三维财务竞争力管理模式探讨

本文在财务竞争力概念的基础上,构建了一个新型的三维财务竞争力管理体系,从管理层级、财务对象和财务思想三个维度构建财务竞争力管理体系,在阐述各个维度构成要素的同时,进一步分析了三个维度之间的关系。     

三维财务竞争力管理模式探讨

本文在财务竞争力概念的基础上，构建了一个新型的三维财务竞争力管理体系，从管理层级、财务对象和财务思想三个维度构建财务竞争力管理体系，在阐述各个维度构成要素的同时，进一步分析了三个维度之间的关系。     

激励有效约束有力的自适应绩效管理体系

为适应国家电网公司"三集五大"体系建设要求,完善企业激励和约束机制,建立与工作标准、管理标准、技术标准体系相适应的绩效管理体系,我局于2012年实施了自适应绩效管理体系,通过该体系的应用,充分调动了企业员工和企业负责人的积     

“结构、过程、结果”三维质量管理模式在民营中小微企业的应用探索

研究基于“结构、过程、结果”三维质量管理模式内涵和质量管理实时管控思想,探讨该质量管理模式在民营中小微企业的应用情况和意义。分析发现民营中小微企业质量管理水平不高,普遍缺乏质量管理系统性思维、简单易行的管理工具、跨部门沟通机制和质量管理持续改进机制等,这也是制约民营中小微企业质量管理水平提升的重要原因。民营中小微企业基于“结构、过程、结果”三维质量管理体系,建立“质量可溯源、问题可预防、环节可改进、跨部门沟通畅通”的质量管理体系四模块可提升企业质量管理水平。     

大数据时代下合同管理标准化探讨

文章对大数据时代下合同管理存在的主要问题,以及建立标准化合同管理体系的必要性进行了全面的阐述,并对合同管理标准体系的模式和具体措施,提出合理建议。从而使企业更好地通过合同维护合法权益、规避经营风险,使合同服务于企业的销售、采购、技术转让等经济活动。     

现代企业管理体系建设研究

企业要保证持续发展就必须不断完善管理体系,提高管理水平,建立和健全各项制度。本文通过建立发展战略的制定和实施体系,完善内部控制体系,建立共同业务管理制度的信息平台,健全全面预算管理体系,加强企业文化体系建设,从五个方面阐述现代企业通过建立健全企业管理体系,提高管控力度和执行效率,助推企业发展,提高企业的竞争力。     

深化成本管理建设,助推企业腾飞——解读中国铝业广西分公司财务管理之路

中国铝业广西分公司的发展壮大,得益于强化财务管理水平,建立起有自己企业特色的成本管理体系,使成本管理工作步入规范化、程序化、系统化、标准化的轨道,在此过程中着眼于围绕业务流程,建立和完善各项管理制度,强化预算管理水平和绩效考核力度,与时俱进,积极运用新的管理理念和技术推动财务管理发展。     

绩效管理体系在中小型商贸企业的运用探讨

文章阐述了绩效管理体系的实质内涵，对我国中小型商贸企业的特点及该类企业实施绩效管理体系效果普遍不佳的原因进行了简要分析。通过对农垦南燕公司近五年来建立和实施绩效管理体系的成功实践作系统分析，说明在中小型商贸企业建立一套科学的、符合企业自身实际的绩效管理体系，以提高企业竞争力并实现可持续发展是切实可行的。同时对在中小型商贸企业建立和实施绩效管理体系应注意的问题以及企业经营者的调控作用方面作了简要的分析。     

企业进入国际市场的通行证

国际标准化组织(ISO)于1887年推出 ISO9000质量管理体系族标准至今,质量体系认证工作得到迅猛发展。该标准的推行,为经济组织提供了一套以顾客满意、管理科学、系统控制、运行有效为基本出发点的企业质量管理体系模式。ISO9000标准由企业自愿采用、自愿贯标、建立文件化质量管理体系和有效实施,并寻求第三方(认证机构)给予认证,     

人力资本效能目标与责任体系

目前影响中国企业发展的瓶颈是人力资源的浪费,企业完善的责任体系是实现人力资本效能目标的基本保障。企业的责任体系存在种种问题,相应造成人力资本效能不高、人力资源创造价值的能力不足。通过最优化、简单化、规范化、标准化的科学的责任管理体系的建立,能有效剔除人力资源的浪费,实现人力资本效能的目标。     

抓住新的发展机遇建立物流企业现代物流管理体系

紧紧抓住国家出台“扩内需、保增长、调结构”政策措施带来的发展机遇，建立现代物流管理体系是物流企业明智的选择。物流企业应采用理论科学手段，强化物流管理，从营运管理、组织机构、管理模式和运行机制等方面来实现企业管理体系的建立和实施。在创造第三利润的同时，努力降低企业经营成本，打造良好的物流团队。     

预拌混凝土生产企业质量和环境管理体系的建立及实施

混凝土的质量直接影响着建筑物和人民生命财产的安全.然而,在实施过程中却存在着质量问题和管理体制等方面的问题,很多企业对生产质量和环保这两个方面的管理不到位.结合混凝土行业的特点,建立标准化的质量管理体系,是提高预拌混凝土生产企业质量管理水平的有效途径.     

内部审计参与施工项目风险管理的研究

风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证,包括三个阶段:风险识别、风险评估与风险应对。风险管理部门和内部审计人员应重点关注组织所面临的各种风险是否得到充分适当的确认,并在风险管理中注意提高风险意识、建立完善的风险控制机构体系。建筑工程项目是建筑施工企业利润的主要来源,也是建筑施工企业的风险源,内部审计应从工程项目入手参与风险管理。     

企业管理多体系如何整合

笔者根据多年的企业管理体系建立的实践,提出和尝试了将ISO9001:2000国际质量管理体系等诸体系与企业其他管理模式融合,倡导“怎么做就怎么写,怎么说就怎么写,怎么写就怎么做”的“一体化”企管体系建立思路和体系化解决原则,在几个企业运行都收到了较好效果。并以ISO9001:2000国际质量管理体系与企业其他管理体系的融合为例,就如何解决企业管理的“几张皮”现象,进行了分析阐述。     

结构化培训管理模型的构建

企业培训是由各种培训活动和培训管理活动组成的，目前我国绝大多数企业缺乏系统性的、规范的培训管理体系。本文试从根本的培训建设机制入手，提出结构化培训管理模型，希望这一莫型能为企业建立适合于企业实际情况的培训管理体系提供参考。     

浅谈建筑施工企业员工激励机制之我见

文章介绍了国有施工企业目前在机制上存在的问题,提出了对建筑施工企业发展、建立和完善现代企业制度、充分运用激励机制的对策.     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工企业的项目管理是否科学,关系到企业的生存和发展,也决定了社会主义市场非经济下的建筑施工行业的发展。建筑施工项目管理的内容丰富,涉及范围广,存在的问题多,为保证工程如期完成,必须实施科学可行的管理手段。本文从建筑施工项目管理存在的问题和改进策略出发,浅析了建筑施工项目管理的相关问题。     

企业全面危机管理体系的构建

本文从企业战略、员工忠诚度、企业形象和企业盈利水平四个方面阐述了企业危机管理的意义,剖析了我国企业危机管理中所表现出来的危机意识不足、危机预防缺乏、危机处理失效以及危机管理非持续性等主要问题。提出了企业全面危机管理的概念,从全过程、全系统、全员性三个角度构建了企业全面危机管理体系。     

"入世"对建筑施工企业的影响及对策

随着中国入世的日益临近,建筑施工企业将面临前所未有的机遇和挑战.建筑施工企业自身存在的综合实力不足、人才资源缺乏、管理水平落后和信息管理滞后等一系列问题,应采取相应措施,加快建立现代企业制度,提高技术创新能力,建立高素质人才队伍,强化风险控制,充分发挥自身优势,提高整体实力和综合竞争能力.     

食品安全、标准化与消费者参与——以经济法视野中的企业社会责任为视角

由于相关法律和标准化体制落后、企业缺乏社会责任等原因，许多食品安全事件都在一定程度上由标准化问题导致，消费者承受了由于企业标准化缺陷所导致的食品质量生产的不利后果。尽管事后救济措施随着《食品安全法》的出台在不断完善，但是对此问题的事前预防更加重要。消费者参与企业标准化工作就是事前预防的一种重要实现形式，也是企业标准化责任社会化的重要体现，是企业社会责任的应有之意。本文以经济法的视角，从预防的角度阐述了食品安全、企业标准化与消费者参与的关系，并倡导建立企业标准化的消费者参与机制。对于我国企业社会责任、消费者运动和标准化发展，这或许不是一条捷径，却是我国市场经济走向成熟的有利选择。