福特（Ford）——激情 挑战 追求

虽然人们普遍承认汽车是在欧洲发明与诞生的，但是，亨利&;#183;福特可以说拥有所有的荣誉，他的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起。”正是亨利&;#183;福特的这种远见和激情促成了福特汽车公司的诞生和成长，铸就了福特百年的精彩的回放。     

Ford的挣扎——百年福特的艰难复兴

福特公司(Ford)--世界第二大汽车制造厂,成立于1903年.这家百年老字号的汽车制造商曾是世界汽车行业的领头羊,一个多世纪的风雨过后,它仍是全球前十大企业.但进入21世纪以来,它的业绩却频频下滑,2003年,这家曾引领汽车行业潮流的百年老字号在庆祝自己百岁生日时,心情却难免有一丝苦涩和紧张,因为福特汽车正面临着前所未遇的经营压力.虽然公司的各部门为了促进销售使出了浑身解数,甚至不惜赔本赚吆喝,但销售额还是连年下滑.在经历了2001年和2002年连续亏损64亿美元之后,福特汽车终于在2003年扭亏为盈.     

皮亚斯科夫斯基(Joel Piaskowski) 福特外观设计新力量

10月1日起,41岁的皮亚斯科夫斯基(Joel Piaskowski)将出任福特汽车外观设计总监,负责福特和林肯的汽车外观设计。皮亚斯科夫斯基毕业于底特律的创意设计学院,1990年进入通用,在此期间的13年时间内,他曾为庞蒂亚克、雪佛兰、别克以及欧宝设计过内外造型。     

家乐福VS沃尔玛：激情挑战温情

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中．家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)则以76．3亿元的销售额位列第20位。     

精益生产方式(之一) 追求完美和卓越

随着许多企业5S管理活动的成功实施,打下了进一步提升管理水平的文化基础与管理基础,精益生产这个能给企业带来巨大利益及强化企业体质的生产方式已经在国内更为广泛地推行开来,某些企业更是投入巨资全力推行,比如北京某汽车企业每年花300万元请顾问公司进行精益生产方式的咨询。不过,笔者在看到许多企业推行所谓精益生产1年,在现场却几乎找不到精益生产的影子时,认为很有必要探讨什么是真正的精益生产了。何为精益生产方式精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustIn…     

坚持快速增长迎接入世挑战(下)

三、扩大内需要充实内容,落实措施 1998年中央提出扩大内需,至今已经四年.实践证明,这个方针是正确的、符合实际的,是我国在复杂的国内外经济环境中继续保持快速增长的重要条件.当前在扩大内需问题上需要解决几个问题.     

万瑞物业:挑战平凡、追求卓越

新春寄语:回顾2020年,新冠肺炎疫情对全球造成了非常大的影响。我国大多数企业都陷入了停工停产的窘迫。但物业行业却勇敢的冲在了防控疫情的一线,一举扭转了多年来物业服务在百姓心中的印象。而这一切,都离不开行业中每一位物业人的无私奉献。     

湖光,激情创造伟大的每一天(上)

“激情创造伟大的每一杯!”时间:2003年7月31日地点:无锡湖光楼饭店事由:湖光光电CI方案全面启动庆祝酒会“项总,项总,来!激情创造伟大的每一杯!”还没有见到人,声音已经闯了进来,随着喧闹声,办公室     

完善销售网络,迎接入世挑战(1)

面对加入ＷＴＯ给我国汽车工业带来的机遇和挑战,我国汽车制造商在不断考虑提升自己产品质量,降低产品销售价格,进一步提高产品科技含量以便与国外产品竞争的同时,还要充分考虑产品的售前、售中和售后服务是否能够满足用户的需要,产品的配件供应网络覆盖面以及配送系统的完善程度是否与国际的通行做法相吻合等等,所有这些都对制造商产生空前压力。尽管如此,应该提醒制造商,还有一个更重要问题应该充分考虑到,那就是制造商现行的销售网络建设是否完善,能否抵御外部产品介入,能否迎接入世挑战。 销售网络建设的成功与否,是直接关…     

迎接知识经济挑战:世纪之交的中国企业经营者(摘要)

知识经济伴随着新世纪的脚步正向我们走来,知识经济对企业经营者的素质提出了更高的要求。为了客观地了解世纪之交中国企业经营者的知识素质状况以及他们适应知识经济的能力,分析其影响因素,探索进一步提高企业经营者素质的途径,中国企业家调查系统在全国范围内组织实施了第六次“中国企业经营者问卷跟踪调查”。本次调查以企业法人代表为调查对象,以全国范围内各行业、各种规模及经济类型的所有企业为调查总体,按照企业的行业、规模分布进行分层等比例随机抽样,调查从１９９８年８月中旬起至１０月底止,以邮寄方式向全国３１个省、…     

浅谈经济增加值(EVA)对传统财务管理的挑战

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewartCO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,许多跨国大公司都已使用,并且取得比较好的效果,国内也有一些大公司正在进行尝试。本文主要从财务管理目标、财务管理考核指标、财务管理资产范围三方面论述了EVA对传统财务管理的挑战,希望对我国企业正确理解和运用EVA财务管理系统有所启示。     

关于对唐车特色的激情(激励)体系建设的探索与研究

本文通过对唐车公司当前激情(激励)体系建设现状进行分析,运用并借鉴了现代企业员工激励领域理论研究与实践探索成果,重点阐述了唐车公司发挥党的政治优势,在促进激情(激励)体系建设方面采取的主要措施和手段,并结合唐车公司的"十二五"战略目标和唐车特色的百年文化传承,提出与唐车公司战略发展相匹配的激情(激励)体系建设总体思路和对策,希望为唐车公司完善和推动激情(激励)体系建设以及国有企业塑造特色的品牌文化方面的提供有价值的参考意见。     

实施县(市)域人才战略迎接入世新挑战

经济要发展,人才是关键.人才是第一资源.面对入世后国际、国内对人才日趋激烈的竞争,县(市)的人才现状却不容乐观.以我们瓦房店市为例,人才矛盾就十分突出.一是"多与少".全市百万人口,现有专业技术人员2.2万余人,仅占人口总数的2.2%左右,形成人口多与人才少的矛盾.二是"高与低".     

追求卓越应对挑战——记2009中国卓越企业领导人论坛

6月5日．中国质量协会主办的“2009中国卓越企业领导人论坛”在武汉举行。会议的主题是”追求卓越应对挑战”。这次会议是在中央采取果断决策，接连出台宏观经济和货币政策措施来拉动内需，帮助企业应对全球性金融危机的形势下，贯彻落实胡锦涛总书记关于质量工作的重要批示精神的重要会议，也是参与“质量和安全年”的主要活动之一。     

“零”的追求──现代企业向管理极限挑战

把“零”引入企业管理,是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企...     

追求——永无止境——记宝鸡红光(钢铁)集团公司董事长兼总经理王云飞

在美丽富饶的“八百里秦川”最西端,塬尽山合,巍然一城,这就是新兴工业城市宝鸡。 宝鸡曾是周秦的发祥地。巨龙般的秦岭盘绕半城,滔滔渭水傍城而过。相传2000年前秦穆公时,有神鸟飞至鸡峰山,光彩若流星,啼鸣如雷动,后化为石,公元757年,唐肃宗借“昔有陈仓宝鸡啼鸣之瑞”以中兴唐,改为宝鸡。 许是教民稼穑的神农氏炎帝的福荫庇护,若或是金鸡祥瑞余兆尚存,这里