定”,习总书记作出关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的重要批示.基层预算单位加强财务预算管理,落实中央“八项规定”,有效管控“三公经费”,规范财务管理和预算支出,提出了新的挑战.     

电力现货环境下市场力风险管控体系设计

国内电力市场改革建设长期面临着发电主体市场力问题,现有的市场力管控方法未在国内电力法律框架下构建,合规性存疑。为此,借鉴美国电力市场管控经验,基于《中华人民共和国反垄断法》中滥用市场支配地位等相关条例,在法律框架内搭建“相关市场界定-市场支配地位识别-滥用市场支配地位行为”的市场力管控思路,提出中长期市场和现货市场的市场力管控方案。最后对国内电力市场力风险管控提出短期和长期的建议。     

浅议金融控股公司人力资源管控模式选择

一般企业集团人力资源管理模式分为顾问型、监管型和操作型三种。金融控股公司对控制力的内生性要求决定在人力资源管控模式的选择上趋向“监管型”，在实践操作中，金融控股公司还须根据母子公司控股关系、母子公司战略联结度、子公司所处发展阶段等多种因素来寻找符合企业发展需要的人力资源管控模式。     

国资委革新管控模式

国有集团加强控制力,国资监管机构应该起到何种作用?翰威特咨询公司高级咨询顾问王煜认为,国资委对国有企业也有一个“管控模式”的问题。李荣融在国务院国资委成立之初时曾指出:国资委的使命就是要通过明确国有资产保值增值的行为主体和责任主体,对授权监管的国有资产依法履行职责,维护所有者权益,维护企业作为市场主体依法享有的各项权利,督促企业实现国有资本保值增值,防止国有资产流失。但国资委究竟该发挥怎样的作用,如何管控好国有资产和国有企业,仍处于不断的探索之中。     

用友引领新时期国企集团管控新模式

作为新一轮国资国企改革的发展主线,上海广大国企集团既面临“资产资本化、资产证券化”的紧迫需求,又需要在上海“创新驱动、转型发展”的大趋势中创新发展方式,加快上海国有企业向市场化程度高、创新能力强的企业群体转变。伴随这一进程,国有集团传统管控模式势必受到挑战。加上经济危机余波未退却,通胀压力加大,人力成本和原料成本上涨等诸多不明朗因素夹击下创新国资管理体制和国企集团管控模式正成为全市国资监管部门和广大国资国企关心的重大问题。     

试论集团企业财务管控

财务管控是企业各种管控手段中最基本、也是最核心的手段之一。财务管控应致力于将集团资源加以优化重整，从规范会计核算、全面预算管理、完善监督体系、资金集中管理等方面进行财务管控，从而使资源配置最优，提高集团在市场竞争中的优势，实现规模和经济效益的同步增长。从传统意义上讲，所有权与经营权的分离导致了信息的不对称，     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权，逐步走向深化和全面化，企业集团财务管控作为集团管控的核心环节，对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上，详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题，并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

煤炭企业会计成本核算与管控

煤炭是我国重要能源之一,具有一定的特殊性,这也增加了企业成本核算难度以及管控难度。企业会计成本核算与管控工作非常重要,这是实现可持续发展的需要,也是履行社会职责的需要,还是提升经济运行质量的需要。所以,煤炭企业必须要重视成本核算与管控工作,并根据时代发展需要进行优化调整,及时发现会计成本核算与管控工作中存在的问题并采取针对性的解决措施,以此提升成本管理水平,促进煤炭企业长足发展。     

发展转型升级的前提是管控的转型升级——集团管控从1．0版探索2．0版、3．0版的艰难历程

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

工业企业成本管控问题研究

工业企业曾经为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在网络信息技术不断发展的今天,工业企业成本管控能力水平与市场经济竞争的压力之间存在一定的差异。文章介绍了工业企业成本管控内涵与现实意义,分析了现阶段工业企业成本管控存在的主要问题,并提出加强工业企业成本管控的对策建议。