山东省半年工作会暨打击“伪基站”总结会议召开

<正>本刊讯(通讯员李志坤)8月14日,山东省无线电管理办公室(简称"省办")在济南召开全省无线电管理半年工作座谈会暨打击"伪基站"专项行动总结会议,总结交流上半年工作情况,安排部署下半年重点任务,会议通报了全省开展打击"伪基站"专项行动工作情况。山东省经济和信息化委员会副主任、省无线电管理办公室主任廉凯出席会议并作了讲话,省办副主任刘培军作了关于打击"伪基站"专项行动的总结报告,省办副主任兼综合处处长张乃君主持会议。在全省无线电管理半年工作座谈会上,廉凯作了题为"突出中心,抓住重点,稳步推进全省无线电管理工作健康发展"的讲话。他指出,上半年全省无线电管理机构以巩固     

安全管理要谨防“承诺升级”心理倾向

<正>管理学有个"承诺升级"理论:决策者明知某项决策是错误的,却依然坚持执行这项风险极高、危害极大的决策。把这个理论放在安全管理的背景下,就是明知所采取的某项措施效果不佳,甚至是有严重缺陷的,但仍然固执己见推行这项措施。安全管理容不得半点儿戏,如果任凭"承诺升级"心理滋生,就极有可能带来不堪设想的可怕后果。     

以身作则——土光敏夫的故事

"身为一名主管,要比员工付出加倍的努力和心血,以身示范,激励士气。"前日本经联会会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织庞大、层次过多、管理不善、员工松散,导致公司绩效下降。土光接掌之后,立刻提出了"一般员工要比以前多用3倍的脑,董事要10倍,我本人则有过之而无不及"的口号,重建东芝。他的口头禅是"以身作则最具说服力"。他每天提早半小时上班,并空出上午7点半至8点半的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。     

我的“地盘”我做主

齐齐哈尔车辆公司锻工车间四吨半锻造组是有名的苦、脏、累班。长期以来,这个班现代"铁匠"们养成了一种活不少干,事不多管的习惯。班长出差在外,小组便成了一盘散沙,各项管理处于瘫痪状态。如何解决班组管理不到位,加强作业过程控制?一直是班长反复琢磨的一个问题。经过不断思考,取经     

中国石化深入开展“六五”普法工作

<正>中国石化"六五"普法工作具有思想统一、措施有力、重点突出、主题鲜明的特点。中国石化认真贯彻落实党中央、国务院要求,深入开展"六五"普法,进一步增强干部员工的法治意识,提高企业依法经营、依法管理的能力和水平。思想统一,认识到位中国石化始终把法治宣传教育作为依法治企的基础性工作,摆在重要位置,紧抓不放。2011年上半     

“自我调节管理”的探求者——访北京城建建设公司新云南大厦项目部经理柴国江

何为"自我调节管理"?"自我调节管理"是怎样一种管理模式?其精髓何在?如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,项目经理扮演着舵手的角色。金秋10月,在热火朝天的新云南大厦工地现场,记者见到了这位灵魂人物——柴国江。作为带领员工仅用6个半月就把总建筑面积达9万多平方米的工程主体结构成功封顶的项目经理,柴国江没有谈工程施工的不易,也没有谈近几年协调各岗位人员角色转换的艰难,而是阐述了他思考的项目管理中的自我调节管理理念。     

法律的大棒为何砸不到小产权房?

日前,央视2套"经济半小时"报道了深圳特区小产权房现象,新闻标题颇值玩味:深圳小产权房疯狂生长,国土部门公务员集体购买。如果不是出现在"经济半小时"里,这个     

言论

正实实在在做好"三基"实文章尖毛草,非洲大草原上生长得最高的毛草之一,有"草地之王"的美称。在最初的半年里,它几乎是草原上最矮的草,只有一寸高,任何一种野草长得都比它旺盛,没有人能看出尖毛草会成为日后的"草地之王"。但半年过后,在雨水到来之际,尖毛草就像施了魔法一样,以每天一尺半的速度向上疯长,三五天的时间,便长到约两米的高度。科学研究表明,最初的半年里,尖毛草一直在     

液化石油气地下洞库库存管理探究

液化石油气的贮存方式分为低温常压贮存、常温压力贮存、半冷压力式贮存,地下洞库属于常温压力贮存的特殊"容器"。地下洞库贮存方式在中国应用得很少,目前全国投入运行的地下洞库仅有四家,由于液化石油气洞库具有容量大、储存洞室表面不规则等特点,如何做好地下洞库库存管理是一项复杂的系统工程。     

以规范化建设为切入点 推进班组安全管理

6月4日,在结束安全生产周例会后,广西崇左供电局迅速行动起来,党政负责人与各部门负责人落实公司当前安全生产工作要求的同时,迅速前往基层,参与一线班组安全学习与自查自纠工作。"千斤重担众人挑,人人头上有指标"。以责任为载体,半年来,该局以班组规范化建设工作为契机,通过业务流程梳理,职责层层落实,实效"责任分解-责任落实-责任考核"闭环管理。在当日自查自纠过程中,该局行政负责人     

大庆钻探钻井一公司强化党建工作剪影

大庆钻探钻井一公司党委以凝心聚力、助推发展为己任,强化党支部"星级"建设,实施基层党建工作绩效管理,确保了企业党组织政治核心作用有效发挥. 公司党委结合党支部"星级"建设工作的实际,以"客观公正、民主公开、对标评价、激励为主、可视可溯、兼顾过程、简洁实用、注重实效"为党建绩效管理的总原则,扩展考核项目,延伸创建内涵,增加了企业文化、生产效率、安全环保和现场管理等方面内容,将基层党建有机地融入企业的中心工作.公司党委对基层"星级"党支部建设实施"模块化"、"千分制"绩效考核,把考核内容细化为基础工作核查、综合效果评价、工作过程测评和附加奖励4个考核模块,将72个考核项目、175个分项点量化为千分值,采取半年考核和年度考核相叠加的办法,通过基础工作核查,评定基础工作水平;通过综合效果评价,考查保障生产经营能力;通过工作过程测评,反映工作落实情况;通过附加奖励,对工作出色的党支部进行加分鼓励.     

钱家营矿推行准军事化管理的思考与实践

打造特色管理模式,促进企业不断发展壮大是开滦集团钱家营矿业分公司(以下简称"钱家营矿")不懈追求的目标.今年以来,钱家营矿从刨新管理、增添企业发展活力的角度出发,联系实际,大胆尝试,积极推行准军事化管理,通过半年多的运行实践,收到了员工行为自控能力明显增强,纪律观念、执行意识、团队精神不断提升,企业精神面貌、工作和管理作风焕然一新的良好效果,极大地改善了企业管理,促进了安全、生产、经营工作的健康有序发展.     

“把差异化进行到底”之品牌差异化 品牌建设殊“途”同“归”

案例:宇通的三级跳第一跳:2005年,客车业忽然出现了这样一个名头有些奇怪的活动:"耐用是金"。这个活动在两个半月的时间内跨越9个城市,直接参加人数达上千人。通过这次活动,客车企业第一次把客车的某种品质和品牌紧密地联系起来。第二跳:2006年,宇通启动了"耐用风暴"活动。在这一年的活动,发动机热管理技术以及用户价值最大化的观点开始闪现。第三跳:2007年,"价值连城"登场,活动范围小了,邀请人数少了,但是活动内容却更具针对性,从发动机热管理技术的对比测试、驾驶技术讲解到管理培训等。从耐用到价值,宇通的品牌活动用时三年完成了升级。     

特殊的“业主工代”——青藏联网工程西藏段项目经理、国家电网直流建设分公司四川工程建设部主任梁平

从接到任务到带领人员进驻现场,从工地安营扎寨到管理工作有序运转,四川工程建设部只用了短短的20天时间,其高效令上级肯定。一位上级领导到建设部指导工作后,称之是一支"能打硬仗的队伍"完成了人员选配和管理方案的初建工作后,短短半个月,青藏联网工程西藏段项目经理、直流建设分公司四川工程建设部主任梁平自己体重硬是减了10多斤,     

谁是这个世界的“咕噜”

这些人之所以备受追捧,往往是因为他们对商业时代潮流的感知和把握,让企业管理者对这个世界有了一个理解和思考的框架。"咕噜"(guru)者,大师之谓也。这个词源自梵文,字面意思是"驱散无知的黑暗(的人)",在古印度是对宗教师尊的敬称。到上世纪下半叶随着商业研究和管理咨询业的勃兴,这个字眼被引入商界,于是就有     

陈泗贞:继保之花的璀璨之路

<正>陈泗贞,女,42岁,南方电网广东电网东莞供电局变电管理二所继电保护高级技师。先后获得南方电网公司技术革新标兵称号、广东省工会第七届"南粤巾帼十杰"提名奖暨三八红旗手称号、东莞市工会第五届"巾帼十杰"提名奖暨三八红旗手称号、广州亚运会和亚残运会保供电先进个人、全国技术能手等荣誉。陈泗贞,是位电力行业远近闻名的"铁娘子",她面容秀美,身材纤细,却有着不输给男同胞的智慧和坚毅,扛起东莞继保专业的半片天空。在她身上有着不计其数的荣誉标签:广东电网公司首个"全国技术能手"、网内屈指可数     

宜州“低电压”整治惠及百姓

<正>"低电压"整治:想办法从管理上挖潜"好不容易来一桌客人,端上电磁炉上菜,结果烧到半开却停电了,看着一桌夹生饭菜,客人扫兴走了!打电话找电工,折腾了半天也没有解决问题,结果这一天一个客人都没有,还惹了一肚子闷气……"下枧河农家乐卢老板回忆说道。以前会发生这种悲催的事情,但在2014年全面推进农村低电压治理工作以后,在宜州很少发生这一幕了。     

中国人的说话方式

执教于弗吉尼亚大学达顿商学院的管理学者陈明哲一次做学术会议主题发言时半开玩笑地说,中国人喜欢用道歉开始演讲,"对不起来晚了"、"才疏学浅、准备不充分"之类;美国人则喜欢用笑话开始演讲,一般都是拿主持人或者自己开心。陈明哲来自台湾,后赴美留学,先后执教于哥伦比亚大学、沃顿商学院和达顿商学院,既是中国人又是美国人,所以当时既道了歉,又讲了笑话,算是完成了演讲前这个仪式性的任务。     

被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

职工董监事这个舶来品,在整个公司治理大厦中看似精微实则博大。时隔多年,职工董监事作为职代会的喉舌参与企业民主管理,虽有所前行,但步履依旧蹒跚"政治民主本身只是半个民主,它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化,我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。"员工持股计划之父、经济学家路易斯?凯尔索多年前的论断,道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

左顾右盼 不如埋头苦干

"左顾右盼,不如埋头苦干!"在年中工作会议上,尹积军总经理鲜明表达了冀北电力有限公司的立场。在国家电网系统"三集五大"改革中,公司起步最晚,进步最快,不等不靠,不比不攀,面对诸多问题,不回避、不等待、不拖延,埋头苦干。成立半年来,公司在电网发展、安全生产、管理提升、品牌建设、优质服务、"三个建设"等方面取得了显著成绩。面临正在发生的深刻变化,广大员工思想更加统一,行动更加一致,干事业、求发展的愿望更加强烈。"君子敬其在己者,而不慕其天者,是以日进也。"