“寒冬”中的温情

经济危机下，中国报关协会充分发挥桥梁纽带作用，帮助企业克服困难，与企业共御“寒冬”。     

缔造连锁赢利系统

金融风暴对中国企业的影响是客观存在的，许多企业已经感受到了寒冬的来临，在这场经济寒冬中，中国企业如何突围？笔者认为，寒冬并不见得是件坏事，这是对中国企业的考验，是发现自身问题的好机会。     

不确定经济格局下日本“过冬”启示：学习日本企业的“度冬”之道

思考日本企业为什么能够“度冬”，是基于什么样的能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。     

减员潮中凭啥“逆势扩招”

企业的社会责任与企业的发展需要已经融为一体，与其咬紧牙关度过这个寒冬，不如寻觅这场危机中可能存在的机遇，并从中挖掘出可为社会作贡献的有利方式。     

“经济寒冬”下SaaS技术创新信息化水平帮助企业共度难关

本文主要根据企业实际对国内主要的SaaS产品策略做一分析与比较，以帮助各类企业选择合适的SaaS产品，共助企业共度“经济寒冬”。     

中国制造再闯关

经济寒冬下，中国企业，谁在逆市上涨？经济寒冬下，做中国本土市场，谁是榜样？     

液氯市场全线进入“寒冬”

近期，国内液氯市场愈加受挫，由北至南商品液氯全线进入“寒冬”。对于氯碱企业而言，液氯销售的差别仅仅在“亏多亏少”。     

2009年，CCTV中标客户逆势上扬

金融危机来袭，中国企业面临的挑战与机遇并存。谁能够抵御寒冬，安然度过经济困难期，谁就能够在春天里获得阳光和雨露，实现快速增长与发展。但是，企业该采取怎样的方式度过寒冬呢？     

用“熬”的态度慢生存

大部分电商企业，不管是不是身处资本寒冬，注定没有鲜花和掌声，只能小而美，用“熬”的态度“慢”生存着，这才是创业的常态。     

从容应对光伏“寒冬”须过认证关

新春伊始,寒冬仍在,中国光伏企业的"寒冬论"正喧嚣尘上。从2011年以来,中国光伏企业便屡屡受挫,不仅全球光伏产品价格下跌凶猛,而且遭遇欧债危机,使得近9成产品销往海外的中国     

路长全：2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。     

物流业：搭上“振兴”末班车

经济危机的背景下，内外需求的收紧，让处于流通环节的诸多物流企业正经历前所未有的寒冬。《物流业调整振：兴规划》的通过让困境蝴物流业迎来发展曙光。     

在“绿色壁垒”中穿行

2009年又是不平凡的一年，金融海啸引起的全球经济寒冬还没过去，各种各样的“绿色壁垒”又开始竖起，层层叠叠，中国企业注定要在高企的“绿色壁垒”缝隙中，迎接新年曙光的到来。     

从绿城“被破产”说起

今日今时，绿城的难处，是整个行业共同的难处。对于企业来说，命运只有两个字：生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。     

凡客烦恼

随着寒冬到来的，还有电子商务的寒冬。原定于去年第四季度完成IPO的凡客诚品迟迟没有递交IPO申请。据接近凡客的投行人士透露，凡客投资人对其上市后的企业估值产生分歧，     

年轻没有什么不可以的——“世纪辰光”崛起之道

2000年12月，那个冬天不算冷，但是从美国纳斯达克传来网络股的信息表明，互联网的寒冬即将来临，几乎包括中国所有门户网络在内的互联网企业不敢谈及何时才能赢利……     

商业模式与市场想象力

中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来，尽管有外在的因素，但不能否认，我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说，中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视，他们对商业模式的理解还非常粗糙，对商业模式的内在构成、本身机理，以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚，很多时候对商业模式的理解就是：抓住一个机会，低价买进，高价卖出，这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙，而在下一个30年里，中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式，就不会有国际竞争力。     

电子商务再临“寒冬”——吴宵光：四个关键词解读腾讯电商末来发展

电子商务在转型与升级中再度面临“寒冬”。这次的寒冬与08年全球金融危机导致的整个互联网市场的精神不济不同，问题出现在电子商务内部。首先，热闹了将近两年的团购网站整体坐了一趟跳楼机；之后，“蚂蚁”战“大象”的淘宝战引发轩然大渡，其他众多电子商务企业见势加入，坐收渔翁之利。至此，隐藏已久的电子商务暗战开始浮出水面，各种问题曝光无疑，电子商务进入冰冻期。     

“升级”御寒术

升级是"富贵之举","升得成级"的企业显然更能御寒。但在寒冬中,对大多数企业来说,升级却难解时困。     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状，提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。